این فراخوان ایده از طریق مرکز رشد نوآوری گردشگری صندوق توسعه گردشگری تا 14 اکتبر 2022 انجام می شود.
وزیر این مطلب را دیروز (30 سپتامبر 2022) در مقر منطقه ای دانشگاه هند غربی و در جریان راه اندازی وزارت گردشگری اعلام کرد. مرکز رشد نوآوری گردشگری، که باعث پرورش بنگاه های گردشگری جدید و نوپا می شود و می برد جهانگردی جامائیکا به سطح جدیدی در تحقق استراتژی اقیانوس آبی وزارت گردشگری.
ما بسیار هیجانزده هستیم که امروز انکوباتور نوآوری گردشگری خود را راهاندازی میکنیم و مشتاقانه منتظر 25 ایده منحصربهفرد در این دور اول هستیم که میتوانند به صنعت ما ارزش بیافزایند.
وزیر بارتلت گفت: «بنابراین، ما از شما میخواهیم که ایدههای خود را آماده کنید و تا 14 اکتبر ارائه دهید و با ما سفر کنید تا پیشنهادات گردشگری خود را تقویت کنیم.
وی افزود: «این ابتکار برای ما بسیار مهم است زیرا با استراتژی اقیانوس آبی ما مطابقت دارد که به ما مزیت نسبی در بازار خواهد داد. برای اینکه بتوانیم صنعت را در مواجهه با افزایش رقابت حفظ کنیم، باید جامائیکا را به عنوان یک گزینه سفر بی بدیل و مقصد انتخابی در دریای کارائیب برای گردشگران بازاریابی و تبلیغ کنیم. این امر مستلزم آن است که نه تنها قوی تر بسازیم، بلکه بر مزیت های رقابتی خود در زنجیره ارزش گردشگری نیز تمرکز کنیم. "
- سه کلمه اساس هر بحث معناداری در مورد گردشگری امروز را تشکیل می دهد. یکی تاب آوری است. دومی پایداری و سومی نوآوری است. من می خواهم آنها را به عنوان ستون هایی در نظر بگیرم که باید آینده را بر اساس آنها بسازیم و صنعت گردشگری را رشد دهیم.
- اگر شکی وجود داشت که گردشگری مقاوم است و به درستی مدیریت می شود. پایدار است، فقط باید به سه ماهه اول سال 2020 فکر کرد، زمانی که ویروس کرونا به بدترین بیماری همه گیر جهان از 21 منفجر شد.st قرن و با صنعت گردشگری بدترین ضربه ای را که تا به حال تجربه کرده است وارد کرد. بسیاری از بدترین اتفاقات می ترسیدند زیرا اقتصادهای وابسته به گردشگری ویران شده بودند.
- با این حال، تنها دو سال بعد، اینجا هستیم که تمرکز چندانی روی انعطافپذیری نداریم، زیرا سرعت بازگشت این صنعت اثبات محکمی است، اما در عوض، افکار خود را به نیاز به نوآوری برای اطمینان از پایداری صنعت هدایت میکنیم.
- با انجام این کار، ما از فرصت ایجاد شده توسط شکست همه گیر استفاده کرده ایم تا مدل گردشگری خود را دوباره مهندسی کنیم و آن را به یک محصول واقعا جامائیکا تبدیل کنیم. این قبل از ظهور COVID-19 در حال ساخت بود و فضای تنفسی لازم برای کالیبراسیون مجدد را به ما داد.
- به عنوان مدیر ارشد سیاست، هدف نهایی من و وزارت گردشگری و نهادهای عمومی آن، توسعه یک صنعت گردشگری جامائیکایی است که جامائیکاییها تولید، تولید و بازاریابی طیفی از محصولات معتبر جامائیکایی را پیدا کنند. خانه ها و دفاتر هر بازدید کننده ای که به اینجا می آید.
