خودکار پیش نویس

ما را بخوانید | به ما گوش کنید | ما را تماشا کنید | پیوستن اتفاقات زنده | تبلیغات را خاموش کنید | زنده |

برای ترجمه این مقاله روی زبان خود کلیک کنید:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

مقصد 365: مدیریت فصلی گردشگری

cnn و etn_5
cnn و etn_5
آواتار
نوشته شده توسط سردبیر

365 توسط طراحی

365 توسط طراحی
برای اینکه هر مقصدی به عنوان یک اقتصاد گردشگری پایدار و پایدار فعالیت کند ، اصول عمل خوب کسب و کار باید وجود داشته باشد. سازگاری عرضه و تقاضا مهم است. در مورد بخش گردشگری ، این امر نیاز به ایجاد یک پیشنهاد مقصد "365" دارد که تجارب سالانه را ارائه می دهد ، در نتیجه بازدیدهای سالانه ایجاد می کند.

توسعه یک مقصد 365 برای اطمینان از اینکه صنعت گردشگری قادر است عوامل اصلی رشد اقتصادی و اجتماعی بخش را ایجاد و حفظ کند ضروری است. این شامل:

• استخدام،
• درآمدزایی ،
• توسعه زیرساخت ها،
• تجارت ،
• اعتماد به نفس سرمایه گذار ،
• هویت اجتماعی ، و
• بازگشت سرمایه گذاری.

مهندسی یک مقصد در طول سال ، مقصدی که نسبتاً از تغییرات جریان گردشگری ناشی از آب و هوا و / یا فعالیت در امان باشد ، نیازمند تعریف دقیق بخشهای گردشگری است که پیشنهاد کل مقصد را تشکیل می دهد. مدیریت دقیق جریان مسافران ، از بخشهای تفریحی و تجاری ، در طول سال لازم است.

از آنجا که واقعیت این است - افزایش فعالیت های گردشگری ممکن است اوج های مهیج و مهمی را در فعالیت های اقتصادی ایجاد کند ، اما اگر این صعودها در طول سال پایدار نماند ، پایین آمدن باعث می شود افرادی که در صنعت گردشگری کار می کنند ، رها شوند و در نتیجه کاهش یابد. درآمد خانوار ، رنج فعالیت اقتصادی ، کاهش در پرداخت هزینه های آب و برق و هزینه های مدارس و کاهش تحصیلات نسل بعدی ... تا فصل بالای بعدی امکان استخدام مجدد ، بازپرداخت ، حضور مجدد و بازسازی را فراهم می کند.

اثر خالص: تضعیف مستقیم و چشمگیر بافت اجتماعی که همه افراد مقصد را ایمن ، گرم و امیدوار نگه می دارد.

ایجاد 365
نکته اساسی در این مهندسی یک مقصد 365 در طول سال ، شناسایی بخشهای گردشگری است که مقصد می تواند ارائه دهد و به طور ایده آل از آنها به عنوان ستونهای پیشنهادی کل مقصد استفاده شود.

گردشگری طاقچه - توسعه رسمی و سرمایه گذاری در زیرمجموعه های گردشگری که با دقت ، خلاقیت ، و به وضوح از نظر استراتژیک طراحی و تبلیغ شده اند تا مسافرانی را با منافع خاص خاص ، اغلب پیچیده ، جذب کنند - برای ایجاد مقاصد رقابتی و چشم انداز اساسی هستند.

گردشگری بومی ، گردشگری داوطلبانه ، گردشگری پزشکی ، گردشگری فرهنگی ، گردشگری دریایی ، گردشگری شراب ، گردشگری مذهبی - همه اینها نمونه هایی از بخش های خاص است که مقصد از آنها به عنوان مناطق پیشنهادی برای مقصد استفاده کرده اند.

