ما را بخوانید | به ما گوش کنید | ما را تماشا کنید | پیوستن اتفاقات زنده | تبلیغات را خاموش کنید | زنده |

برای ترجمه این مقاله روی زبان خود کلیک کنید:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

جهانگردی سریلانکا - کجا می روید؟

سریلال-میثاپالا
سریلال-میثاپالا
نوشته شده توسط سردبیر

با پایان یافتن جنگ علیه تروریسم و ​​وضعیت امنیتی زمین سریلانکا که به سرعت به حالت عادی برگردانده شده است ، مطمئناً توجه و علاقه قابل توجهی به بخش گردشگری وجود دارد که

با پایان یافتن جنگ علیه تروریسم و ​​بازگشت سریع اوضاع امنیت زمین سریلانکا به حالت عادی ، مطمئناً توجه و علاقه قابل توجهی به بخش گردشگری وجود دارد که انتظار می رود خیلی زود بازگردد. در این زمینه ، شاید تأمل در صنعت گردشگری سریلانکا - گذشته ، حال و آینده آن ارزشمند باشد.

گذشته

چشم اندازهای تاریخی

سریلانکا به عنوان بهشت ​​مسافران شهرت داشته است. سوابق مسافران باستانی وجود دارد که پا به جزیره ما گذاشته اند و به تاریخ بازمی گردند و از آنچه می بینند غرق می شوند.

"این کشور واحه ای است ، مرفه و شاد. مردم آن خوب کار می کنند. همه آنها ایمان گرفته اند و سرگرمی خود را در موسیقی مذهبی می یابند. - فا هین (414A.D)

"این ، به دلیل اندازه واقعی ، بهتر از هر جزیره دیگر در جهان است ... این جزیره از یاقوتهای زیبا یا با ارزش تر از هر مکان دیگری در جهان تولید می کند ... در این جزیره کوه بسیار بلند وجود دارد که در آن مقبره قرار است آدم ، اولین والدین ما پیدا شود. " - مارکو پولو (1293 میلادی)

"عزیز من! زیبا است." - مارک تواین (1890)

مردم سریلانکا خودشان به مهمان نوازی و گرمی شهرت داشته اند ، جایی که حتی یک غریبه اغلب بدون سو susp ظن زیاد در خانه هایشان استقبال می شود.

در اوایل دهه 1960 جهانگردی به عنوان یک صنعت مهم شناخته شد و آن را از طریق قانون شماره 10 سفر 1966 هیئت جهانگردی سیلان که به منظور ترویج و توسعه جهانگردی در سریلانکا تنظیم شده بود ، رسمیت یافت و متعاقباً با شماره شماره 1968 XNUMX. این مرحوم آقای JR Jayawardena ، وزیر وقت دولت بود که همراه با دکتر Anandatissa de Alwis پایه های توسعه گردشگری سریلانکا را بنا نهاد. از آن زمان ، گردشگری به یک بخش بسیار مهم در اقتصاد سریلانکا تبدیل شده است. دولتهای متوالی به گردشگری توجه و تأكید معقولی داده اند و غالباً از آن به عنوان "صنعت رانش" اقتصاد یاد می شود.

با توجه به مشکلات جدی امنیتی که سری لانکا به دلیل تروریسم داخلی طی دو و نیم دهه گذشته با آن روبرو شده است ، مطمئناً گردشگری از یک سواری خشن و غلتکی برخوردار است.

جهانگردی جهانی

شاید در این مرحله ارزش داشته باشد که به طور خلاصه به سناریوی جهانگردی بپردازم. جهانگردی بزرگترین و سریعترین صنعت جهان است که با رشد بیش از 6 درصد و تولید 924 میلیون مسافر بین المللی در سال 2008. درآمد جهانی از جهانگردی در حدود 856 دلار آمریکا برای سال 2008 بوده است که حدود 10 درصد از تولید ناخالص داخلی جهان

جالب ترین واقعیت این است که رشد عمده ای در منطقه آسیا تقریباً دو برابر سرعت رشد در کشورهای صنعتی مشاهده و پیش بینی شده است. همچنین توجه به این نکته مهم است که گردشگری نقش مهمی در تولید ناخالص داخلی کشورهای آسیایی دارد.

