ما را بخوانید | به ما گوش کنید | ما را تماشا کنید | پیوستن اتفاقات زنده | تبلیغات را خاموش کنید | زنده |

برای ترجمه این مقاله روی زبان خود کلیک کنید:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

ایجاد انعطاف پذیری گردشگری برای پیشرفت در "عادی جدید"

ایجاد انعطاف پذیری گردشگری برای پیشرفت در "عادی جدید"
تاب آوری گردشگری ساختمان

La جهانگردی جامائیکا وزیر ، عزیزم ادموند بارتلت ، سخنرانی مهمی در سخنرانی بخشی 2020/2021 در مورد انعطاف پذیری گردشگری ساختمان ارائه داد که به طور کامل در اینجا به اشتراک گذاشته شده است.

معرفی

آقای سخنران ، من در این سی و یکمین مناسبت خود برای برخاستن از این خانه شریف در این بحث مهم مهم بخشی ، هنگامی که از تحولات و چالش های پیش روی یکی از صنایع اصلی کشورمان ، جهانگردی صحبت می کنم ، سخنرانی می کنم. با توجه به اینکه COVID-31 در حال انجام امور تک تک ملتها ، شرق و غرب است ، من باید از رهبری نخست وزیر ، بزرگترین اندرو مقدس ، تقدیر و تشکر کنم ، زیرا وی به طور موثر جامائیکا را از درشت ترین دریاهای تاریخ مدرن کشور ما هدایت می کند . همه ما دعا می کنیم که خداوند در این زمانهای منحصر به فرد به تقویت او ادامه دهد در حالی که ما به عنوان یک تیم برای موفقیت در پایان این بحران تلاش می کنیم.

آقای بلندگو ، من می خواهم تشکر کنم:

  • خداوند قادر،
  • رای دهندگان من در شرق مرکزی سنت جیمز ،
  • سهامداران بخش گردشگری و مردم جامائیکا ،
  • همسر 46 ساله کارمن عزیزم ، پسر و نوه های من

آقای سخنگو ، از منتخبان من در ایست مرکزی جیمز سنت ، من می گویم که از حمایت و صبر شما در ادامه رهبری امور شما متشکرم. تأثیرات اقتصادی و اجتماعی منفی COVID-19 برای دیدن همه وجود دارد. با این حال ، ما در طیف وسیعی از پروژه ها که منجر به بهبود جاده ها ، دسترسی بیشتر به آب ، تعمیق توسعه جامعه و فعالیت های تعامل ، به ویژه برای جوانان ما ، تحولات مسکن ، نوسازی شهری ، پیشرفت های مثبت در پروژه های کشاورزی ، ابتکارات بهتر توسعه ورزش می شود ، راحتی می کنیم. و راه های قوی تر برای ایجاد شغل.

آقای رئیس ، من به سه عضو شورای خودم ، تیم مدیریتی و کارگران متعهد خود از جمله Ed's Tulips ، که همچنان منبع حمایت جامعه به ویژه برای فقرا و مستضعفین حوزه انتخابیه هستند ، احترام می گذارم. مثل همیشه آقای سخنران ، برنامه توسعه سرمایه انسانی شرق مرکزی همچنان فعالیت برجسته ما در 21 سال گذشته است و ما به آقای رئیس مجلس افتخار می کنیم که از هر دانشگاهی ، محلی و بسیاری از خارج از کشور و همچنین دبیرستان ها و معلمان فارغ التحصیل شده ایم. دانشکده ها. من البته می خواهم از شرکای بخش خصوصی ما که در پایدار نگه داشتن این بورس تحصیلی کمک کرده اند ، تشکر کنم.

آقای سخنران ، من همچنین می خواهم ، از تیم عالی خودم در وزارت گردشگری به رهبری دبیر دائمی ما ، جنیفر گریفیت تشکر کنم. و آژانسهای پشتیبانی ما ، هیئت جهانگردی جامائیکا ، صندوق افزایش گردشگری ، شرکت توسعه محصولات گردشگری ، جامائیکا ویکیشنز ویبدیس ، مرکز همایش خلیج مونتگو ، شرکت توسعه خانه دوان ، آبگرم معدنی رودخانه حمام و میلک و همچنین تابلوهای مربوطه آنها مدیران و روسای جمهور.

ساختار حاکمیت و مأموریت وزارت گردشگری قوی است و به ما این امکان را داده است که نه تنها طیف وسیعی از سیاست ها ، برنامه ها و ابتکاراتی را که به طور قابل توجهی به بخش قبلی شکوفایی کمک کرده اند ، ارائه دهیم بلکه برای مقابله مستقیم با چالش های آورده شده توسط COVID-19.

آقای سخنران ، من باید رهبری ثابت قدم شما در خانه و سالها خدمت عمومی را تأیید کنم. شما کار خوبی انجام داده اید!

آقای رئیس ، از همکارانم ، در هر دو طرف این مجلس بزرگوار ، از روابط بسیار خوبی که در طول سال داشته ایم ، تشکر می کنم. تشویق و توصیه شما همیشه با کمال لطف پذیرفته می شود.

جریان ارائه

آقای بلندگو ، ما این واقعیت را کاملاً می دانیم که برای ما فشار می آورند و به همین ترتیب ، من قصد دارم این ارائه مهم را با جزئیات و دقت انجام دهم.

من اول:

  1. واقعیت های COVID-19 را به عنوان راهی که در دنیا ایجاد کرده و تأثیر آن بر صنعت جهانگردی را برجسته کنید.
  2. به سرعت عملکرد عالی ما را برای سال 2019 که در اوایل سال 2020 ادامه داشت ، جزئیات دهید
  3. در حالی که همچنان با چالش همه گیری روبرو هستیم ، اقدامات پیشگامانه خود را مشخص کنید
  4. از ابتکارات اصلی سیاست گذاری که با یا بدون COVID-19 موفقیت کسب می کنند و ادامه می دهند ، توضیح دهید
  5. یک خلاصه سریع از راه پیش رو بیان کنید ، و
  6. این واقعیت را تأیید کنید که گردشگری باید حتی بیشتر از آنچه قبل از COVID-19 گذاشته ایم برگردد

واقعیت در حال حاضر

بگذارید من سریع آقای سخنگو را بیاندازم که در حالی که دولت های سراسر جهان در میان همه گیر COVID-19 به بازگشایی اقتصاد ادامه می دهند ، جهانگردی در اینجا و سایر مناطق در مرحله اصلی است. و به دلیل خوبی در مورد جامائیکا ، صنعت گردشگری نان و کره کشور است.