مثلا:

• هند ، محل آیورودا و اکنون یک بخش جهانگردی پزشکی در کلاس جهانی است.
• نیوزیلند ، مرکز 100٪ اکوتوریسم خالص ؛
• آفریقای جنوبی ، جایی که گردشگری فرهنگی ستون فقرات مقصد را تشکیل می دهد.
• سان فرانسیسکو ، خود اعلام شده "پایتخت همجنسگرایان جهان".
• جنوب فرانسه ، در سطح جهان به عنوان مرکز گردشگری باشکوه غذا و شراب شناخته می شود.
• KENYA ، یک فکر اول در مورد سافاری کلاسیک ، عاشقانه آفریقایی است.
• DUBAI ، با ارائه خدمات ویژه گردشگری تجاری کاملاً تثبیت شده ، در برابر قله های تابستان در دما مصون است.
• ALASKA ، خانه برخی از بهترین قایق ها و نهنگ های زمینی و یخچال های طبیعی در جهان.
• TAHITI ، یکی از مهمترین مقصدهای ماه عسل در جهان ؛ و
• دریای سرخ مصر ، مکه ای برای غواصان جهان.

در واقع ، این زیرشاخه ها به واحدهای تجاری گردشگری در محدوده پیشنهادات گردشگری با مقصد بیشتر تبدیل می شوند. پیشنهاد آنها روشن است ، اهداف آنها به وضوح مشخص شده است ، مخاطبان هدف آنها و پیام های اصلی پاسخ دهنده به طور دقیق حک شده اند. یا حداقل باید باشند.

با این حال ، غالباً ، زیر بخش های خاص گردشگری به عنوان پروژه های ثانویه ، موقت یا تاکتیکی در بخش گردشگری بیشتر ایجاد می شوند که فقط برای ارزش افزوده های افزایشی خود بسیج شده اند. چنین اتفاقات ناخوشایند پتانسیل واقعی گردشگری خاص را خفه می کند. حیف بسیار بزرگی است زیرا ، در صورت توسعه و فعال سازی صحیح ، زیرمجموعه های خاص می توانند در واقع چارچوب اساسی برای رقابت مقصد و اتصال مسافر را تشکیل دهند.

مقصدهای بینایی ، کسانی که اقتصاد گردشگری و آینده گردشگری خود را از طریق مدیریت استراتژیک منضبط و تعهد به میراث ایجاد می کنند ، تشخیص می دهند که نقش بخش های خاص بسیار مهمتر از تعداد ارقامی است که به ارمغان می آورند.

بخشهای طاقچه نه تنها توانایی نگه داشتن آتش را دارند ، بلکه در واقع می توانند ماهیت شعله را تعیین کنند.

مزایای آنها سه برابر است:

در وهله اول ، و بدیهی ترین موارد ، گردشگری متنوع به جذب ورودی های بعدی کمک می کند. با طنین انداز شدن در بازارهای هدف خاص ، گردشگری متنوعی قادر است در اغلب مواقع حساس سال که علاقه ویژه به اوج خود می رسد (یعنی دوره ای) ، بازدید را به خود جلب کند.

ثانیا ، گردشگری ویژه امکان مدیریت م effectiveثر فصلی را فراهم می کند. با ایجاد و فعال سازی بخشهای خاصی که می توانند در دوره های کم فصل بازدید کنند ، صنعت قادر است پایه اشتغال و فعالیت اقتصادی بخش را حفظ کند ، ثبات اقتصادی و رفاه مربوط به گردشگری و همچنین هماهنگی و اتحاد اجتماعی را حفظ کند.

سرانجام ، و از اهمیت استراتژیک استثنایی ، گردشگری طاقچه به یک مقصد اجازه می دهد تا به تحولات اساسی در درک مقصد دست یابد. این امر به ویژه برای مقاصدی که قصد دارند ادعاهای قدیمی و / یا نادرست مسافران (و جهان به طور کلی) راجع به هویت ملی ، کیفیت و توانایی آنها را از بین ببرند ، بسیار مهم است.