ورود به کشورهای آسیایی طی 20 سال گذشته با مالزی (2000 در 10.0 میلی متر / 2007 در 21.0 میلی متر) ، تایلند (2000 در 10.0 متر در 2007 در 14.5 میلی متر) و سنگاپور (2000 در 7.0 میلی متر در 2007 در 10.0) به طور چشمگیری افزایش یافته است. م) نشان دادن رشد خارق العاده. در همان دوره ، سریلانکا که زمانی مورد حسادت کشورهای جنوب آسیا بود ، به دلیل اختلافات داخلی (2000 در 0.4M / 2007 در 0.5M) بسیار عقب افتاد.

دریافت های گردشگری بین المللی نیز در این کشورها رشد چشمگیری داشته است ، در حالی که تایلند ، مالزی و سنگاپور بیش از 10 دلار آمریکا درآمد سالانه ثبت کرده اند ، در حالی که سریلانکا در حدود 400,000 دلار آمریکا در هر سال خسته است

همین الگو در پیش بینی های بلند مدت انجمن سفر آسیا در اقیانوس آرام (PATA) منعکس شده است ، جایی که انتظار می رود همه کشورهای آسیایی بیش از 6 درصد رشد داشته باشند ، به جز سریلانکا ، که رشد منفی را نشان می دهد.

البته همه این پیش بینی ها قبل از بحران اقتصادی جهانی 2008 و همچنین قبل از پایان جنگ تروریستی در سریلانکا انجام شده است. پیش بینی های طولانی مدت سریلانکا ، پس از جنگ ، قطعاً روند صعودی چشمگیری را نشان می دهد.

بحران اقتصادی جهانی

تأثیر بحران اقتصادی جهان بر جهانگردی جهان در اواخر سال 2008 احساس شد ، که رشد 6 درصدی را با سقوط تا پایان سال 2 درصد کاهش داد. پیش بینی سال 2009 با رشد منفی 0-1 درصدی در بهترین حالت 2 درصد است. بحران اقتصادی تا حدودی تأثیر متفاوتی در بخش گردشگری دارد ، زیرا این میل به سفر نیست که خفه شده است ، اما این است که آیا فرد می تواند از پس هزینه های سفر خود برآید. این با نظریه رفتاری مردمی سلسله مراتب نیازهای مازلو مطابقت دارد ، جایی که فرد هزینه های اختیاری و تفریحی را در شرایطی مانند این که نیازهای اساسی امنیتی (مانند اشتغال) در معرض خطر است به تعویق می اندازد.

روندهای در حال ظهور این است که مقصد نزدیکتر ، از جمله سفرهای داخلی ، مورد علاقه طولانی مدت قرار می گیرند. انتظار می رود که بخشهایی مانند ماههای عسل ، عروسی ، دیدار با دوستان و اقوام (VFR) ، تکرار بازدیدکنندگان ، علاقه خاص و مسافران مستقل ، مقاومت بیشتری داشته باشند. انتظار می رود که اقامت متوسط ​​کاهش یابد و مقصدهای ارائه دهنده ارزش پول با نرخ ارز مطلوب با تبدیل شدن مسئله به یک مسئله اساسی ، از یک مزیت برخوردار شوند.

در حال حاضر

اشغال و درآمد فارکس

بنابراین ، گردشگری سریلانکا با بحران داخلی و خارجی روبرو شده است و این واقعیت که همچنان به رونق خود ادامه می دهد ، گویای مقاومت صنعت است. طی سه سال گذشته ، به ترتیب 11.7 درصد و 11.2 درصد میزان ورود در سال کاهش داشته است. تمام بازارهای عمده تولید ، از جمله آلمان ، انگلیس ، هند و بنلوکس ، افت چشمگیری نشان داده اند.

علی رغم همه این شانس های بزرگ ، این صنعت همچنان به حفظ موقعیت خود به عنوان چهارمین درآمدزای ارز سریلانکا ، در کنار پارچه و پوشاک ، چای و حواله های کارگری ادامه داده است. در این زمینه ، باید برجسته شود که ، برخلاف سایر بخشهای درآمد ارزی ، گردشگری تقریباً 100 درصد یک صنعت با ارزش افزوده است.

