نیجریه ، سنگال و کیپ ورد بر خط لوله هتل های آفریقای غربی تسلط دارند

0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1-6
0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1-6
آواتار سردبیر تکالیف
نوشته شده توسط مدیر اصلی ویرایش

گزارش 2017 Hotel Chains Pipeline نشان می دهد که گروه های هتلداری نیاز به مقابله با دوره های طولانی توسعه در آفریقای غربی دارند.

آفریقای غربی در سالهای اخیر قلب رشد و تحول اقتصادی این قاره بوده است. علی رغم کندی شدید در سال های 2016 و 2017 ، انتظار می رود اقتصاد این منطقه از سال 2017 به بعد دوباره رشد کند. اقتصادهای مستقر در کالاها ، مانند نیجریه ، به آرامی از سقوط قیمت نفت و تولید نفت بهبود می یابند ، در حالی که کشورهایی مانند ساحل عاج ، مالی و سنگال مقاومت اقتصادی و رشد پایدار را نشان داده اند. همانطور که بسیاری از کشورها به ثبات می رسند - از نظر سیاسی و اقتصادی - منطقه از یک زمینه محلی و بین المللی بهتر ادغام می شود. این افزایش ادغام ، نیاز به زیرساخت های مسافرتی و اقامتی با کیفیت را افزایش می دهد.

رشد بخش هتلداری شاخص مهمی در زمینه توسعه زیرساخت های سفر در بازار است و شاخص های مربوط به آفریقای غربی متفاوت است. بر اساس گزارش خط لوله هتل های زنجیره هتل W W Hospitality Group در سال 2017 ، آفریقای غربی دارای خط لوله 114 هتل و 20,790 اتاق است که 42٪ از خط لوله هتل های زیر صحرای آفریقا را تشکیل می دهد. با این حال ، از این معاملات هتل امضا و برنامه ریزی شده ، فقط تقریباً 9,875،48 اتاق یا XNUMX٪ به ساخت و ساز منتقل شده اند. علاوه بر این ، در مقایسه با برنامه توسعه دو تا سه ساله که معمولاً برنامه ریزی می شود ، پروژه های منطقه بیش از متوسط ​​دوره های توسعه تقریباً شش ساله دارند. برخی از دلایل این تاخیرها سرمایه گذاری بالای مورد نیاز ، عدم دسترسی به گزینه های مالی کافی ، دسترسی محدود به مواد اولیه ، هزینه های بالای ساخت و ساز ، اتکای زیاد به واردات ، ظرفیت فنی ناکافی برای مدیریت برنامه توسعه و سایر موارد است. موانع ورود.

از خط لوله هتل برای غرب آفریقا، نیجریه 49.6 درصد یا بیش از 10,000 اتاق هتل (در 61 هتل) را شامل می شود. نیجریه همچنین بازار برتر آفریقا برای اتاق های برنامه ریزی شده است.

سایر بازارهای قابل توجه در آفریقای غربی شامل کیپ ورد با 11 هتل و 3,478 اتاق و سنگال با 14 هتل و 2,164،15,955 اتاق است. این سه بازار در کل 77 اتاق هتل یا XNUMX درصد از خط لوله هتل های آفریقای غربی را شامل می شوند.

تقریباً 57٪ از خط لوله در این کشورها به محل دیگر منتقل شده است ، با این حال برخی از این پروژه ها برای مدتی متوقف شده اند. در کشوری مانند نیجریه این مسئله می تواند چشمگیر باشد. به عنوان مثال ، 40٪ از خط لوله نیجریه بین سالهای 2009 و 2014 امضا شده است و همانطور که نمودار بالا نشان می دهد ، بخش عمده ای از این پروژه ها هنوز در مرحله "برنامه ریزی" هستند. در سنگال تنها حدود 44٪ از معاملات امضا شده به سایت منتقل شده اند.

اگرچه خط لوله هتل ها به منطقه فرعی دلگرم کننده و نشان دهنده علاقه شدید سرمایه گذاران است ، اما میزان کم پایان پروژه ها می تواند برای توسعه بخش هتل نگران کننده باشد. همچنین برای هتل های زنجیره ای که برنامه های توسعه آنها در این بازارها به همکاری با سرمایه گذاران داخلی و خارجی برای توسعه این هتل ها بستگی دارد ، دشوار است. همه هتل های بزرگ زنجیره ای جهانی برای افزایش حضور عملیاتی خود در این قاره و در آفریقای غربی برنامه های توسعه قوی دارند.