- در ارائه بخش 2021 خود، تاکید کردم که تحقیقات نشان داده است که گردشگری در سراسر جهان اکنون تحت سلطه نسل جدیدی است که به آنها مسافران GEN-C گفته می شود. آنها هوس محصولات جدیدی در مقاصدی دارند که می توانند تجربه های ایمن و در عین حال به یاد ماندنی را تضمین کنند.
- من در آن زمان گفتم، و امروز هم صادق است، که ما باید از محصولات محلی استفاده کنیم و ظرفیت محلی خود را افزایش دهیم تا آنها را با کیفیت و سازگاری برتر ارائه دهیم تا اطمینان حاصل کنیم که آنها همچنان جامائیکا را برای تعطیلات آینده در ذهن خود نگه می دارند.
- امروز خوشحالم که یکی از ایده های نوآورانه ای را ارائه می کنم که به ما در رسیدن به آن هدف کمک می کند. انکوباتور نوآوری گردشگری، شرکتهای گردشگری نوپا و جدید را پرورش میدهد و گردشگری جامائیکا را در تحقق استراتژی اقیانوس آبی ما به سطح جدیدی میبرد.
- این ابتکار ذهنهای مبتکر جوان را هدف قرار میدهد که فرصتهای فوقالعادهای برای مشاغل، محصولات خلاقانه و ایدههای نوآورانه در گردشگری و مهماننوازی برای آنها وجود دارد.
- گردشگری یکی از بزرگترین و سریع ترین صنایع در سطح محلی و بین المللی است. راه هایی را برای جوانانی که به دنبال موقعیت های چالش برانگیز هستند فراهم می کند تا آنها را به ارتفاعات جدیدی از موفقیت برساند.
- حتی قبل از اینکه همهگیری ویروس کرونا زندگی و صنایع را در سراسر جهان مختل کند، مشخص شده بود که در این 21st قرن، در حالی که مسیر رشد گردشگری مثبت بود، مشخصات مسافران در حال تغییر بود زیرا بیشتر نسل جوان به ثروت مالی دست یافتند و شروع به جستجوی راههای خلاقانه برای خرج کردن این ثروت کردند.
- بنابراین، ما وارد دوران نسل پس از COVID-19 یا GEN-C شده ایم. علایق آنها بسیار عمیق تر از آفتاب گرفتن در سواحل شنی است، اما از طریق تعامل شخصی در میراث تاریخی و فرهنگی مردم و مقصدی که آنها از آن بازدید می کنند نفوذ می کند.
- در حالی که برخی چیزها تغییر نخواهند کرد و با توجه به اینکه درصد بالایی از بازدیدکنندگان مکرر داریم، مقصد باید با داشتن چیزهای جدید و متفاوت برای جذب مسافران جاری باشد.
- انکوباتور نوآوری گردشگری صندوق توسعه گردشگری که امروز راه اندازی شد، برای پرورش شرکت های گردشگری جدید و نوپا که محصولات و ایده های نوآورانه ای را برای تقویت استراتژی اقیانوس آبی ارائه می دهند، ایجاد شده است.
- بنابراین، استراتژی اقیانوس آبی چیست؟ برای اینکه بتوانیم آن را تعریف کنیم، بیایید به ظهور گردشگری در جامائیکا نگاه کنیم. این واقعاً به عنوان یک فعالیت اوقات فراغت سلامتی و تندرستی برای صاحبان مزارع ثروتمند استعماری و خانوادههایشان آغاز شد که هر از گاهی نیاز داشتند از سرما دور شوند و از برخی بیماریها در آب و هوای گرم بهبود پیدا کنند.
- این به تدریج تبدیل به مکانی برای گریز برای ثروتمندان شد که جامائیکا را برای جویندگان اوقات فراغت و تفریح ایده آل یافتند.
- علاقه سرمایهگذاران به ساخت هتلها و ویلاها و تأسیس هیئت گردشگری جامائیکا شروع به متحول کردن گردشگری و رسمیت بخشیدن به آن به عنوان بخش مهمی کرد که میتواند به طور معناداری به خزانه ملی کمک کند و برای نیروی کار رو به رشد ایجاد اشتغال کند.