تأثیر در معیشت

یکی دیگر از عواملی که کمتر در مورد گردشگری شناخته شده است ، تأثیری است که بر زندگی مردم عادی می گذارد. اگرچه این صنعت فقط نزدیک به 60,500 هزار و XNUMX پرسنل مستقر دارد ، نیروی کار غیرمستقیم زیادی در بخش غیررسمی مشغول به کار هستند. این شامل:

- تأمین کننده سبزیجات ، ماهی ، گوشت و غذای خشک و غیره
- تأمین کنندگان مواد شیمیایی و افزودنی برای استخرها و تجهیزات لباسشویی
- تامین کننده های ثابت
- تأمین کنندگان مواد غذایی و آشامیدنی متفرقه و مواد مصرفی آشپزخانه
- تأمین کنندگان تعمیر و نگهداری ، تجهیزات و قطعات یدکی و غیره
- گروههای موسیقی ، سرگرمی ها و نمایش های جادویی و غیره
- تأمین کنندگان سوغاتی های گردشگری ، مانند صنایع دستی چوبی ، نقره و باتیک و غیره
- فروشندگان ساحل و اپراتورهای ساحل
- ارائه دهندگان حمل و نقل از جمله کرایه اتوبوس ، اتومبیل ، وانت و سه چرخ

تخمین زده می شود که این بخش غیررسمی می تواند سه برابر بخش رسمی باشد. بنابراین ، با خیال راحت می توان نتیجه گرفت که حدود 240,000،1 نفر به طور مستقیم و غیرمستقیم با صنعت گردشگری درگیر هستند. اگر یک نفر چهار نفر را در یک خانواده فرض کند ، تعداد افراد وابسته به گردشگری نزدیک به یک میلیون نفر خواهد بود.

بنابراین مشهود است که گردشگری در سریلانکا تأثیر عمیقی در بخش غیررسمی بزرگ دارد. لازم به ذکر است که این بخش غیر مستقیم فقط زمانی شکوفا و شکوفا خواهد شد که بخش مستقیم (هتل های بزرگ) با موفقیت تعداد بیشتری گردشگر را به خود جلب کند.

کارخانه و سرمایه گذاری گردشگری

امروزه ، کارخانه هتل های جهانگردی در سریلانکا نزدیک به 14,700 اتاق دارد که در تمام گروه های ستاره ای و هتل های بوتیک جدید گسترش یافته است. کل سرمایه گذاری گردشگری توسط بخش خصوصی تأمین می شود و براساس هزینه جایگزینی انجام می شود و 25 درصد استهلاک می کند. ارزش سرمایه گذاری در کارخانه هتل امروزه تقریباً به ترتیب 95 میلیارد روپیه (834 میلیون دلار آمریکا) در حداقل (بدون در نظر گرفتن ارزش زمین) تخمین زده می شود (مراجعه به انجمن هتل های جهانگردی سریلانکا)

انجمن های جهانگردی

انجمن های مختلفی وجود دارد که بخش های مختلف صنعت گردشگری را نمایندگی می کنند. بزرگترین و مهمترین آن انجمن هتل های جهانگرد (THASL) است که فعالیت خود را در سال 1965 آغاز کرد ، قدیمی ترین انجمن گردشگری در سریلانکا. THASL عضو بسیار مهمی در کلیه مجامع وابسته به اتاق بازرگانی سیلان است و درمورد ایجاد سیاستها و تدوین برنامه های توسعه با وزیران دولت و جهانگردی سریلانکا گفتگوهای منظمی دارد. در حال حاضر عضویت آن در 159 هتل است ، نزدیک به 65 درصد از کل هتل های ثبت شده در سریلانکا. تقریباً همه سربازان گردشگری سریلانکا ، مانند جورج اونداتجه ، پروفسور MTA Furkhan ، مرحوم گیلبرت جیاسوریا ، پرما کوورا و هربرت کوورای سمت ریاست انجمن را بر عهده داشته اند.

