در حالی که هتل های ایالات متحده سعی در جذب مسافران تفریحی و تجاری دارند ، به نظر می رسد این صنعت شعار جدیدی را اتخاذ کرده است: "بهتر از خالی ارزان".
اما به دلیل کاهش قیمت هتل ها و ارائه معاملات شیرین برای پر کردن اتاق های خالی در دوران رکود ، در صورت خراب شدن دائمی مشتری با اسکان ارزان قیمت ، آنها ممکن است از گران فروشی خود پشیمان شوند.
بجورن هانسون ، متخصص صنعت اسکان در دانشگاه نیویورک ، گفت: "برای آینده قابل پیش بینی مجدداً نرخ و انتظارات نرخ تغییر خواهد کرد." "حتی هتل های ارزان تر نیز باید بیش از قیمت های قبلی با نرخ رقابت کنند."
طبق مشاوره PKF ، میانگین نرخ روزانه صنعت هتل سازی ایالات متحده نسبت به سال هشت درصد کاهش یافته است و اپراتورهای بزرگ هتلداری امتیاز برنامه و شب های رایگان را برای اعضای برنامه پاداش خود آسان کرده اند.
از ماه آگوست ، ماریوت اینترنشنال یک شب اقامت رایگان با سه اقامت پولی را در هتل های خاص ارائه می دهد. هتل ها و استراحتگاه های Starwood یک شب آخر هفته رایگان را برای هر دو شب هزینه پرداخته شده از طریق ماه سپتامبر ارائه می دهند ، بدون اینکه تاریخ خاموش باشد.
برخی از کارشناسان می گویند پیشنهاداتی از این دست می تواند آنچه که مسافران اوقات فراغت انتظار پرداخت هزینه سفر و هتل دارند را دوباره یادآوری کند.
این مشکل را حل کرده ، بسیاری از شرکت ها - یا به زودی انجام می شوند - تا سه سال در مورد نرخ هتل های سازمانی مذاکره می کنند. با متزلزل شدن قیمت های بازار ، این شرکت ها با رزرو تسهیلات برای کنوانسیون ها و جلسات آینده ، نرخ های پایین تری را در اختیار خواهند گرفت.
چالش های پیش روی اوقات فراغت و نرخ اتاق مسافران تجاری ، درآمد خوبی برای هتل ها به ازای هر اتاق موجود ندارد.
طبق برخی تخمین ها ، درآمد هر اتاق موجود - معیار اصلی صنعت برای سودآوری - تا سال 2013 به سطح سال گذشته نمی رسد ، پس از نقطه ای که تحلیلگران انتظار دارند از سرگیری رشد اقتصادی باشد.
هتل ها می توانند اتاق ها و طبقات را تعطیل کنند ، اما سطح انعطاف پذیری برای کاهش ظرفیت مورد استفاده شرکت های هواپیمایی و کروز را ندارند.
اهرمی که آنها برای مقابله با نوسان تقاضا به کار می گیرند افزایش و کاهش نرخ اتاق به صورت روزانه است. این در مواقع رونق به خوبی کار می کند ، اما می تواند به نتایج در دوران رکود اقتصادی و رکود اقتصادی آسیب برساند. پس از رکود اقتصادی در سال 2001 ، هتل ها سه سال طول کشید تا نرخ ها را به سطح قبل از رکود خود برگردانند ، و از نزدیک به دنبال بازپرداخت درآمد هر اتاق موجود بود.
اما هتل ها در آن زمان همان خرجی را که در حال حاضر در شرکت ها وجود دارد مشاهده نکردند.
کاهش سفرهای شرکتی به ویژه برای هتل ها دردناک است. مسافران تجاری عمده درآمد هتلها را تأمین می کنند و حدود دو سوم شبهای اتاق را بصورت کلی رزرو می کنند.
اسکات برمن ، تحلیلگر PricewaterhouseCoopers ، گفت: "چرخه پس از 9 سپتامبر بسیار منزوی بود و سفرهای تجاری بسیار سریعتر برگشتند زیرا بخش خدمات مالی سالم یا مطمئناً سالم تر از امروز بود."
اکنون ، انتقاد سیاسی از هزینه های تجاری ، مدیران شرکت ها را از ملاقات در "مکانهایی که سرگرم کننده است" ، احتیاط کرده است.
طبق تحقیقات سفر سفر Smith ، صنعت هتل سازی شاهد کاهش درآمد هر اتاق موجود برای 10 ماه مستقیم تا آوریل بوده است. و هنگامی که ارقام ماه مه به زودی نهایی می شوند ، احتمالاً XNUMX ماه کاهش نشان می دهند.
تحلیلگران که به طور هفتگی درآمد هفتگی داده های اتاق موجود را مشاهده می کنند ، اخیراً به ایجاد ثبات در اتاق های گذرا اشاره کرده اند - اتاقهایی که توسط شرکت های بزرگ ، میهمانان دولتی یا خارجی اشغال شده اند. اما تقاضا در بین مسافران گروهی ، بخشی که معمولاً تا سه سال قبل اتاق رزرو می کند ، ضعیف است.
برمن گفت: "تردیدی نیست كه گروه گروه بیش از نرخ اوقات فراغت از اهرم بهره مند است."
و سپس چشم انداز سود هتل ها وجود دارد. برخی معتقدند که فرسایش در نرخ ها نه تنها تأثیر ماندگاری بر درآمد هتل ها به ازای هر اتاق موجود خواهد داشت ، بلکه می تواند به معنای افت سود نیز باشد.
کریس وورونکا ، تحلیلگر دویچه بانک ، گفت: "کمبود اشتغال می توانید تا حدودی با هزینه های کمتری جبران کنید ، اما نرخ های پایین مستقیماً به پایین می روند."
چه چیزی را از این مقاله باید حذف کرد:
- hotels try to lure a shrinking number of business and leisure travellers, the industry appears to have adopted a new motto —.
- After the 2001 recession, it took hotels three years to return rates to their pre-recession levels, closely followed by a rebound in revenue per available room.
- “There will be a resetting of rates and rate expectations for the foreseeable future,”.