- با کاهش وابستگی اقتصادی جامائیکا به شکر و موز، گردشگری اهمیت بیشتری پیدا کرد، که منجر به ایجاد جاذبههای متنوعی شد که برای بازدیدکنندگانی که نمیخواستند تعطیلات جزیره خود را محدود به آفتاب گرفتن و موارد اضافی بگذرانند جذاب باشد. رویدادهایی که توسط هتل ها برگزار می شود تا آنها را مشغول نگه دارند.
- چند دهه به سرعت به جلو رفت و گردشگری به یکی از بزرگترین صنایع در سراسر جهان تبدیل شد. برای بسیاری از کشورها، به ویژه کشورهای حوزه کارائیب، این صنعت بزرگی است که به سرمایه گذاری مستقیم خارجی، کمک به تولید ناخالص داخلی (GDP)، ایجاد اشتغال و بقای اقتصادی هزاران کارگر جامائیکایی و خانواده هایشان اتکا دارد.
- تقریباً در پایان مراسم هفته آگاهی از گردشگری با موضوع "بازاندیشی در گردشگری" که توسط سازمان جهانی گردشگری سازمان ملل متحد پذیرفته شده است، هستیم.UNWTO) به مناسبت روز جهانی گردشگری در 27 سپتامبر.
- ما اینجا در جامائیکا یک هفته تمام را به برگزاری فعالیت هایی اختصاص داده ایم که به انتشار پیام اهمیت گردشگری برای ما کمک می کند. مهمتر از آن، ما آن را تایید می کنیم UNWTOموضع وی مبنی بر اینکه زمان بازنگری در نحوه انجام گردشگری برای بخش پایدارتر، فراگیرتر و انعطاف پذیرتر فرا رسیده است.
- موضوع «بازاندیشی در گردشگری» تأثیر COVID-19 بر گردشگری در سراسر جهان را به رسمیت می شناسد و در این راستا، من می خواهم کلمات را تقویت کنم. UNWTO زوراب پولولیکاشویلی، دبیرکل سازمان ملل متحد، که در پیام روز جهانی گردشگری در بخشی از سخنان خود گفت: «به خصوص امسال، ما همچنین میدانیم که نمیتوانیم به روشهای قدیمی کار برگردیم. ما باید در مورد گردشگری تجدید نظر کنیم.»
- وی ادامه داد: سازمانهای بینالمللی، دولتها و مقامات محلی باید این بخش را از طریق تحول آن حمایت کنند.
- من خوشحالم که این سطح از حمایت در جامائیکا وجود دارد و Rethinking Tourism از حمایت کامل دولت و مقامات محلی برخوردار است که وزارت گردشگری با آنها برای رشد مشارکت کرده است.
- ما تأثیر بسیار مثبت این مشارکتها را با بازگشت بسیار زودهنگام پس از کووید از ورود بازدیدکنندگان و درآمدهای گردشگری ما به سطوح تقریباً قبل از COVID در سال 2019 دیدهایم.
- برای حفظ صنعت در مواجهه با افزایش رقابت، ما باید جامائیکا را به عنوان یک گزینه سفر بی بدیل و مقصد انتخابی در دریای کارائیب برای گردشگران بازاریابی و تبلیغ کنیم. این امر مستلزم آن است که نه تنها قوی تر بسازیم، بلکه بر مزیت های رقابتی خود در زنجیره ارزش گردشگری نیز تمرکز کنیم.
- این هدف اصلی در پشت اجرای استراتژی اقیانوس آبی ما است، زیرا ما با به کارگیری نوآوری و به حداکثر رساندن اصالت فرهنگی و تاریخی برای ارائه محصول گردشگری جامائیکایی از هر جهت ممکن، توسعه گردشگری را به پیش می بریم.
- با ارائه تجربه یا محصولی که فقط در جامائیکا می توانند داشته باشند به بازدیدکنندگان خود یک مزیت رقابتی ایجاد می کند، و بنابراین، ما مجبور نیستیم با چیزهایی مشابه رقابت کنیم که هر کس دیگری برای دلار توریستی رقابت می کند. تمرکز ما بر روی توسعه و ترویج چیزهایی است که به طور واقعی جامائیکایی هستند.