علاوه بر THASL ، اپراتورهای تور ورودی سریلانکا (SLAITO) سازمان اصلی دیگری است که در زمینه ارائه خدمات حمل و نقل زمینی و تدارکات برای گردشگران فعالیت می کند. آنها نقش مهمی در زنجیره تحویل دارند.

به غیر از THASL و SLAITO ، انجمن فارغ التحصیلان مدارس هتل سیلان (CHSGA) ، انجمن آژانس های مسافرتی سریلانکا (TAASL) ، انجمن شرکت های کوچک و متوسط ​​در جهانگردی سریلانکا (ASMET) و موسسه مهمان نوازی (IH) نیز وجود دارد. ) برنامه هایی در حال انجام است که یک نهاد مرکزی ایجاد شود ، که تحت آن همه این انجمن ها تحت یک چتر عضو خواهند بود.

اصلاحات گردشگری

بخش گردشگری سریلانکا تقریباً 100 درصد دارای بخش خصوصی بوده و اداره می شود ، بدون شک یکی از مقاوم ترین بخشهای اقتصاد سریلانکا بوده است. این صنعت در درجه اول به دلیل تلاشهای بخش خصوصی است که توانسته است با همه ناملایمات اعم از داخلی و خارجی روبرو شود و طی 25 سال گذشته تحت فشار قرار گرفته است. چندین سال پیش ، ایده ای مطرح شد که بخش خصوصی را بیشتر در تصمیم گیری برای توسعه و ارتقا of گردشگری سریلانکا درگیر کند. بخش خصوصی کاملاً متقاعد شده بود که آنها باید بخشی از سیستم تصمیم گیری در بازاریابی و ارتقا of مقصد باشند ، زیرا آنها متخصصانی بودند که تجارت را بهتر از افسران اداری دولتی می شناسند. این مفهومی است که در بسیاری از مقاصد آسیایی دنبال می شود.

در این زمینه ، تقریباً یک دهه پیش ، بخش خصوصی ایده یک سازمان گردشگری جداگانه را آغاز کرد ، که قدرت مدیریت ، ارتقا و توسعه جهانگردی در سریلانکا را که بخش خصوصی نقش اصلی آن را دارد ، به عهده خواهد داشت ، در مشارکت با دولت دولتهای متوالی این پیشنهاد را با کلیه ذینفعان در میان گذاشتند و پس از طی مراحل طولانی و طاقت فرسا ، پیش نویس نهایی قانون جدید گردشگری توسط کلیه ذینفعان در پارلمان به توافق رسید. در نتیجه ، این پیش نویس در شانزدهم سپتامبر 16 منتشر شد و قانون جدید شماره 2005 گردشگری در نوامبر 38 به پارلمان ارائه شد. این قانونگذار به اتفاق آرا در پارلمان تصویب شد و رئیس مجلس پس از آن اطلاع رسانی را امضا کرد. با این حال ، تاخیرهایی در قانون شدن قانون وجود داشت و سرانجام فقط در اکتبر 2005 به واقعیت پیوست.

از آنجا که بخش خصوصی انتظار نداشت که دولت بودجه های زیادی را برای ارتقا tourism گردشگری در كشور اختصاص دهد ، آنها همچنین با ایده جمع آوری CESS روبرو شدند كه مبلغ آن 1 درصد از گردش مالی همه موسسات گردشگری ثبت شده است. قرار بود این مبلغ ، به همراه 1/3 از کل عوارض سواری ، مستقیماً در اختیار اداره جدید گردشگری برای تأمین اعتبار و فعالیت نهادهای جدید و نهادهای مرتبط قرار گیرد. این قانون توسط قانون مالی شماره 25 ، که همراه با قانون جدید شماره 38 گردشگری 2005 ، برای ایجاد نهادهای مستقل جداگانه با هیئت مدیره خود متشکل از اعضای بخش خصوصی و بخش دولتی برای مدیریت جنبه های مختلف صنعت گردشگری سریلانکا.

