از سال 1951، PATA به عنوان یک کاتالیزور برای توسعه مسئولانه سفر و گردشگری به، از و داخل منطقه آسیا و اقیانوسیه عمل کرده است. مهمتر از همه، PATA به عنوان یک پلت فرم برای گرد هم آوردن دولت ها و صنعت عمل می کند که منجر به مشارکت های معناداری می شود که در سطح جهانی، منطقه ای، ملی و درون جوامع تفاوت ایجاد می کند.
PATA همچنین از طریق رویدادها، اطلاعات، ارتباطات و شبکه خود به ایجاد مشاغل کمک می کند. عضویت PATA در سراسر منحصربه‌فردترین منطقه از نظر فرهنگی و زیست‌محیطی زمین، از دولت‌های ملی تا شهری را در بر می‌گیرد. و سرمایه گذاری های تجاری خرد تا چند ملیتی. با گرد هم آوردن این موجودات زیر یک چتر، PATA واقعاً مصداق عبارت "وحدت در تنوع" است.
قابل توجه است که PATA رهبری الهام بخش را در مواقع بحرانی مانند بمب بالی در سال 2002 ارائه کرده است. سارس در سال 2003؛ و سونامی Boxing Day در سال 2004. من به عنوان معاون رئیس PATA از 2002-2006 خدمت می کردم، به وضوح به یاد می آورم که چگونه PATA با ایجاد گروه ویژه بازیابی بالی به این بحران ها پاسخ داد. راه اندازی کمپین بازیابی مشترک منطقه ای پروژه فونیکس و بازسازی مقاصد ویران شده در سراسر اقیانوس هند.
امروز، ما در حال بیرون آمدن از شدیدترین بحرانی هستیم که از زمان تأسیس PATA به جامعه ما ضربه زده است. همه‌گیری کووید-19 ویرانی بی‌سابقه‌ای بر گردشگری در آسیا و اقیانوسیه وارد کرده است. ورود گردشگران در سال 84 در مقایسه با سال 2020، 2019 درصد کاهش یافت و آن را به بدترین منطقه آسیب دیده در جهان تبدیل کرد. کشورهای وابستگی شدید به گردشگری نیز بیشترین کاهش تولید اقتصادی را تجربه کردند. این کاهش ناگهانی اهمیت گردشگری را برای منطقه نشان داد، اما تأثیرات منفی آن را نیز مورد توجه قرار داد. به عنوان مثال، کاهش فعالیت اقتصادی - از جمله گردشگری - منجر به بزرگترین کاهش سالانه انتشار CO2 در بیش از 70 سال گذشته شد. علاوه بر این، مکان‌های طبیعی که از توریسم بیش از حد قبل از همه‌گیری رنج می‌بردند شروع به بهبود کردند.
در نتیجه این شوک تاریخی، جوامع میزبان، دولت‌های ملی و اپراتورهای گردشگری شروع به بحث در مورد چگونگی بازسازی این بخش کرده‌اند تا آن را در برابر شوک‌ها مقاوم‌تر کنند و به مرزهای زیست‌محیطی احترام بگذارند. در همان زمان، خود گردشگران درک جدیدی از اهمیت تضمین پایداری و سودمندی گردشگری برای همه ذینفعان ایجاد کرده‌اند. در نتیجه، اکنون فرصت منحصربه‌فردی برای تأمل در درس‌های آموخته‌شده در دو سال گذشته و اعمال اصلاحاتی وجود دارد که گردشگری را قادر می‌سازد تا به مسیرهای توسعه سبز، انعطاف‌پذیر، فراگیر و پایدار کمک کند.
در گذشته، PATA توانسته است «بحران» را به یک فرصت تبدیل کند.
اکنون سؤال این است که آیا PATA باید از «ساختن» حمایت کند به عقب بهتر» یا «ساخت رو به جلو بهتر"؟ به نظر من، این دومی است – با رهبری PATA، می‌توانیم گردشگری را در آسیا-اقیانوسیه دوباره اختراع کنیم، آن را از نظر زیست‌محیطی پایدار و از نظر اجتماعی تأثیرگذار کنیم. پس از همه گیری کووید، فرصتی منحصر به فرد برای بازنگری در گردشگری وجود دارد. تا در برابر رویدادهای خارجی مقاوم تر شود.
پرداختن به مسائل تغییر اقلیم و پایداری با ایجاد محیطی توانمند که بر کیفیت به جای کمیت تمرکز دارد. برای تغییر روایت از بازاریابی مقصد به مدیریت مقصد. برای ایجاد مشارکت های واقعی بین دولت، صنعت و جوامع میزبان. برای ترویج سرمایه‌گذاری‌های گردشگری که با تغییر سازگار بوده و برای بسیاری سودآور است. برای بهبود تاب آوری با تنوع بخشیدن به بازارهای گردشگری و بازنگری در مدل کسب و کار.