این کشور مسئول 9.5٪ از تولید ناخالص داخلی است که شورای جهانی سفر و جهانگردی (WTTC) فراتر از این درصد مستقیم است و خاطر نشان می کند که کمتر از یک سوم اقتصاد جامائیکا به صنعت گردشگری وابسته است. فراتر از آن ، 50 درصد درآمد ارزی اقتصاد را تشکیل می دهد و 354,000 شغل مستقیم ، غیرمستقیم و القایی ایجاد می کند.

عملکرد JAMAICA'S STELLAR 2019

در سال 2019 ، جامائیکا تقریباً 4.3 میلیون بازدید کننده را پذیرا شد ، با 2.7 میلیون بازدیدکننده توقف هر یک به طور متوسط ​​8.6 شب و 1.6 میلیون بازدید کننده سفر دریایی که هزینه های ترکیبی آنها باعث درآمد 3.64 میلیارد دلار آمریکا شد. ورودهای متوقف شده 8.4٪ در مقایسه با 2018 افزایش یافته و درآمد کلی ارز 10.3٪ نسبت به 3.3 میلیارد دلار در 2018 افزایش یافته است.

موجودی اتاق در سال 2019 تقریباً 33,000 بود که بیش از 1,200 اتاق جدید را در سال گذشته شامل سواحل شمالی و کینگستون افتتاح کرد. در حقیقت ، آقای سخنران پیشرو شرکت های هتلداری محلی و جهانی همچنان علاقه زیادی به جامائیکا نشان می دادند ، با سرمایه گذاری مستقیم خارجی (FDI) در بخش گردشگری به طور متوسط ​​200 میلیون دلار در سال برای سه سال گذشته.

آقای سخنران ، مهمترین داستان در پشت این اعداد این واقعیت است که ما به طور مداوم در حال تغییر مکان در جهانگردی هستیم تا اطمینان حاصل کنیم که درآمد محلی گردشگری بیشتر است. هنگامی که ما در سال 2016 کار خود را آغاز کردیم ، جامائیکا 30 سنت از هر دلار کسب شده در صنعت را حفظ می کرد. ما در حال حاضر 40.8 سنت را حفظ کرده ایم که 36٪ افزایش است که در بالاترین میزان در منطقه است.

آقای سخنگو ، چون من همچنین معتقدم که درآمد مهمترین معیار اطمینان از اینکه گردشگری منافع اقتصادی ملی را ارتقا می دهد ، بسیار خوشحالم که این کشور توانسته است در مدت بیش از سه سال درآمد خود را 1 میلیارد دلار افزایش دهد. ما همچنین با 2,000 شغل پیش بینی کردیم که این بخش می تواند تا سال 127,000 2021،XNUMX شغل ایجاد کند.

پیش بینی شده بود که در پایان سال 2019 ، گردشگری 41,000 شغل جدید ایجاد کند. ما اکنون می دانیم که تأثیر COVID-2022 منجر به تجدید نظر در این برآورد خواهد شد اما نکته گسترده تر این است که گردشگری یکی از مهمترین موارد است کاتالیزورهای ایجاد اشتغال در اقتصاد جامائیکا.

به عنوان یک یادداشت مهم آقای سخنران ، موسسه آماری جامائیکا (STATIN) اکنون اشتغال مستقیم در بخش گردشگری را در 170,000،XNUMX کارگر طبقه بندی کرده است تا شامل کارمندان در زیر مجموعه اقامتگاه ها ، آژانس های مسافرتی ، ارائه دهندگان حمل و نقل زمینی ، کارگران در زیر مجموعه جاذبه ها شود. بخش ، فروشندگان صنایع دستی و غیره

Covid-19

ویروس کرونا ویروس 2019 (COVID-19) ، ناشی از SARS-CoV-2 و اولین بار به طور رسمی در دسامبر 2019 در ووهان ، چین شناسایی شد ، نگرانی فوری وزارت گردشگری و آژانس های ما بود. در ژانویه سال جاری ، با شروع سریع گسترش ویروس و سازمان بهداشت جهانی (WHO) شیوع را به عنوان یک اورژانس بهداشت عمومی با نگرانی بین المللی اعلام کرد ، ما قبلاً در حالت اضطراری بودیم. تجزیه و تحلیل دقیق وضعیت به طور مداوم و ایجاد شرایط غیرمترقبه برای درمان بحران در حال رشد.

ما همچنان با دفتر نخست وزیر و وزارت بهداشت و سلامتی در حال مکالمه بودیم زیرا اوضاع همچنان بدتر می شد ، این امر ابتدا بر صنعت سفر دریایی و سپس ورود به ایستگاه متأثر شد. همانطور که پیش بینی می شد ، سازمان بهداشت جهانی ، در 11 مارس سال 2020 ، COVID-19 را به عنوان یک بیماری همه گیر اعلام کرد ، زیرا در سراسر کشورهای جهان گسترده شده است.

سرانجام ترافیک گردشگران متوقف شد و متوقف شد ، زیرا مردم در سراسر جهان ، از جمله جامائیکا ، رفت و آمد مردم را از مرزها بسته یا به شدت محدود کردند و در حالت تعطیل قرار گرفتند. آقای سخنگوی صنعت گردشگری پررونق ما از هزاران نفر در روز به صفر می رود ، که منجر به تعطیلی هتل ها ، ویلا ها ، جاذبه ها ، از دست دادن شغل گسترده و کاهش عظیم درآمد برای گردشگری ، کشاورزی ، تولید ، صنایع دستی ، ارائه دهندگان حمل و نقل زمینی و تعداد بیشماری از بخشهای دیگر. برآورد شده از دست دادن درآمد گردشگری مستقیم به دولت به دلیل COVID-19 برای آوریل 2020 تا مارس 2021 38.4 میلیارد دلار JON است. برآورد کلی خسارت به اقتصاد از هزینه بازدید کنندگان از محل ورود به ایستگاه ، 107.6 میلیارد دلار است. به طور خلاصه ، آقای رئیس جمهور تقریبا 400 میلیون دلار در روز ضرر می کنند.

آقای سخنران ، بنابراین می بینید که بازگشایی مرحله ای مرزهای ما برای مسافران بین المللی در 15 ژوئن فقط مربوط به جهانگردی نیست بلکه مسئله زندگی اقتصادی یا مرگ است. ما باید بیش از 350,000،XNUMX کارگر آوارگان همه گیر را به کار برگردانیم. ما باید برای بسیاری از مشاغل و کارگران که اکنون شرایط بسیار سختی دارند ، نجات پیدا کنیم.