به نظر می رسد که این یکی از موفق ترین مشارکت های بخش دولتی و خصوصی است که به اجرا درآمده و به درستی کار می کند. قطعاً ناامیدی و یادگیری هم برای بخش دولتی و هم برای افراد بخش خصوصی در كم كردن نظرات یكدیگر وجود دارد. با این حال ، تحت رهبری فعلی وزیر جهانگردی ، محترم میلیندا موراگودا و معاون وزیر محترم Faizer Musthapa ، کل روند مثبت پیش می رود.

آینده

مارک جدید گردشگری سریلانکا

یکی از اولین وظایفی که دفتر تبلیغات جدید گردشگری سریلانکا (SLTPB) به عهده گرفت ، مرور مجدد مارک تجاری کل کشور بود. یک فرایند بسیار جامع از توسعه مجدد نام تجاری با راهنمایی یک مجری خارجی و با مشارکت همه ذینفعان پشتیبانی شده توسط برخی تحقیقات بازار انجام شد. از این رایزنی ها ، مشخص شد که موقعیت موجود "سرزمینی که مانند هیچ دیگری نیست" کاملاً رمز و راز یک مقصد جزیره را تصرف نمی کند ، که تحقیقات نشان می دهد جنبه منحصر به فردتری برای برجسته کردن آن است. از این نتیجه گیری شد که پیشنهاد بی نظیر فروش و جنبه احساسی سریلانکا "با ارزش ترین جزیره آسیا" خواهد بود. برداشت مطلوب مصرف کننده این است: "مردم صمیمی آن واقعاً این گنجینه های متنوع و غنی را به گونه ای شگفت آور در این جزیره کوچک متمرکز کرده اند تا لذت لذت بخش ترین و متنوع ترین تعطیلات را ارائه دهند [مانند] هیچ مقصد آسیایی به راحتی نمی تواند ارائه دهد." تفکر این بود که این موقعیت از رقابت متمایز باشد و ما بتوانیم یک تمایز منحصر به فرد برای سریلانکا ایجاد کنیم.

دو ویژگی اصلی نام تجاری "دیدن" (بصری ، تنوع) و "بودن" (عامل تجربی) خواهد بود. مبانی نام تجاری "سنتی" ، "طبیعی" ، "ساده" ، "بکر" ، "ریشه دار" ، "تکرار نشدنی" ، "اخلاقی" ، "پایدار" و "منحصر به فرد" است. مارک نهایی توسط یک شرکت تحقیقاتی معتبر بین المللی در بین مجموعه نمونه ای از مسافران احتمالی مورد آزمایش قرار گرفت.

بر این اساس ، آرم و برچسب جدید ایجاد شده "سریلانکا - معجزه کوچک" بود.

بسیار همزمانی ، تمام این کارهای مقدماتی انجام شده بود و در ابتدا قرار بود مارک جدید در حدود ماه مه یا ژوئن راه اندازی شود. خاتمه چشمگیر جنگ و تغییر درك كشور از جهان خارج در ماه مه ، فرصتی شگفت انگیز و منحصر به فرد به جهانگردی سریلانكا داده است تا هم اكنون در یك لحظه فوق العاده مناسب از برند جدید رونمایی كند تا سریلانكای جدید و بیدار شده را به تصویر بكشد.

چشم انداز

در حال حاضر ، یک سرخوشی فوق العاده ای در جهانگردی به وجود آمده است و بسیاری معتقدند که گردشگری یکی از ذینفعان مهم سناریوی پس از جنگ خواهد بود.

این قطعاً درست است و در حال حاضر حسن نیت فوق العاده ای از طرف شرکای گردشگری خارجی و تعهدات پشتیبانی وجود دارد. س inquالاتی از طریق اپراتورهای جدید آغاز شده است و درخواست از اپراتورهای موجود برای ایمن سازی زودهنگام تخصیص ها وجود دارد. همه اینها نشانه های مثبت بسیار مثبتی هستند. با این حال ، جنبه های مختلفی وجود دارد که باید با دقت آنها را مورد توجه قرار داد و آنها را در نظر گرفت تا واقعیت اصلی احیا را مشخص کند.