- انکوباتور نوآوری گردشگری یکی از ابتکارات کلیدی است که برای دستیابی به این اهداف معرفی شده است و با شروعی هیجان انگیز و رقابتی همراه است.
- دپارتمان تحقیقات و مدیریت ریسک (RRMD) TEF که توسط خانم گیزل جونز مدیریت میشود، با مرکز نوآوری دانشگاه فناوری/فناوری و موسسه موسس برای راهاندازی چالش نوآوری بهعنوان پایلوت فرآیند اصلی انکوباتور نوآوری گردشگری، همکاری کرده است.
- در این چالش، انکوباتور گردشگری به دنبال یافتن 25 ایده نوآورانه خواهد بود و سپس کارآفرینان بالقوه ای را که این مفاهیم را ارائه کرده اند از طریق چالشی شبیه به مخزن بسیار محبوب کوسه در تلویزیون کابلی در مسیر تجاری قرار می دهد.
- در این مرحله آزمایشی از انکوباتور نوآوری گردشگری ما:
- فراخوانی برای ایده ایجاد کنید
- آموزش تیم جامائیکا را ارائه دهید
- پیوندهای گردشگری را معرفی کنید
- یک بوم نازک ایجاد کنید
- آموزش ساخت و ارائه زمین را ارائه دهید
- کمک به توسعه یک طرح کسب و کار
- حفاظت از مالکیت معنوی را ارائه دهید
- فرصت های مشاوره و شبکه سازی را فراهم کنید
- انتخاب ایده ها توسط کمیته ای متشکل از اعضای TEF و بانک توسعه جامائیکا (DBJ) انجام می شود و هر ایده علاوه بر اینکه محصول گردشگری یا نماینده فناوری در گردشگری است، باید یک نوآوری یا اختراع باشد که ارزش افزوده داشته باشد.
- بنابراین، ما از هر شرکتکننده میخواهیم تا چگونگی ارزش افزودن ایدهشان به چشمانداز گردشگری را مشخص کند و شاخصهایی را برای اندازهگیری همان، بهعنوان مثال، هزینههای گردشگری، رضایت بازدیدکنندگان، مشارکت در نیروی کار گردشگری و غیره ارائه دهد.
- این ایده باید تاثیر قابل توجهی بر صنعت گردشگری داشته باشد. در حالی که این معیار می تواند مبهم در نظر گرفته شود، این معیاری است که یک بهبود اساسی را از مشارکت در مقصد جامائیکا جدا می کند.
- فرآیند چالش نوآوری بسیار دقیق است و شرکتکنندگان باید معیارهای سختگیرانهای را رعایت کنند که ثابت کند آیا واقعاً روحیه کارآفرینی دارند یا خیر.
- برخی از این موارد عبارتند از:
- متقاضی اصلی باید یک شهروند جامائیکا باشد که در 3-5 سال گذشته در جامائیکا اقامت داشته باشد. (آنها باید ملیت جامائیکا را در فرم انتخاب کنند، TRN را ارائه کنند و مدرک نشانی را ارائه دهند).
- متقاضی اصلی باید در آخرین مهلت ارسال، 18 سال یا بیشتر داشته باشد.
- متقاضی اصلی یا عضو تیم باید با فناوری راحت باشد.
- شرکت کننده/تیم باید تعهد خود را به پروژه نشان دهد. (از ابزارهای نظرسنجی یا روش های دیگر ممکن است برای ارزیابی تعهد استفاده شود).
توجه به این نکته نیز حائز اهمیت است:
- تیم ها از شرکت مستثنی نیستند. با این حال، باید یک سرپرست تیم تعیین شده وجود داشته باشد که انکوباتور نقطه تماس خود را با او برقرار کند.
- انتظار میرود همه شرکتکنندگان به ایمیل و همچنین رایانهها/تبلتها/لپتاپهای دارای اتصال Wi-Fi پایدار دسترسی داشته باشند، زیرا بیشتر برنامه به صورت آنلاین اجرا میشود.
