ما را بخوانید | به ما گوش کنید | ما را تماشا کنید | پیوستن اتفاقات زنده | تبلیغات را خاموش کنید | زنده |

برای ترجمه این مقاله روی زبان خود کلیک کنید:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

سنت مارتن یک سال بعد

Image15
Image15
نوشته شده توسط سردبیر

کمیساریای گردشگری هرگز آسان نیست.

کمیساریای گردشگری هرگز آسان نیست. این موقعیت مستلزم درک درستی از تجارت و سیاست ، توجه به فرهنگ و آداب و رسوم کشور ، جادوگری مالی برای کار با بودجه ای است که هرگز به اندازه کافی کافی نیست و همدلی با خواسته ها و نیازهای مسافر ،
خبر خوب این است که به نظر می رسد سنت مارتن با آوردن موقعیت بسیار مهم کمیسیون گردشگری و امور اقتصادی ، هواپیمایی و ورزشی ، فردی که سابقه و تجربه مدیریت مسئولیت های متعدد و پیچیده مرتبط را دارد ، روند جدیدی را ایجاد می کند. با صنعت مهمان نوازی ، مسافرت و جهانگردی.

حمل و نقل ، املاک و مستغلات ، سرگرمی و سیاست
ریچاردسون فعالیت خود را در عملیات در فرودگاه بین المللی سنت جولینا سنت مارتن که دومین فرودگاه شلوغ در شرق کارائیب است آغاز کرد (سن خوان ، روابط عمومی اولین است). وی منافع تجاری خود را به اجاره اتومبیل ، سینما ، املاک و مستغلات و ساخت و ساز گسترش داد. وی با ورود به سیاست ، نماینده سن مارتن در پارلمان آنتیل هلند به عنوان سناتور بود.

با توجه به سابقه ریچاردسون در حمل و نقل هوایی ، تعجب آور نیست که هدف اول وی افزایش پرواز هوایی به سنت مارتن است. به اعتبار وی ، در طول 11 ماه اول خود او خطوط هوایی گل را به St. Maarten جذب کرده است و طبق گفته آژانس هواپیمایی کشوری برزیل (ANAC) ، گل (همچنین به عنوان خطوط هوایی هوشمند) رتبه دوم را در میان خطوط هوایی برزیل کسب کرده است. ریچاردسون خوش بین است که شرکتهای هواپیمایی ایر برلین و کوپا به زودی روند تعیین شده توسط (از جمله) را دنبال خواهند کرد: Air Canada ، Air France ، American ، Continental ، Delta ، Jet Blue ، KLM ، Spirit ، United و US Air.

رفتن از اینجا به آنجا
اگر با کسی که اخیراً از بازدید از سنت مارتن برگشته صحبت کنید ، احتمالاً نظراتی در مورد ترافیک و ازدحام و حمل و نقل عمومی ناکافی خواهید شنید. بهبود سیستم جاده ای در سراسر کشور و افزایش اتوبوس ها برای جابجایی ساکنان و بازدید کنندگان St. Maarten در فهرست میان کار "انجام" ریچاردسون است. برای تحقق این اهداف ، تقریباً 4 میلیون دلار آمریکا برای توسعه یک ترمینال اتوبوسرانی جدید در فیلیپسبورگ ، تقویت ایستگاه های اتوبوس که سایه ایجاد می کنند و افزایش تعداد اتوبوس هایی که در مسیرهای مختلف کار می کنند ، سرمایه گذاری شده است. ماریناهای اضافی اولویت اصلی نیستند ، اگرچه ریچاردسون در حال بررسی بهبود یک یا دو سایت موجود است. تمرکز اصلی وی اما افزایش خدمات است و حتی به دنبال ایجاد یک برنامه آموزشی است که بر مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) تمرکز کند.
اینجا بمان ، برو آنجا

کشور شدن
در سال 2008 ، سنت مارتن فرایندی را آغاز کرد که آن را به کشوری در پادشاهی هلند تبدیل خواهد کرد. طی دو سال گذشته دولت وظایف و وظایفی را شناسایی کرده است که بهترین استفاده از منابع انسانی ، مالی و فنی را شناسایی و تعیین می کند. این وضعیت جدید سرمایه گذاری در ارتباطات از راه دور ، خدمات مالی ، صنایع دریایی ، آموزش و کشاورزی و همچنین توسعه هتل های جدید را تشویق می کند. در نتیجه ، ممکن است شاهد یک ملک جدید 4/5 ستاره (ساخته شده توسط Atlantis Group) ، چند خاصیت بوتیک مارک دار کوچکتر و یک پارک آبی به منظره St. Maarten باشیم. همچنین سرمایه گذاری مشترک و اتحادیه های استراتژیک جدیدی با سرمایه گذاران هلندی برای گسترش پروژه های زیرساختی صورت خواهد گرفت.