تصرف

ظرفیت هواپیمایی به سریلانکا محدود است و بسیاری از شرکت های هواپیمایی بین المللی منظم سال ها پیش به دلیل حاکم بودن اوضاع امنیتی و متعاقب کم بودن ترافیک ، فعالیت خود را به سریلانکا متوقف کرده اند. با تغییر در آب و هوا ، مطمئناً معادله عرضه و تقاضا (ظرفیت صندلی) وارد عمل خواهد شد و مطمئناً شرکتهای هواپیمایی بیشتری با سری مطلوبی به سریلانکا نگاه خواهند کرد. اپراتورهای تور گروهی همچنین شروع مجدد سرویس های چارتر را مورد بررسی قرار می دهند که بسیاری از آنها نیز به حالت تعلیق درآمده بودند. با این حال ، همه این تنظیمات نمی توانند یک شبه اتفاق بیفتند. توافقنامه ها و برنامه های هواپیمایی و در دسترس بودن هواپیما باید از قبل برنامه ریزی و ترتیب داده شود ، که پس از افزایش کاملاً مشخص تقاضا ، حداقل 6-8 ماه به طول می انجامد.

از این رو ، اگرچه سریلانکا به عنوان یک مقصد امن و با ارزش به حساب خواهد آمد ، و حتی اگر گردشگرانی باشند که بخواهند تعداد بیشتری از سریلانکا را ببینند ، در ابتدا کمبود ظرفیت پرواز وجود خواهد داشت ، که مانع رشد در کوتاه مدت سیاست هوایی لیبرال تر و امکانات بهتر در فرودگاه بین المللی به سرعت این رشد کمک می کند.

نرخ

بازار سریلانکا ، طی 20 سال گذشته ، یک بازار خریداران بوده است ، عمدتا تحت سلطه اپراتورهای تور گرا گروهی ، که اتاق ها را خیلی زود (6-8 ماه) با قیمت عمده تهیه می کنند (که بدیهی است با تخفیف های سنگین ) از این رو بخش خوبی از کارخانه گردشگری قبلاً با نرخ جنگ (با تخفیف شدید) برای 6-9 ماه آینده فروخته شده بود. از آنجا که اینها فروش خارجی قراردادی است که اکنون قابل تغییر نیست ، در کوتاه مدت نمی توان شاهد افزایش چشمگیر ساختار نرخ بود.

با این حال ، در سال 2010 ، هنگامی که مرحله بعدی قرارداد آغاز می شود ، می توان انتظار داشت که نرخ هتل ها پس از چندین سال رکود افزایش یابد. با این حال ، هتلداران باید با احتیاط رفتار کرده و افزایش ها را به صورت تدریجی و بدون حریص بودن زیاد و قیمت های خارج از بازار جهانی انجام دهند.

رقابت

این یک واقعیت شناخته شده است که اگرچه گردشگری سریلانکا به مقاومت خود ادامه داده و سر خود را بالاتر از آب نگه داشته است ، اما همسایگان آسیایی ما به پیشرفت و توسعه خود ادامه داده اند. بنابراین ، کیفیت محصول جهانگردی سریلانکا بسیار عقب تر از رقبای خود است و می توان شرط مطمئنی دانست که نتیجه می گیرد سریلانکا حداقل 10 سال از رقابت خود باخته است.

بنابراین ، کارهای زیادی وجود دارد که باید انجام شود - اتاق ها باید نوسازی و به روز شوند ، امکانات باید بهبود یابد و سیستم ها باید مدرن شوند. امکانات حمل و نقل پیری باید کاملاً اصلاح شوند. همه اینها نیاز به سرمایه گذاری بیشتر دارد. THASL قبلاً با وزارت مذاكره آغاز كرده است تا در کوتاه مدت به دولت لابي كند و مشوق هاي محدودي را براي بهبود زيرساخت هاي هتل و گردشگري فراهم كند.

تاثیرات خارجی

در حالی که سریلانکا در حال آزادی جدید خود از تروریسم و ​​سرخوشی است ، نباید فراموش کرد که بحران مالی جهانی هنوز در آنجا حاکم است.