- این فرصتی برای نوآوری ها یا اختراعات جدید از سوی کارآفرینان جدید یا موجود است. این هست نه فرصتی برای نهادهای تاسیس شده برای گسترش پیشنهادات موجود خود. در نهایت، شرکت کنندگان می توانند ایده های متعددی را ارسال کنند.
- پس از انتخاب نهایی کاندیداها، مرکز رشد خدمات زیر را به شرکت کنندگان ارائه می دهد:
- کارگاه های آموزشی با شرکت کنندگان در اصلاح ایده های خود و توسعه بوم مدل ناب اجرا کنید.
- شرکت کنندگان را در مورد اعتبار سنجی بوم مدل ناب راهنمایی کنید و در این اعتبار سنجی پشتیبانی تحقیقاتی ارائه دهید.
- شرکت کنندگان را در تحویل زمین آموزش دهید.
- به شرکت کنندگان در مورد موضوعات کلیدی مانند مالکیت معنوی و اهمیت رسمی شدن از طریق جلسات اطلاعاتی آموزش دهید.
- فرصت هایی برای مشاوره و شبکه سازی فراهم کنید
- منبع شرکا یا سرمایه گذاران بالقوه برای کمک به شرکت کنندگان در توسعه نمونه اولیه و محصول
- خانمها و آقایان، مرکز رشد نوآوری گردشگری با استفاده از مدل اکوسیستم فعالیت خواهد کرد، جایی که ما از برنامهها و موسسات موجود به نفع محصول گردشگری و کارآفرینان بالقوه استفاده خواهیم کرد.
- مهم است که تغییری در "ذهنیت" کارآفرینان بالقوه وجود داشته باشد. تعامل با ذینفعان ما دو موضوع عمده را آشکار کرده است: اول، کمبود اعتماد وجود دارد زیرا نیاز به همکاری وجود دارد. دیگری ترس از تامین مالی بدهی و سهام است.
- به همین دلیل است که تأسیس انکوباتور نوآوری گردشگری، محور مهمی را در روشی که TEF بخش گردشگری را بهبود می بخشد و نشان دهنده تغییر در ریسک پذیری است، نشان می دهد.
- TEF اکنون مکانیزمی برای تبدیل ایده های نوآورانه به فرصت های تجاری دارد.
- ما انتظار پاسخ مثبت به این ابتکار هیجان انگیز را داریم، زیرا به خوبی می دانیم که برای کارکرد گردشگری، همه ما باید احساس کنیم که بخشی از آن هستیم. این یک امر ضروری است که ما برای فراگیری و برای بهبود مردم خود تلاش کنیم.
- گردشگری فقط برای صاحبان املاک، مدیران و کارکنان عمومی کسانی که به طور روزمره درگیر آن هستند نیست. واقعیت مسلم این است که با توجه به وابستگی جامائیکا به نتایج مالی گردشگری، همه به طور مستقیم یا غیرمستقیم منتفع میشوند و بنابراین، نتیجه این انکوباتور نوآوری گردشگری باید برای همه جالب باشد، زیرا شرکتکنندگان سفری را آغاز میکنند، که برای برخی، این امر باعث خواهد شد. برای اولین بار یک تهاجم به دنیای تجارت باشد.
- توسعه کسب و کار مطمئناً کار آسانی نیست. این نیاز به فداکاری و تمایل به همکاری دارد و تمایل به چرخش در زمانی که همه چیز اشتباه می شود. هرگز برای پذیرش شکست خیلی سریع نباشید. ایده ای که با آن شروع می کنید ممکن است در نهایت نتیجه مورد انتظار را به شما ندهد، اما با به کارگیری دقت و خلاقیت خود، اجرای تحقیقات بازار شما ممکن است شما را با چیزی فراتر از رویای اولیه تان شگفت زده کند.