آقای سخنران ، من می خواهم به شما اطمینان دهم که بازگشایی با خیال راحت و به روشی انجام می شود که از کارگران خط مقدم گردشگری ، شهروندان جامائیکا و بازدید کنندگان ما محافظت می کند. همانطور که نخست وزیر ما تأکید کرد ، ما باید ضمن تأمین معاش خود به حفظ جان ادامه دهیم.

آقای سخنگو ، دولت ما ثبات را در تمرکز و عزم راسخ در مهار همه گیری و با نتایج عالی نشان داده است. ما قصد نداریم این کار خوب را واگرد کنیم.

پروتکل های بازیابی نیروی بازیابی

به همین دلیل آقای سخنران در ماه آوریل ما گروه همکاری COVID-19 Recovery گردشگری را با همکاری بخش خصوصی و دولتی متشکل از ذی نفعان اصلی بخش گردشگری ، وزارت گردشگری و نمایندگی های وزارت تاسیس کردیم. این برنامه توسط دو گروه کاری - یکی برای گردشگری عمومی و دیگری برای گردشگری کروز - و یک دبیرخانه پشتیبانی می شود.

به Taskforce ماموریت داده شده است تا دیدگاه واقع بینانه ای از وضعیت پایه یا شروع بخش ایجاد کند. سناریوهایی را برای نسخه های مختلف آینده تدوین کنید. ایجاد وضعیت استراتژیک برای بخش و همچنین جهت گسترده ای از بازگشت به رشد. اقدامات و الزامات استراتژیک را تنظیم کنید که در سناریوهای مختلف منعکس شود. و ایجاد نقاط محرک برای مقابله با اقدامات ، که شامل یک چشم انداز برنامه ریزی شده در جهانی است که در حال یادگیری تکامل سریع است.

آقای سخنران ، فقط یک لحظه به من فرصت دهید تا از وزیر همکارم ، آقای محترم تشکر کنم. دکتر کریستوفر تافتون ، و تیم سخت کوشش ، برای همکاری و پشتیبانی در طول این دوره تلاش.

آقای سخنران ، ویلفرد باقالو ، شریک ارشد پرایس واترهاوس کوپرز ، رئیس کمیته فرعی کارگروه گردشگری عمومی COVID-19 است. ما همچنین یک متخصص بین المللی بهبود بحران ، جسیکا شانون را در دبیرخانه COVID-19 گردشگری کارگروه بازیابی گردشگری آوردیم تا در تلاش برای تقویت برنامه تاب آوری کشور برای این بخش باشد.

شانون یک مشاور مشاوره ای PricewaterhouseCoopers (PWC) است و به عنوان شریک نقطه مستقر آنها در طول بحران ابولا فعالیت می کند و تمرکز خود را روی تلاش های واکنش و بهبودی در آفریقای غربی گذاشته است. در این زمینه ، او به عنوان مشاور ارشد شرکت های خصوصی و سازمان های دولتی در طراحی استراتژی ، سیاست ها و پروتکل ها و همچنین شناسایی و نظارت بر ریسک خدمت کرد. وی در کار با مراکز کنترل و پیشگیری از بیماری های ایالات متحده برای تهیه پروتکل های بیماری همه گیر ابولا بسیار ضروری بود.

آقای بلندگو ، شرکت توسعه محصولات گردشگری (TPDCo) همراه با PricewaterhouseCoopers (PwC) پروتکل های گردشگری را پس از مشورت گسترده با وزارتخانه های بهداشت ، امنیت ملی و امور خارجه و همچنین سایر شرکای داخلی و بین المللی ، تنظیم کردند.

آقای سخنران ، پروتکل های بهداشت و ایمنی جهانگردی در کلاس جهانی ما با یک استراتژی بهبودی پنج مرحله ای هدایت می شوند:

  • پروتکل های امنیتی و بهداشتی که در برابر نظارت محلی و بین المللی مقاومت می کنند.
  • آموزش همه بخش ها برای مدیریت پروتکل ها و الگوهای رفتاری جدید که به سمت جلو حرکت می کنند.
  • استراتژی های مربوط به زیرساخت های امنیتی COVID (PPE ها ، ماسک ها ، دستگاه های مادون قرمز و غیره).
  • ارتباط با بازارهای محلی و بین المللی در مورد بازگشایی و
  • یک رویکرد متغیر برای بازگشایی / مدیریت ریسک به روشی ساخت یافته.

آقای سخنران ، پروتکل های ما مهر "سفرهای ایمن" شورای جهانی سفر و جهانگردی (WTTC) را دریافت کرده اند که به مسافران امکان می دهد دولت ها و شرکت های سراسر جهان را که پروتکل های استاندارد جهانی بهداشت و بهداشت را پذیرفته اند ، تشخیص دهند.

پروتکل های ما آقای سخنران بر اساس معیارهای نزدیک به 20 بازار در کارائیب و جهانی و همچنین آژانس های بهداشتی بین المللی طراحی شده اند. این هتل ها هتل های بزرگ و کوچک ، مهمانسراها ، جاذبه ها ، سواحل ، حمل و نقل ، خرید ، فعالیت های اجتماعی (رستوران ها و بارها) و بندرهای تفریحی را پوشش می دهند.

آقای سخنران ، عناصر اساسی پروتکل های گردشگری عبارتند از:

  • ضد عفونی
  • ماسک صورت و تجهیزات محافظ شخصی
  • فاصله جسمی
  • ارتباطات و پیام رسانی را پاک کنید
  • قابلیت دیجیتال
  • نظارت و گزارش سلامت در زمان واقعی
  • پاسخ سریع
  • آموزش

آقای سخنران ، اولین خط حفاظتی که قرار داده ایم ، یک راهرو انعطاف پذیر برای سفرهای گردشگری است ، به همراه یک راه برای سفرهای تجاری.

آقای سخنگو ، مشاغل داخل راهرو آموزش های گسترده ای را می گذرانند و تا زمانی که توسط TPDCo ارزیابی نشوند ، مجاز به افتتاح نخواهند بود ، که به صورت مرحله ای اتفاق خواهد افتاد.

آقای بلندگو ، برای پیروی از این پروتکل ها ، TPDCo نقش اصلی را بازی می کند. آنها افسران موجود در زمینه كیفیت محصول را برای افزایش تكمیل افراد متعهد به نظارت بر انطباق از 11 به 70 نفر مجدداً اعزام كرده اند تا اطمینان حاصل كنند كه از ظرفیت مناسبی برای مدیریت این وظیفه برخوردار هستند.

