ارزانتر از خالی است

از آنجایی که هتل‌های ایالات متحده تلاش می‌کنند تعداد کمتری از مسافران تجاری و تفریحی را جذب کنند، به نظر می‌رسد این صنعت شعار جدیدی را اتخاذ کرده است: «ارزان بهتر از خالی».

اما از آنجایی که هتل‌ها نرخ‌ها را کاهش می‌دهند و معاملات شیرینی برای پر کردن اتاق‌های خالی در دوران رکود ارائه می‌دهند، اگر مشتریان برای همیشه با اقامتگاه‌های ارزان خراب شوند، ممکن است از بزرگ‌کاری خود پشیمان شوند.

بجورن هانسون ، متخصص صنعت اسکان در دانشگاه نیویورک ، گفت: "برای آینده قابل پیش بینی مجدداً نرخ و انتظارات نرخ تغییر خواهد کرد." "حتی هتل های ارزان تر نیز باید بیش از قیمت های قبلی با نرخ رقابت کنند."

بر اساس گزارش PKF Consulting، میانگین نرخ روزانه در صنعت هتلداری ایالات متحده سالانه 8 درصد کاهش یافته است و اپراتورهای بزرگ هتل‌ها، کسب امتیاز و شب‌های رایگان را برای اعضای برنامه پاداش خود آسان‌تر کرده‌اند.
تا ماه اوت، Marriott International یک شب رایگان با سه اقامت پولی در هتل‌های خاص ارائه می‌کند. Starwood Hotels & Resorts یک شب آخر هفته رایگان به ازای هر دو شب پولی تا سپتامبر ارائه می‌کند، بدون تاریخ خاموشی.

برخی از کارشناسان می‌گویند پیشنهادهایی مانند این می‌تواند میزان هزینه‌هایی را که مسافران اوقات فراغت برای سفر و هتل‌ها پرداخت می‌کنند، دوباره تنظیم کند.

این مشکل را حل کرده ، بسیاری از شرکت ها - یا به زودی انجام می شوند - تا سه سال در مورد نرخ هتل های سازمانی مذاکره می کنند. با متزلزل شدن قیمت های بازار ، این شرکت ها با رزرو تسهیلات برای کنوانسیون ها و جلسات آینده ، نرخ های پایین تری را در اختیار خواهند گرفت.

چالش‌های موجود در نرخ اتاق مسافران تفریحی و تجاری، درآمد هتل‌ها به ازای هر اتاق در دسترس (RevPAR) را نشان نمی‌دهد. بر اساس برخی برآوردها، RevPAR، معیار کلیدی سودآوری صنعت، تا سال 2013 به سطوح سال گذشته نخواهد رسید، پس از نقطه ای که تحلیلگران انتظار ازسرگیری رشد اقتصادی را دارند.

جان فاکس، مشاور PKF Consulting گفت: "ما کاهش های بزرگی داشتیم." چهار تا پنج سال طول می کشد تا به جایی که بودیم برگردیم.»

آیا قیمت مناسب است؟

هتل ها می توانند اتاق ها و طبقات را تعطیل کنند ، اما سطح انعطاف پذیری برای کاهش ظرفیت مورد استفاده شرکت های هواپیمایی و کروز را ندارند.

یکی از اهرم‌هایی که آنها برای مقابله با تقاضای نوسان استفاده می‌کنند، افزایش و کاهش نرخ اتاق‌ها به صورت روزانه است. این در زمان رونق به خوبی کار می کند، اما می تواند در طول رکود و رکود اقتصادی به نتایج آسیب برساند. پس از رکود در سال 2001، هتل ها سه سال طول کشید تا نرخ ها را به سطح قبل از رکود خود بازگردانند، و پس از آن، RevPAR افزایش یافت.

اما هتل ها در آن زمان همان خرجی را که در حال حاضر در شرکت ها وجود دارد مشاهده نکردند.

کاهش سفرهای شرکتی به ویژه برای هتل ها دردناک است. مسافران تجاری بخش عمده ای از درآمد هتل ها را تامین می کنند و حدود دو سوم کل شب های اتاق را رزرو می کنند.

اسکات برمن ، تحلیلگر PricewaterhouseCoopers ، گفت: "چرخه پس از 9 سپتامبر بسیار منزوی بود و سفرهای تجاری بسیار سریعتر برگشتند زیرا بخش خدمات مالی سالم یا مطمئناً سالم تر از امروز بود."

اکنون ، انتقاد سیاسی از هزینه های تجاری ، مدیران شرکت ها را از ملاقات در "مکانهایی که سرگرم کننده است" ، احتیاط کرده است.

طبق گزارش Smith Travel Research، صنعت هتلداری شاهد سقوط RevPAR برای 10 ماه متوالی از ماه آوریل بوده است. و هنگامی که ارقام ماه می در این هفته نهایی شوند، احتمالاً XNUMX ماه کاهش را نشان خواهند داد.

تحلیلگرانی که داده‌های هفتگی RevPAR را تماشا می‌کنند اخیراً به برخی تثبیت‌ها در اتاق‌های گذرا اشاره کرده‌اند - اتاق‌هایی که توسط شرکت‌ها، دولت یا مهمانان خارجی اشغال شده‌اند. اما تقاضا در میان مسافران گروهی، بخشی که معمولاً تا سه سال اتاق رزرو می کند، ضعیف است.

برمن گفت: "تردیدی نیست كه گروه گروه بیش از نرخ اوقات فراغت از اهرم بهره مند است."

و سپس چشم انداز سود هتل ها وجود دارد.

برخی استدلال می‌کنند که فرسایش نرخ‌ها نه تنها تأثیر ماندگارتری بر RevPAR هتل‌ها خواهد داشت، بلکه می‌تواند به معنای کاهش سود نیز باشد.

کریس وورونکا ، تحلیلگر دویچه بانک ، گفت: "کمبود اشتغال می توانید تا حدودی با هزینه های کمتری جبران کنید ، اما نرخ های پایین مستقیماً به پایین می روند."