استراتژی رشد این هتل های زنجیره ای به طور سنتی به تیم های توسعه دهنده آنها بستگی دارد که برای هتل های جدید ، در درجه اول با مارک های برجسته خود ، با صاحبان محلی قرارداد می بندند. با این حال ، زنجیره های بیشتری در حال اتخاذ استراتژی های توسعه خلاقانه ، مانند تبدیل و تغییر نام تجاری املاک موجود ، خرید اپراتورهای موجود هتل های محلی ، تأثیر رشد از طریق مدل حق رای دادن یا توسعه هتل های تحت مالکیت هستند.

نمایندگان ارشد گروه های بزرگ هتل مانند هیلتون ، کارلسون رزیدور و مانگالیس و دیگر کارشناسان کلیدی هتل در اجلاس آینده سرمایه گذاری املاک آفریقای غربی (WAPI) که در 28 نوامبر برگزار می شود ، در مورد استراتژی های رشد در محیط اقتصادی همیشه در حال تغییر آفریقای غربی بحث خواهند کرد. و 29 در هتل اکو ، لاگوس نیجریه.

هیلتون اخیراً با تعهد 100 میلیون دلار برای حمایت از این تبدیل ها ، از طریق تبدیل طرح هیلتون آفریقا برای حمایت از تبدیل و تغییر نام تجاری 50 هتل موجود ، طرحی را اعلام كرد. مایک کولینی ، معاون توسعه جنوب صحرای آفریقا ، هیلتون ، در اظهارات پیش از این کنفرانس ، در مورد فرصت های ارائه شده به دلیل عدم عرضه کافی هتل ، اظهار نظر کرد. وی گفت: "برای غلبه بر این ، ما در تلاشیم مارک های خدمات متمرکز خود را در بازارهای اصلی با تمرکز بر محصول Hilton Garden Inn خود بچرخانیم. ما همچنین پیشگام استفاده از ساخت و ساز مدولار با یک مسافرخانه جدید Hilton Garden در آکرا هستیم که یک مدل ساخت سریع و مقرون به صرفه برای دارندگان و توسعه دهندگان است. "

اندرو مک لچلان ، معاون ارشد رئیس کارلسون رزیدور در آفریقا و اقیانوس هند در توسعه ، در یک نظر مستقیم به Estate Intel گفت: "امروز ما 17 هتل در منطقه باز یا در دست توسعه داریم و در استراتژی توسعه 5 ساله جدید ما 1 مورد را شناسایی کرده ایم. شهرهای ردیف اول آفریقای غربی (لاگوس ، ابوجا ، آکرا ، ابیدجان و داکار) که در آنها شاهد فرصت های رشد گسترده هستیم ... در بخش هتل های لوکس و متوسط. " مک لچلان همچنین در مورد مدل تبدیل هتل های موجود اظهار نظر کرد و گفت: این گروه فرصتی را برای اتخاذ این مدل برای تغییر مکان هتل تحت مدیریت خود می بینند ، خصوصاً در مواردی که هتل موجود ممکن است با تمام توان عمل نکند.

هتل تازه وارد و هتل های زنجیره ای منطقه ، Mangalis Hospitality Group ، قصد دارد تا پنج سال آینده حضور خود را در غرب آفریقا افزایش دهد. وسام اوشاکا ، در بیانیه ای به Estate Intel بار دیگر "جاه طلبی این گروه برای فعالیت حداقل 13 هتل تا سال 2020 در آفریقای غربی" را تکرار کرد. این گروه در ابتدا تمرکز خود را بر روی هتل های دارای مالکیت در بازارهای اصلی مانند ساحل عاج و سنگال متمرکز کرده بود ، اما مرحله دوم توسعه اکنون به توافق نامه های مدیریتی متمرکز خواهد بود ، در نتیجه یک نمونه کارها شامل 75٪ هتل های تحت مالکیت و 25٪ هتل های تحت مدیریت خواهد بود. . اوشاکا توضیح می دهد: ”آفریقا همانطور که می دانیم از کمبود خاصیت پاسخگوی نیازهای مسافران مدرن رنج می برد. این منطقه با چالش های خود روبرو است ، به ویژه از نظر مالی ، تدارکات و نیروی کار ماهر. با در نظر گرفتن همه این عوامل ، مناسب ترین رویکرد را برای یک برنامه رشد سالم اتخاذ کردیم. "
مباحث مربوط به بخش هتلداری در WAPI در مورد این موضوعات گسترش یافته و موارد موفقیت و بازارهای چالش برانگیز را برجسته می کند. این مباحث همچنین بر روی شاخص های اصلی عملکرد هتل در بازارهای آفریقای غربی متمرکز خواهد بود.

درباره نویسنده

آواتار سردبیر تکالیف

مدیر اصلی ویرایش

سردبیر اصلی انتساب اولگ سیزیاکوف است

به اشتراک گذاشتن برای...