آقای بلندگو ، TPDCo برنامه های آموزشی COVID-19 را برای همه کارگران انجام داده است ، با بیش از 20,000،XNUMX آموزش دیده. این آموزش اطلاعات دقیق در مورد نحوه استفاده از پروتکل ها و همچنین تمرین عملی و بازی را ارائه می دهد. ما می خواهیم اطمینان حاصل کنیم که کارگران ما دقیقاً می دانند که چه کاری باید انجام دهند و چگونه می توانند به شرایط مختلفی که با آن روبرو می شوند پاسخ دهند. این آموزش در مهارت های فنی متوقف نخواهد شد بلکه شامل پشتیبانی ارتباطی و سازوکارهای مقابله ای عاطفی است.

آقای بلندگو ، به عنوان گام بعدی ، کسب و کارها توسط TPDCo ارزیابی می شوند تا اطمینان حاصل کنند که با پروتکل ها مطابقت دارند و کارگران قبل از اجازه باز شدن مجدد آموزش دیده اند.

آقای بلندگو ، اگر ارزیابی موفقیت آمیز باشد ، آنها گواهی دریافت می كنند كه باید در املاك نمایش داده شود تا همه ببینند كه آنها با پروتكل سازگار هستند.

آقای سخنران ، مهم است که تشخیص دهیم پس از اتمام ارزیابی ، پشتیبانی متوقف نخواهد شد. کارگران آموزش مداوم می بینند و راحتی کار در مشاغل برای تطابق مداوم آنها کنترل می شود.

آقای سخنران ، عنصری از حفاظت برای واکنش اضطراری آماده می شود. آماده بودن برای این خطر که ممکن است با یک مورد مثبت COVID-19 روبرو شویم بسیار مهم است بنابراین می توانیم سریع و قاطعانه به آن پاسخ دهیم.

آقای سخنران ، همه کارگران به یک شخص آموزش دیده COVID-19 Safety Point و یک متخصص پزشکی در محل و یا در تماس دسترسی خواهند داشت. این ترکیب منابع چارچوب مورد نیاز کارگران را برای مشاوره سریع بهداشت ، انزوا و آزمایش در صورت لزوم برای کارگران فراهم می کند.

سرانجام ، آقای سخنران ، ما در حال بحث و گفتگو با ارائه دهندگان خدمات تدارکات جهانی و بیمه هستیم. به شما امکان می دهد مسافرانی که آزمایش مثبت دارند به سرعت منزوی شده و به کشور خود برگردانده شوند. این هزینه ها به طور خصوصی آقای سخنگو تأمین می شود بنابراین فشار سیستم بهداشت عمومی ما کاهش می یابد و اطمینان حاصل می شود که ظرفیت مراقبت های بهداشتی برای کارگران و جوامع ما ثابت بماند.

آقای بلندگو ، ضمن اجرای این پروتکل های ایمنی و بهداشت ، ما مراقب هستیم که "قلب و روح جامائیکا" را تحت الشعاع قرار ندهیم ، که این امر ما را به عنوان مقصدی جذاب برای مردم محلی و بازدیدکنندگان تبدیل کرده است. آقای سخنگو ، ما نمی خواهیم برای ایجاد فرهنگ عقیم سازی ، بهداشت و فاصله فیزیکی داشته باشیم. ما همچنان سرزندگی ، گرما و فرهنگ خود را در هر کاری که انجام خواهیم داد تزریق خواهیم کرد.

کمک به آنها که تحت تأثیر قرار گرفته اند

آقای سخنران ، تمرکز ما نه تنها بر ایمنی و امنیت بلکه سلامت مالی بخش برای کمک به کارگران و مشاغل گردشگری و کاهش تأثیر همه گیری COVID-19 ، از جمله کمک های مالی از طریق تخصیص منابع COVID برای کارمندان بوده است ( CARE) برنامه.

آقای سخنران ، بگذارید لحظه ای از وزیر دارایی ، دکتر نیگل کلارک بخاطر اجرای این برنامه پشتیبانی نوآورانه از هزاران کارگر بیجا در سراسر کشور تقدیر کنم. آقای سخنران ، برنامه CARE چهار عنصر داشت:

  • حمایت از کارمندان مشاغل و انتقال وجه نقد (BEST Cash) - که انتقال نقدی موقت را به مشاغل در بخشهای هدف بر اساس تعداد کارگرانی که مشغول به کار هستند ، ارائه می دهد.
  • حمایت از کارمندان با انتقال وجه نقد (SET Cash) - که انتقال نقدی موقت را به افراد ارائه می دهد ، در آنجا می توان تأیید کرد که آنها از 10 مارس (تاریخ اولین پرونده COVID-19 در جامائیکا) شغل خود را از دست داده اند به دلیل بیماری همه گیر.
  • صندوق ویژه وام نرم برای کمک به اشخاص و مشاغل آسیب دیده.
  • حمایت از افراد فقیر و آسیب پذیر با کمک های مالی ویژه COVID-19.

آقای بلندگو ، ما در حال مذاکره با جامائیکا گروه ملی گیم و بانک ملی صادرات و واردات (EXIM) هستیم که بیش از نیم میلیارد دلار برای وام دادن در اختیار دارند تا SMTE ها بتوانند از تجهیزات محافظت شخصی COVID-19 استفاده کنند.

آقای سخنران ، علاوه بر این ، وزارت دارایی 1.2 میلیارد دلار ژورنال کمک هزینه گردشگری COVID-19 برای حمایت از اپراتورهای کوچکتر در جهانگردی و بخشهای مرتبط ، از جمله هتل ها ، جاذبه ها و تورهایی که در توسعه محصولات گردشگری ثبت شده اند ، فراهم خواهد کرد. شرکت (TPDCo)

آموزش آنلاین JCTI

اکنون ، یکی از برنامه هایی که ما به ویژه به آقای آقای رئیس افتخار می کنیم ، توسط مرکز نوآوری گردشگری جامائیکا (JCTI) معرفی شد. بر اساس این ابتکار تاکنون 5,000 کارگر گردشگری آموزش آنلاین رایگان را گذرانده اند. این برنامه در ماه آوریل به عنوان بخشی از تلاش ما برای اطمینان از توسعه مداوم کارمندان در بخش ، که در نتیجه تعطیلی هتل ها در طی بیماری همه گیر COVID-19 اخراج شدند ، آغاز شد. دوره ها تا اواخر ژوئیه ادامه خواهد داشت.

آموزش با 11 دوره ابتدایی آغاز شد: آموزش Servsafe در زمینه ایمنی غذا ، لباسشوئی ، اتاق هدایا ، مهمان آشپزخانه / دربان ، سرویس بهداشتی عمومی ، سرپرست تیم مهمان نوازی ، سرور ضیافت مجاز ، سرور رستوران مجاز ، سرپرست مهمان نوازی ، معرفی زبان اسپانیایی و گواهینامه دیسک جک (DJ).