اگرچه این به طور کلی تأثیر زیادی بر جهانگردی دارد ، باز شدن ناگهانی یک مقصد عجیب و غریب با ارزش برای پول ، که اکنون بسیار شناخته شده است (البته گاهی به دلایل مختلف) در سراسر جهان ، هنوز هم می تواند در بخش کوچکتر مسافران سرسخت آنجا.

میکس بازار

همانطور که قبلاً اشاره شد ، سری لانکا در گذشته بیشتر به بخش ترافیک گروهی بستگی داشت (تقریباً 70 درصد از کل مسافران تفریحی). این امر منجر به این شده است که قیمت ها در بازار پایین نگه داشته شوند ، با این امید که حجم رانندگی افزایش یابد. مطمئناً تقاضای متوقف شده اولیه وجود خواهد داشت که در 12 ماه آینده آمار ورود را افزایش می دهد.

با این حال ، در طولانی مدت ، باید تنظیم دقیق ترکیب بازار صورت گیرد. هتل های بزرگتر و بوتیک های پرمخاطب مجبورند قیمت های خود را به سمت بالا تنظیم کنند و مسافر مستقل بیشتری را جذب کنند تا سری لانکا بتواند به ترکیبی بهتر از هزینه های بالا ، مسافران مجزا و مسافران گروهی مبتنی بر حجم تبدیل شود. .

چالش ها

همانطور که نشان داده شد ، در کوتاه مدت ، به دلیل تقاضای متمرکز برای مقصد ، تعداد گردشگری افزایش خواهد یافت. با این حال ، در دراز مدت ، برای بالغ شدن و شکوفایی گردشگری سریلانکا ، چندین چالش وجود دارد که باید با آنها روبرو شود.

الف) شرق باید به عنوان یک مقصد مناسب گردشگری باز و توسعه یابد و مانند گذشته اجازه رشد به صورت تصادفی داده نشود. مناطق باید منطقه بندی شوند و توسعه مناسب امکانات مختلف گردشگری باید در مسیر سریع انجام شود. جهانگردی یک صنعت صلح است و می تواند نقش مهمی در ایجاد اعتماد به نفس و رفاه اجتماعی مردم در مناطق درگیر داشته باشد.

ب) برای ارائه روش حرکت سریعتر و راحت ، باید امکانات حمل و نقل هوایی داخلی مجدداً ایجاد و توسعه یابد.

ج) وخیم تر شدن خدمات ریلی باید با توجه به جهانگردی تغییر یافته و گسترش یابد. سرویس راه آهن سریع السیر از فرودگاه حداقل به شهرهای بزرگ باید ارائه شود.

د) به دلیل سالها کشمکش ، گردشگری به عنوان یک شغل پردرآمد برای جوانان دیده نشده است. این قطعاً شروع به تغییر می کند و باید امکانات غیرمتمرکز برای آموزش و توسعه متخصصان گردشگری ، از سطح ماهر تا سطح مدیریت برای پاسخگویی به خواسته های آینده ، فراهم شود.

ه) با وجود بحران اقتصادی خارجی ، علاقه به سرمایه گذاری در جهانگردی در آینده وجود دارد. فضای سرمایه گذاری باید با مشوق هایی تحریک شود و روند تصویب باید سریعتر و ساده شود.

نتیجه گیری

شکی نیست که امروز گردشگری سریلانکا آماده است تا پس از 25 سال کشمکش با امید قطعی و چشم اندازهای روشن ، از مزایای آن بهره مند شود. زمان آن فرا رسیده است که همه متخصصان گردشگری از خود انرژی بگیرند ، متحد شوند و در جهت توسعه این صنعت بسیار مهیج تلاش کنند ، که به عقیده بسیاری سرنوشت بالی بعدی است.

درباره نویسنده

Srilal Miththapala رئیس فعلی انجمن هتل های توریستی سریلانکا (THASL) است. وی همچنین مدیر اجرایی Serendib Leisure Management Ltd.

وی بیش از دو دهه با صنعت جهانگردی ارتباط داشته و نمایندگی این صنعت و شرکت خود را در مجامع مختلف بین المللی و ملی داشته است.