یک نمونه شگفت انگیز از این مورد هند است - با درک نقش مهمی که بخش گردشگری می تواند در ساختن کشور برای آینده از دیدگاه های اشتغال ، زیرساخت ها ، سرمایه گذاری و فقرزدایی داشته باشد ، دولت متعهدانه ، روشن و مشخص توسعه بخش مارک مقصد - به راحتی باورنکردنی است.

با این حال ، "هندوستان باورنکردنی" با درک تمیزی و پیچیدگی مقصد هنوز با چالش های قابل توجهی روبرو است. دولت هند با داشتن سابقه ای غنی در زمینه سلامتی و شفابخشی طبیعی (داروی آیورودا) و با تخصص واضح در بین پزشکان و خدمات پزشکی مدرن هند (با داشتن مقرون به صرفه در مقابل امکانات غربی) ، عاقلانه گردشگری پزشکی را به عنوان یک بخش اولویت دار معرفی کرد. این اولویت بندی نه تنها وسیله ای برای جذب بازدیدکننده بیشتر و ایجاد ارزش ویژه برند مقصد بود - بلکه راهی قدرتمند برای رساندن پیام به جهان است که هند پاک ، ایمن ، ماهر و پیشرفته است. حرکتی باورنکردنی برای پیشرفت گردشگری.

365 ، 360 درجه
برای کمک م effectivelyثر ، پایدار و با بهره وری مناسب در رشد و توسعه مقصد ، ایجاد بخشهای خاص باید نقشی در استراتژی کلی رشد گردشگری کشور داشته باشد.

به طور خاص ، توسعه بخش های خاص باید به وضوح از طریق کمک مستقیم به یکی از چندین عامل رشد اقتصادی گردشگری ، به توسعه بخش کمک کند:

• افزایش ورود ،
• افزایش عملکرد
• افزایش بازدید در طول سال ،
• افزایش پراکندگی مسافران در خارج از مراکز اصلی گردشگری ،
• افزایش ارزش ویژه برند مقصد ،
• افزایش رقابت مقصد ، و
• افزایش فرصت های ایجاد شده برای افراد مقصد.

بنابراین ، قبل از مقصد برای شناسایی و ایجاد طاقچه ، برخی از س hardالات سخت باید مطرح شود ، از جمله:

1. چگونه این جایگاه پشتیبانی می کند:

• مارک مقصد؟
• حرکت ورود؟
• مسافران جدید و همچنین مکرر جذب می کنید؟
• تصویر کلی ملت / منطقه؟
• بلند کردن فصل کم؟
• دستور توسعه اقتصادی و جهانگردی بیشتر؟

2. فضای رقابتی برای طاقچه چیست و آیا می توانیم به طور موثر ، پایدار و معتبر رقابت کنیم؟

3. آیا این جایگاهی است که می توانیم داشته باشیم؟

4. آیا ما آماده هستیم تا در توسعه و موفقیت مداوم طاقچه سرمایه گذاری کنیم تا جایی که:

• آیا آن را در استراتژی گردشگری مقصد گنجانده اید؟
• منابع کافی و مداوم - بودجه ، افراد ، اطلاعات فراهم کنید؟
• ایجاد سیاست برای اطمینان از پشتیبانی بخش در همه سطوح؟

5- چرا واقعاً می خواهیم این کار را انجام دهیم؟

• انگیزه اصلی چه کسی یا چه چیزی است؟
• چه میراثی برای گردشگری ، سایر بخشها و افراد مقصد باقی خواهد گذاشت؟
• و تعهد به توسعه بخش های مختلف از تغییرات سیاسی چقدر عایق است؟

پاسخ متفکرانه به س questionsالات بالا اطمینان حاصل خواهد کرد که توسعه بخش های مختلف به عنوان سوختی عمل می کند که به آینده مقصد می تواند بسوزد ... از آن در برابر ایجاد جایگاهی محافظت می کند که در واقع ممکن است به سرعت و با قدرت بسوزد اما مقصدی را که در اثر شعله های آن آسیب دیده پشت سر بگذارد.