از آن زمان ، جهانگردی و حقوق با همکاری دانشکده حقوق دانشگاه هند غربی (UWI) اضافه شد.

کار باید ادامه یابد!

آقای بلندگو ، COVID-19 یا بدون COVID-19 کار ادامه دارد!

تبلیغ پنج شبکه ما

آقای سخنران ، سال گذشته وزارت گردشگری یک مطالعه تقاضا را سفارش داد که تقاضای زیاد برای ورودی های محلی در بخش گردشگری را تأیید کرد. این نیاز به 391.6 میلیارد دلار J کالای بخشهای کشاورزی و تولید را شناسایی کرد. تفکیک این رقم 352 میلیارد دلار J برای تولید و 39.6 میلیارد J J برای کشاورزی نشان داد.

همانطور که در سخنرانیهای قبلی اشاره کردم آقای سخنران یکی از راهکارهای ما برای افزایش نشت در بخش گردشگری تقویت روابط بین گردشگری و سایر بخشهای تولیدی ، به ویژه تولید و کشاورزی ، برای ارتقا جایگزینی واردات است.

این دستور کار تا حد زیادی توسط شبکه ارتباطات گردشگری (TLN) اجرا می شود. طی سال گذشته ، ما 200 میلیون دلار J متعهد شدیم تا ظرفیت TLN را افزایش دهیم تا سطح فراگیری را افزایش دهیم كه به طور فزاینده جامائیكایی معمولی را به محصول گردشگری و محصول را به جامائیكایی معمولی متصل كند.

آقای سخنران ، ما همچنان راههای ارتباط گردشگری را پیش بینی می کنیم. با توجه به اینکه جامائیکا یکی از برجسته ترین کشورهای جهانگردی CARICOM است ، دارای بزرگترین فرودگاه بین المللی است ، و توانایی توسعه کشاورزی و فرآوری محصولات کشاورزی خود را دارد و به بازارهای بزرگ عرضه کننده کالا (ایالات متحده آمریکا ، مکزیک و جمهوری دومنیکن) نزدیک است ، ما قصد داریم گزینه ساخت جامائیکا به یک مرکز تأمین لجستیک برای منطقه را کشف کنید.

استراتژی جدید بازاریابی

آقای سخنران ، البته ، این ما را به سمت استفاده از قدرت فن آوری های دیجیتال و انقلاب اجتماعی ایجاد شده توسط تکامل اینترنت سوق می دهد. در همین راستا ، هیئت جهانگردی جامائیکا استراتژی بازاریابی جدید و موقعیت تجاری را با عنوان: JAMAICA ، ضربان قلب جهان اتخاذ کرده است. این استراتژی به JTB امکان دسترسی به ابزارهای بیشتری را می دهد تا با مشتری در جایی كه محتوا مصرف می كند و تصمیم می گیرد ، صحبت كند. در سال 2019 ، 1.3 تریلیون جستجو در اینترنت برای سفر انجام شده است که 832 میلیون جستجو برای جامائیکا بوده است ، که 1.5٪ از جستجوهای جهانی برای سفر را نشان می دهد!

رفاه کارگران گردشگری

آقای رئیس ، من اکنون به برنامه قانونگذاری و سیاستگذاری خود روی می آورم.

آقای سخنگو ، همانطور که به کارگران درجه یک جهانگردی ما مربوط می شود ، در سال 2019 هنگامی که قانون بازنشستگی کارگران گردشگری از هر دو مجلس پارلمان تصویب شد و رضایت استاندار کل را دریافت کرد ، یک تغییر مهم در راستای بهبود رفاه کارگران گردشگری حاصل شد. این قانون در ژانویه 2020 تحت فشار قرار گرفت و بودجه ای به مبلغ 250 میلیون دلار برای فعال سازی طرح بازنشستگی در مارس 2020 پرداخت شد.

آقای سخنگو ، این قانون برای همه کارگران گردشگری ، اعم از خود اشتغالی ، شاغل یا کارگری من یک هیئت امنای این طرح را تعیین کردم و وزارتخانه با یک مدیر سرمایه گذاری و مدیر صندوق قرارداد منعقد کرد تا اطمینان حاصل کند که طرح بازنشستگی تا پایان سه ماهه 3 2020/2021 کاملاً عملیاتی است.

آقای سخنران ، طرح بازنشستگی کارگران گردشگری از زمان روی کار آمدن یکی از اهداف اولویت من بوده و من خوشحالم که سرانجام یک طرح جامع بازنشستگی برای همه کارگران بخش گردشگری ما در حال اجرا است.

مرکز نوآوری های جهانگردی جامائیکا (JCTI)

آقای سخنران ، JCTI یکی دیگر از اقدامات تغییر دهنده وزارت گردشگری است. وظیفه اجرای استراتژی توسعه سرمایه انسانی وزارت برای بخش گردشگری و کمک به کارآفرینان برای اتصال به زنجیره ارزش گردشگری از طریق موسسه توسعه صنایع دستی (CDI) است. از زمان تاسیس ، JCTI صدور گواهینامه دو هزار و هفت (2,007،384) نفر را در زمینه هایی مانند خدمات مهمان ، متقاضیان بار و میکسولوژی ، هنرهای آشپزی و مهمان نوازی تسهیل کرده است. علاوه بر این ، سیصد و هشتاد و چهار (XNUMX) دانش آموز دبیرستانی در حال حاضر در سال آخر برنامه دو ساله مهمان نوازی و گردشگری هستند.

علاوه بر این ، آقای سخنران در سال 2019 JCTI با همکاری اداره بندری جامائیکا (PAJ) ساخت روستای Artisan در Hampden Wharf ، Falmouth را به اتمام رساند ، که انتظار داریم در اوایل سال مالی آینده افتتاح شود. این دهکده Artisan قرار است با روایت داستان بی نظیر Falmouth و به جامائیکایی ها و بازدیدکنندگان فرصتی بی نظیر برای اشتراک غذاهای محلی ، نوشیدنی ، هنر ، صنایع دستی و فرهنگ ارائه دهد. تقریباً 175 فروشنده / بازرگان صنایع دستی ، آقای بلندگو ، در زمینه توسعه صنایع دستی نوآورانه و رهبری موثر آموزش دیده اند تا آنها را به مهارت های مربوطه برای حفظ فعالیت های تجاری کارآفرینانه مجهز کنند.