تحریک کارآفرینی
ریچاردسون با اشاره به اینکه یافتن بازار برای کارهایشان برای هنرمندان چالش برانگیز است ، با هنرمندان محلی همکاری کرده و آنها را ترغیب به ایجاد عروسک های اصلی کرده است که برای فروش در دسترس خواهند بود.
تغییر عمده دیگر ، تمدید ساعات کاری و خرید است. از فوریه 2010 فروشگاه ها از ساعت 6 صبح تا 6:30 عصر دوشنبه تا شنبه باز هستند. روز پنجشنبه ("koopavond") ساعت کار تا 9 شب تمدید شده است. علاوه بر این ، مشاغل می توانند درخواست کنند (و هزینه ای پرداخت کنند) تا ساعات کاری خود را یکشنبه از ساعت 11 صبح تا 3 بعد از ظهر تمدید کنند.

جهانگردی پایدار
سنت مارتن بسیاری از چالش های زیرساختی را دارد که همه کشورها با آن روبرو هستند از جمله نشت مخزن سپتیک ، آلودگی استخرها ، تالاب ها ، سواحل و صخره های مرجانی و خیابان های مملو از ماشین های خراب شده ، بطری های پلاستیکی و سایر بقایای شهری. سنت مارتن با جمعیتی نزدیک به 70,000،XNUMX نفر فاقد هرگونه تأسیسات پسماند جامد یا فاضلاب است.

با این حال ، کمیسار ریچاردسون و اداره گردشگری از Blue Flag ، سازمانی که از طریق معیارهای دقیق مربوط به کیفیت آب ، آموزش و اطلاعات زیست محیطی ، مدیریت محیط زیست ، و ایمنی و سایر خدمات برای توسعه پایدار در سواحل / دریاها فعالیت می کند ، پشتیبانی می کنند (www.blueflag .org) و همچنین تهیه کدهای رفتاری زیست محیطی برای پروژه ها مثالی است و بخش های دولتی و خصوصی توجه می کنند.

بازدید کنندگان و بازدید کنندگان بیشتر
برای سه ماهه اول سال 2010 ورود هوایی 7.9 درصد افزایش یافته است (نسبت به سال 2009). بازدید کنندگان آمریکایی سفرهای خود به سنت مارتن را 6.4 درصد افزایش داده اند. میزان اشغال هتل تقریبا 6 درصد افزایش یافته است. Timeshare همچنان در سه ماهه اول 2010 با 83.3 درصد یک موتور اقتصادی است. ورود کشتی های دریایی نیز از 541 ، 023 در 2009 به 542,012،2010 برای سه ماهه اول XNUMX افزایش یافته است.

منحصر به فرد سنت مارتن
سنت مارتن کوچکترین جزیره در جهان است که توسط دو کشور هلند و فرانسه مشترک است. این مکان به عنوان مقصد غذا (300 رستوران) ، مقصد ساحل (37) ، مقصد تاریخی (قلعه آمستردام ، کوه کنکوردیا) و به لطف خرید بدون عوارض - مقصدی برای شیک پوشان در نظر گرفته شده است.
در حالی که برخی از مقصدها "زود خوابیدن زود هنگام برای تشویق را تشویق می کنند" St. Maarten همیشه مقصدی برای زندگی شبانه با انرژی بالا بوده است و این جزیره دارای نه کازینو ، باشگاه های جاز و رگی ، یک باشگاه کمدی ، دیسکوها ، کلوپ های محلی با موسیقی زنده کارائیب و اواخر شب خرید و ناهار خوری.

اطلاعات تکمیلی در دسترس است @ www.VacationStMaarten.com