- من می دانم که TEF این ابتکار را به دقت زیر نظر خواهد داشت و یک برنامه ساختاریافته 7 ماهه برای پیگیری، در تلاش برای کاهش نرخ ترک تحصیل ابداع کرده است.
- من شک ندارم که این ابتکار موفقیت آمیز خواهد بود. من مطمئن هستم که DBJ نیز ریشه در موفقیت خود دارد، زیرا خواستار انکوباتورهای بیشتری شده است تا مختص بخش باشند و بر مرحله قبل از جوجه کشی تاکید کنند. انکوباتور نوآوری گردشگری یکی از پاسخ های این درخواست است.
- یک بار دیگر همچنین میخواهم رهبران گردشگری و مهماننوازی خود را تشویق کنم تا با تبدیل شدن به مربیان این کارآفرینان جوان و بالقوه، در این تلاش نوآورانه مشارکت کنند. می دانید، این ضرب المثل معروف وجود دارد، "نیازی به اختراع مجدد چرخ نیست"، اما همچنین، نیازی نیست که کارآفرینان بالقوه همان اشتباهاتی را انجام دهند که برخی از مشاغل معتبر مرتکب شده اند. راهنمایی شما آنها را به مسیر امن تری هدایت می کند.
- در پایان، ما از پیوستن به اکوسیستم نوآوری خرسندیم و از نهادهای بخش دولتی و خصوصی موجود در این اکوسیستم برای پذیرش انکوباتور نوآوری گردشگری تشکر می کنم.
- به عنوان یک رفتار ویژه، سفری به Metaverse نوآوری گردشگری خواهیم داشت.
- الکسا، ما را به متاورس ببرید!
مرکز رشد نوآوری گردشگری توسط صندوق توسعه گردشگری از طریق بخش تحقیقات و مدیریت ریسک آن مدیریت می شود. این برنامه با کمک شرکای مانند مرکز نوآوری فناوری دانشگاه فناوری و مؤسسه موسس و همچنین اعضای گروه ضربت انکوباتور گردشگری، که شامل نمایندگانی از بانک ملی صادرات و واردات جامائیکا (بانک EXIM) است، اجرا میشود. شرکت توسعه تجارت جامائیکا، انجمن هتل و گردشگری جامائیکا، JHTA، دانشگاه فناوری، مرکز تابآوری و مدیریت بحران جهانی گردشگری، عقبنشینی ساحل فناوری، و دانشگاه هند غربی.
انتخاب ایده ها توسط کمیته ای متشکل از اعضای TEF و بانک توسعه جامائیکا (DBJ) انجام می شود و هر ایده علاوه بر اینکه محصول گردشگری یا نماینده فناوری در گردشگری است، باید یک نوآوری یا اختراع باشد که ارزش افزوده داشته باشد. از هر یک از شرکتکنندگان خواسته میشود که چگونگی افزودن ارزش ایدهشان به چشمانداز گردشگری را مشخص کند و شاخصهایی را برای اندازهگیری آن، مانند هزینههای گردشگری، رضایت بازدیدکنندگان، و مشارکت در نیروی کار گردشگری و غیره ارائه دهد. این ایده همچنین باید تأثیر قابلتوجهی داشته باشد. در مورد صنعت گردشگری
«تاسیس مرکز رشد نوآوری گردشگری محور مهمی را در روشی که TEF بخش گردشگری را تقویت میکند و نشاندهنده تغییر در ریسکپذیری است، نشان میدهد. TEF اکنون مکانیزمی برای تبدیل ایده های نوآورانه به فرصت های تجاری دارد. ما انتظار پاسخ مثبت به این ابتکار هیجان انگیز را داریم، زیرا به خوبی می دانیم که برای کارکرد گردشگری، همه ما باید احساس کنیم که بخشی از آن هستیم. وزیر بارتلت گفت: این یک امر ضروری است که ما برای فراگیری و بهبود مردم خود تلاش کنیم.
معیارهای ارسال اضافی و فرمهای درخواست برای مرکز رشد نوآوری گردشگری را میتوانید در این سایت مشاهده کنید وب سایت TEF.