سیاست ارتباطات گردشگری

آقای سخنران ، در مورد پیوندها ، آقای سیاست ، سیاست ارتباطات گردشگری چارچوبی را برای اجرا و نظارت بر برنامه ارتباطات گردشگری فراهم می کند و در ژوئیه 2019 به عنوان كتاب سفید برای ارائه در پارلمان توسط هیئت دولت تصویب شد. برنامه شبکه ارتباطات گردشگری برای ایجاد ، تقویت و تداوم ارتباطات بین بخش گردشگری و سایر بخشهای تولیدی اقتصاد - مانند کشاورزی و تولید طراحی شده است.

آقای سخنران ، تمرکز هماهنگ از طریق پنج حوزه شبکه - غذا ، بهداشت و سلامتی ، خرید ، ورزش و سرگرمی و دانش - انجام می شود که باعث تقویت هم افزایی بین ذینفعان اصلی برای توسعه و اجرای فعالیت های استراتژیک می شود. هدف اصلی افزایش مصرف کالاهای محلی و خدمات ضمن ایجاد اشتغال و ایجاد و حفظ پتانسیل درآمد ارزی کشور است.

شبکه Linkages همچنین یک پلتفرم Agri-Linkages Exchange (ALEX) را اجرا کرد ، جایی که کشاورزان محلی می توانند محصولات خود را به هتلداران بفروشند. آقای سخنران ، پلت فرم ALEX یک تلاش مشترک بین وزارت گردشگری ، از طریق شبکه ارتباطات گردشگری و وزارت صنعت ، بازرگانی ، کشاورزی و شیلات ، از طریق سازمان توسعه کشاورزی روستایی (RADA) است. این بستر آنلاین در سال 2017 ایجاد شد تا پلی بین فروشندگان (کشاورزان) و خریداران (ذینفعان گردشگری) ایجاد کند تا مبادله کالا را تسهیل کند. این اجازه را به کشاورزان در سراسر جامائیکا می دهد تا محصولات مربوطه را که کشت می شود بارگذاری کنند و امکان خرید بیشتر را فراهم می کند.

با این حال ، آقای سخنران ، با توجه به اینکه هنوز هتل های زیادی بسته هستند ، تمرکز خود را بر روی ایجاد ارتباط با رستوران ها و سوپرمارکت ها گذاشته اند. از طریق صندوق بهبود گردشگری ، ما تجهیزات ارتباطی با ارزش تقریبی 1.5 میلیون دلار برای کمک به کشاورزان آسیب دیده از بخش گردشگری خاموش ، که بازار اصلی آنها بود ، اهدا کردیم.

خط مشی پیوندها قبلاً آورده شده بود و کپی آن برای هر عضو موجود است.

بازاریابی دریایی

کارائیب یکی از پردرآمدترین مقصد سفرهای دریایی در جهان است. بنابراین این یک قلاب مهم در زنجیره ارزش گردشگری و استراتژی بازیابی رشد ما است. هر مسافر کروز نشان دهنده یک بازدید کننده توقف احتمالی است که براساس تجربیات خود پس از پیاده شدن ، ممکن است برای اقامت طولانی مدت برگردد.

آقای سخنگو ، وزارت گردشگری و آژانس های ما ، از جمله هیئت جهانگردی جامائیکا ، شرکت توسعه محصولات گردشگری (TPDCo) و جامائیکا ویکتس ویبولیتین (JAMVAC) ، از همکاری با اداره بندر جامائیکا و سایر سهامداران برای استقبال از آنها خوشحال بودند. 2,000 بازدید کننده از اولین کشتی تفریحی ، Marella Discovery 2 ، به پورت رویال در ژانویه 2020. این چشم انداز عظیم نخست وزیر اندرو هولس به واقعیت تبدیل شد و تمام جامائیکا فوق العاده افتخار می کردند!

به جلو آقای سخنران در حالی که برای بازگشت کشتی سفر آماده می شویم ، در اواخر امسال ، وزارت گردشگری ، اداره بندر و وزارت بهداشت با هماهنگی کامل با پروفسور گوردون شرلی که ریاست بازوی بهبودی سفر دریایی گروه ویژه گردشگری را بر عهده دارد ، به موقع انجام می شود تدابیری را برای بازگشت ایمن گردشگری کروز بیان کنید. گردشگری دریایی در بسیاری از جوامع اطراف جزیره نقش مهمی را آقای آقای سخنران بازی می کند و ضروری است که ما مطابق با پروتکل های ایمنی و بهداشتی آن را مجدداً راه اندازی کنیم.

توماس - توسعه و مدیریت مقصد گردشگری

آقای سخنران ، من خوشحالم که گزارش می دهم که برنامه توسعه و مدیریت مقصد گردشگری برای کلیسای سنت توماس (TDDMP) طی دوره 2019/2020 تکمیل شده است. TDDMP سیاست اصلی و چارچوب برنامه ریزی برای توسعه گردشگری در سنت توماس تا سال 2030 است. این طرح با هدف ارائه توسعه اقتصادی فراگیر هدایت شده توسط یک محصول گردشگری رقابتی انجام می شود که از دارایی های منحصر به فرد آن منطقه استفاده می کند. این طرح تعدادی از پروژه ها / ابتکارات را مشخص می کند و یک استراتژی را برای اجرای بین سال های 2020 و 2030 ارائه می دهد.

هیئت وزیران طرح را برای طرح در پارلمان تصویب کرد. این کار دیروز انجام شد ، آقای رئیس یک نسخه برای هر عضو موجود است.

برنامه سواحل

آقای سخنران ، پیشرفت های عمده ای برای سیزده (13) ساحل عمومی در هفت حوزه وجود دارد. اینها Rocky Point Beach ، سنت توماس است. ساحل Winnifred ، پورتلند ؛ ساحل رودخانه گوتس ، منچستر ؛ ساحل Orchard Beach و Watson Taylor، هانوفر؛ سواحل جاده استخر و جاده جرثقیل ، سنت الیزابت؛ سواحل ریو نوئوو و پاژه ، سنت ماری. سواحل سالم و پریوری ، سنت آن ؛ و بندرگاه بسته و سواحل موفقیت ، سنت جیمز. این سواحل در حداقل مواردی که امکان پذیر است اتاق تعویض و اتاق استراحت ، شمشیربازی محیطی ، پارکینگ ، آلاچیق ، جایگاه باند ، مناطق بازی کودکان ، صندلی ، روشنایی ، مسیرهای عبور ، برق ، تأسیسات تصفیه آب و فاضلاب را حداقل دریافت خواهند کرد.