گوی کریستالی من می بیند که PATA نقشی پیشرو در تعریف مجدد گردشگری در آسیا و اقیانوسیه دارد و مسیری را تعیین می کند که تأثیری ماندگار و معنادار در سراسر جهان خواهد داشت. ما این کار را از طریق مشارکت های هوشمند انجام خواهیم داد که در آن از نقاط قوت اعضای غنی و متنوع ما برای منافع عمومی استفاده می شود. و در عین حال، PATA به وعده خود مبنی بر کمک به اعضا برای رشد تجارت مربوطه خود عمل خواهد کرد.
برای PATA چه کاری می توانم انجام دهم؟
من به عنوان رئیس PATA، با مدیرعامل، کارکنان و اعضای هیئت مدیره بسیار توانمند خود همکاری خواهم کرد تا در این مواقع نامطمئن گام بردارم و اطمینان حاصل کنم که PATA موقعیت صحیح خود را به عنوان یک رهبر فکری و مدافع توسعه گردشگری پایدار در آسیا و اقیانوسیه حفظ می کند. من اصرار خواهم داشت که ارزش عضویت در تمام دسته‌های عضویت PATA، از جمله بخش‌های PATA، شرکت‌های خرد و کوچک، شرکت‌های چندملیتی، دولت‌ها، خطوط هوایی و دانشگاه‌ها افزایش یابد.
چرا باید من را انتخاب کنید؟
PATA در DNA من است. پدرم که در دهه‌های 1970، 80 و 90 به عنوان عضو و مجری به انجمن کمک کرد، همیشه به من یادآوری می‌کرد که «تو از PATA آنچه را که در آن می‌گذارید، بیرون می‌آوری». در این روحیه، من در بسیاری از کمیته های PATA مشارکت داشته و رهبری کرده ام. و از سال 2002 تا 2006 به عنوان نایب رئیس انجمن فعالیت می کرد.
من برای سه دوره به عضویت هیئت اجرایی انتخاب شدم و به مدت پنج سال ریاست هیئت امنای بنیاد PATA را بر عهده داشتم. من به حکمرانی خوب و شفافیت اعتقاد دارم. همکاری و مشارکت؛ و یک رویکرد فراگیر که امکان شنیدن همه صداها را فراهم می کند.
از رای اعتماد شما برای خدمت به عنوان رئیس شما سپاسگزاریم.
بیوگرافی کوتاهی از پیتر سمونه
پیتر در حال حاضر به عنوان رئیس حزب پروژه گردشگری برای همه USAID در تیمور-لست - یک پروژه پنج ساله برای بهبود رقابت پذیری گردشگری در کشور است. قبل از این مأموریت، پیتر سیاست ملی گردشگری تیمور-لسته را با عنوان رشد گردشگری تا سال 2030: تقویت هویت ملی.
پیتر به عنوان مشاور فنی ارشد و سرپرست تیم برای پروژه‌ها در لائوس PDR و ویتنام خدمت کرده است و اغلب به عنوان یک کارشناس کوتاه مدت در سازمان جهانی گردشگری و سایر گروه‌های توسعه بین‌المللی مانند ADB، AUSAID، GIZ، ILO، LUXDEV، فراخوانده می‌شود. NZAID، SDC، SECO و WBG. پیتر موسس مدرسه فنی حرفه ای موسسه ملی گردشگری و هتلداری لائوس (LANITH) است که در سطح بین المللی تحسین شده است.
او از سال 2015 تا 2020 رئیس بنیاد PATA بود و در طول 20 سال گذشته در سمت‌های مختلف رهبری در هیئت‌ها، کمیته‌ها و گروه‌های ویژه انجمن سفر آسیای اقیانوس آرام خدمت کرده است. پیتر پس از تحصیلات دانشگاهی در کالج‌های لیگ ساحل شرقی ایالات متحده، یک شرکت مدیریت مقصد را تأسیس کرد که تدارکات و خدمات ساحلی را به کشتی‌های کروز در بنادر سراسر مجمع‌الجزایر اندونزی ارائه می‌کرد و در چندین استارت‌آپ گردشگری مشارکت داشت.
او به طور گسترده در مجلات معتبر در مورد موضوعات مرتبط با بازاریابی گردشگری و سرمایه انسانی مقصد منتشر شده است. پیتر در اوقات فراغت خود از گذراندن وقت با خانواده در بالی و کالیفرنیا لذت می برد.
چه چیزی را از این مقاله باید حذف کرد:
- As the PATA Chairman, I will collaborate with our very capable CEO, staff, and board members to navigate these uncertain times and ensure PATA maintains its rightful position as a thought leader and advocate for sustainable tourism development in the Asia Pacific.
- Consequently, there is now a unique window of opportunity to reflect on the lessons learned in the last two years and put in place reforms that enable tourism to contribute to more green, resilient, inclusive, and sustainable development pathways.
- As a result of this historic shock, host communities, national governments, and tourism operators have started to engage in discussions on how to rebuild the sector to make it more resilient to shocks and with greater respect for ecological boundaries.