آقای سخنران ، من خوشحالم که اعلام می کنم که پروژه پیشرفته Closed Harbour Beach Park در سنت جیمز با ارزش 1.3 میلیارد دلار که انتظار می رود تا پایان سال برای عموم افتتاح شود. این پروژه که اساساً توسط صندوق توسعه گردشگری (TEF) تأمین می شود ، شاهد تبدیل ملک 16 هکتاری به یک فضای تفریحی کلاس جهانی با امکانات رفاهی است که به آن امکان می دهد به عنوان یک ساحل عمومی دارای مجوز دسترسی آزاد فعالیت کند.

بدون شک آقای سخنران ، با شروع COVID-19 و مسائل مربوط به بودجه در حال پیشبرد برخی از این پروژه ها ممکن است طولانی تر به نتیجه برسند اما مطمئن باشید ماموریت ما این است که اطمینان حاصل کنیم با وجود چالش های فراوان کار را به انجام خواهیم رساند که بیشتر مردم جامائیکا می توانند از سواحل زیبای ما لذت ببرند.

بازارهای منبع جدید برای بازدید کنندگان

آقای بلندگو ، قبل از COVID-19 تنوع بیشتری در بازارهای منبع بازدیدکننده به شدت در اروپا ، آسیا و آمریکای لاتین دنبال می شد ، با شغل های اضافی توسط شرکای هواپیمایی ما برای حمایت از این رشد تعهد می شد.

آقای سخنگو ، در 2 دسامبر 2019 ، یک سال و نیم پس از هدایت هیأتی از مقامات گردشگری به جلسه با مدیران ارشد گروه هواپیمایی LATAM در مقر خود در ، سانتیاگو ، شیلی ، جامائیکا از ورود 19 نفر اول استقبال کرد پروازهای بدون توقف هفتگی توسط هواپیمایی بین قطب اصلی خود در لیما ، پرو و ​​خلیج مونتگو ، جامائیکا. این پروازها باعث جابجایی ترافیک از برزیل ، شیلی ، آرژانتین و دیگر بازارهای آمریکای لاتین می شد. مانند هر چیز دیگری ، COVID-XNUMX این کار را متوقف کرد اما تعهد ما برای توسعه بازار آمریکای لاتین تزلزل ناپذیر است و به مرور زمان ، ما قصد داریم این سرویس حیاتی را بازگردانیم.

آقای بلندگو ، دو بازار امیدوار کننده دیگر که به طور خاص مورد هدف قرار می گیرند ژاپن و هند هستند. جامائیکا در نمایشگاه گردشگری 2019 ژاپن شرکت کرد و تأیید تصمیم برای ورود مجدد به آن بازار را تأیید کرد. و از زمان نمایشگاه میزبان جلسات و سمینارهای متعددی با شرکتهای هواپیمایی و تورگردانان بوده است. در هند ، یک سری جلسات با مجریان تور و رسانه ها برای ارتقا image تصویر مقصد به ویژه در عروسی ، ماه عسل و ورزش برگزار شده است.

مسکن کارگران

آقای بلندگو ، ابتکار تغییر دیگری در بازی که ما همچنان به دنبال آن خواهیم بود ، برنامه ارتقا Res Resort Squatter Settlements است. این برنامه از نظم بخشیدن به 535 خانوار در جامعه گرانج پن در سنت جیمز از طریق عنوان بندی زمین و همچنین به روزرسانی زیرساخت ها ، که شامل آسفالت جاده ها ، بهبود زیرساخت های زهکشی ، ساخت تصفیه خانه فاضلاب ، اتصال به سیستم آب کمیسیون ملی آب و دسترسی به برق.

من خوشحالم که به آقای سخنران گزارش می دهم که این پروژه در مناطق دیگر جزیره با شروع کلیسای وست مورلند تکرار خواهد شد.

استراتژی و برنامه اقدام گردشگری

توجه به آقای سخنران مهم است که یک استراتژی و برنامه اقدام گردشگری 2030 (TSAP) با همکاری بانک توسعه بین آمریکایی (IDB) در حال تدوین است. این طرح برنامه جامع گردشگری پایدار 2002 و م componentلفه گردشگری در برنامه چشم انداز 2030 را به روز می کند.

این یک چارچوب برای راهنمایی توسعه بخش گردشگری تا سال 2030 ، شامل واقعیت های جدید صنعت را فراهم می کند. TSAP بر رقابت بخش گردشگری ، به ویژه در رابطه با فناوری اطلاعات و اینترنت و انعطاف پذیری بخش ، به ویژه در رابطه با تغییرات آب و هوایی تمرکز خواهد کرد. انتظار می رود TSAP تا سال 2021/2022 تکمیل شود.

Negril - توسعه و مدیریت مقصد گردشگری

همچنین آقای سخنران ، یک طرح مدیریت مقصد گردشگری برای شهر تفریحی نگریل در حال تدوین است.

Negril به دلیل چالش های مداوم مدیریت مقصد ، که انتظار بازدید کنندگان از یک تجربه ایمن ، ایمن و بدون درز را به خطر می اندازد ، برای ارزیابی مشخص شد.

پیش بینی می شود این طرح در سال مالی 2020/21 تکمیل شود.

چارچوب و استراتژی اطمینان از مقصد (DAFS)

آقای سخنران ، در مورد به روزرسانی مهم سیاست دیگر ، هدف و استراتژی تضمین مقصد اطمینان از حفظ یکپارچگی ، کیفیت و استانداردهای محصول گردشگری جامائیکا است. آقای سخنران ، یک مشاور اخیراً مشغول به کار شد و کارها به زودی آغاز می شود. پیش نویس مقاله سبز باید تا پایان نوامبر 2020 نهایی شود.

برنامه مدیریت تغییرات خطر آب و هوا و آب و هوا برای بخش گردشگری

آقای سخنران ، برنامه مدیریت ریسک در برابر بلایای طبیعی برای بخش گردشگری ، هدف اصلی مدیریت ریسک فاجعه در بخش گردشگری از طریق برنامه تغییرات آب و هوا و برنامه ریزی چند منظوره و خطرناک است.

آقای سخنران ، ظرفیت سازی و آموزش کارمندان گردشگری بخش دولتی و خصوصی مورد توجه اصلی است. در حال حاضر آقای سخنران ، شش (6) کارگاه آموزشی حساسیت به سونامی در بندر آنتونیو ، کینگستون ، اوچو ریوس ، خلیج مونتگو ، نگریل و ساحل جنوبی برگزار شد. تقریباً 200 نفر در تمام مناطق رفت و آمد مکرر حساس شدند.

ابتکار راهنمای محیط زیست گردشگری (TESI)

آقای سخنران ، یکی دیگر از پیشرفت های قابل توجه ، ابتکار عمل گردشگری در زمینه گردشگری است که هدف آن تقویت ظرفیت بخش گردشگری و ذینفعان آن در مدیریت محیط زیست و اقدامات گردشگری پایدار است. TESI از اقدامات آگاهی و محیط زیست در این بخش پشتیبانی می کند.

در همین راستا ، یک کتابچه راهنمای آموزشی برای استفاده در بخش تهیه شد و سه کارگاه آموزشی محیط زیست در خلیج مونتگو ، نگریل و ساحل جنوبی برگزار شد.

طرح توسعه اقتصادی روستایی فاز 2 (REDI II)

آقای سخنران ، دومین پروژه ابتکار توسعه اقتصادی روستایی (REDI II) با هدف تقویت بنگاه های گردشگری جامعه (CTE) و بنگاه های کشاورزی و همچنین تقویت ظرفیت نهادی نهادهای عمومی به طور جدی انجام می شود. REDI II کار REDI I را ادامه خواهد داد ، با این انتظار که حداقل 12,000 مشاغل از پروژه REDI II در زمینه دسترسی به بازار ، رویکردهای هوشمند اقلیمی و ظرفیت سازی بهره مند شوند.

آقای سخنران ، وزارت گردشگری در تهیه طرح کلی و برنامه اجرای پروژه با صندوق سرمایه گذاری اجتماعی جامائیکا (JSIF) و بانک جهانی همکاری کرده است. آقای رئیس ، مذاکرات پایان یافته و تأیید نهایی توسط هیئت بانک جهانی اعطا شده است. ارزش کل پروژه 40 میلیون دلار آمریکا است که توسط شرکتهای گردشگری محلی (CTE) و بنگاههای کشاورزی قابل دسترسی است.

مشارکت عمومی خصوصی رودخانه میلک و حمام معدنی و چشمه حمام St. Thomas

آقای سخنران ، تلاش برای ایجاد هتل و آبگرم Bath Fountain و حمام معدنی Milk River به امکانات بهداشتی و سلامتی کلاس جهانی با درآمد بالایی برای درآمد تبدیل می شود. خصوصی سازی قریب الوقوع برای سازگاری با استراتژیهای اصلی توسعه گردشگری در جامائیکا و مشارکت بخش خصوصی در مدیریت دارایی های ملی طراحی شده است.

تیم سازنده PPP در ژوئن 2019 مجدداً توسط کابینه منصوب شد تا اهداف تکمیل فعالیتهای قبل از واگذاری را طبق تصمیم کابینه برای جذابیت بیشتر امکانات (برای از بین بردن موانع واگذاری) ، انجام دهد.

تولید C

آقای بلندگو ، طی چند سال گذشته چیزهای زیادی در مورد اختلافات و اختلافات بین نسل ها شنیده ایم - آنچه آنها می خواهند ، چگونه اطلاعات خود را به دست می آورند و چگونه و چرا سفر می کنند. Gen Z اطلاعات را سریع و بصری دریافت می کند و خیلی زود به مقصد ، مارک یا ایده وفادار می ماند. آقای سخنران ، هزاره ها ، اشتیاق به تجارب بیش از همه چیز ، اقتصاد مشترک را شکل داده و تقویت کرده است. ژنرال سخت کوش خانواده را مورد توجه قرار داده و به استراحت و آرامش نیاز دارد. و علی رغم تحقیر پدیده "Okay Boomer" ، آقای بلندگو ، Baby Boomers در به اشتراک گذاشتن میراث سفر با اعضای خانواده دو برابر شده است و آنها بیشتر مایل به سرمایه گذاری در ردیابی میراث ، رسیدن به مقصد "سطل" و غوطه وری هستند خود را در تجربه سفر.

اما آقای سخنگو ، در حالی که در هفته ها و ماه های آینده یا حتی یک سال آینده به مرحله بهبودی گسترده بیماری همه گیر COVID-19 می رسیم ، همه ما یک تجربه جهانی مشترک بین نسلی داشته ایم. اکنون همه ما بخشی از نسل C هستیم - نسل بعد از COVID. GEN-C با یک تغییر ذهنی در جامعه تعریف می شود که نحوه نگاه کردن ما به چیزهای دیگر را تغییر می دهد. و در آنچه اقتصاد "جدید عادی" ما می شود ، GEN-C از خانه های ما ظهور می کند. بعد از فاصله اجتماعی ، به ادارات و محل کار برمی گردیم و سرانجام به دنیایی برمی گردیم که شامل دیدن دوستان و خانواده ، جمع های کوچکتر ، تجسم دوباره رویدادهای فرهنگی و ورزشی و در نهایت سفر به GEN-C است ، آقای رئیس.

آقای بلندگو ، بازگشت به سفر برای اقتصاد جهانی بسیار مهم است. در سراسر جهان ، مسافرت و گردشگری 11 درصد از تولید ناخالص داخلی جهان را تشکیل می دهد و سالانه بیش از 320 میلیون شغل برای کارگران با 1.4 میلیارد مسافر ایجاد می کند. این اعداد کل ماجرا را بیان نمی کنند. اینها فقط بخشی از اقتصاد جهانی متصل هستند که سفر و گردشگری مایه حیات آن است - بخشهای مختلفی از فناوری ، ساخت مهمان نوازی ، امور مالی و کشاورزی همه به سفر و جهانگردی وابسته اند.

آقای سخنران ، هنوز س questionsالات بی پاسخ زیادی باقی مانده است. اون عادی جدید چیه؟ چه زمانی از بحران به سمت بهبودی پیش خواهیم رفت؟ استراتژی خروج پس از COVID چه شکلی دارد؟ قبل از اینکه GEN-C دوباره سفر کند ، باید چه کار کنیم؟ چه فناوری ها ، داده ها و پروتکل هایی برای ما به عنوان GEN-C ضروری است تا دوباره احساس امنیت کنیم؟

اما حتی در حالی که ما همچنان در یک فاصله اجتماعی از آقای سخنران هستیم ، داده های اولیه نشان می دهد که تمایل به سفر هنوز وجود دارد. ما به عنوان انسان ، تجربه های جدید و هیجان سفر را می خواهیم. سفر به ریتم و غنای زندگی ما چیزهای زیادی می بخشد. بنابراین ، به عنوان GEN-C ما به یک مسیر رو به جلو نیاز داریم.

تردیدی وجود ندارد که گردشگری در این بخش بیشترین آسیب را دیده است ، اما همچنین در قلب بهبود است. انعطاف پذیرترین اقتصادها باعث بهبود می شوند و مسافرت و جهانگردی چند برابر می شود - و یک موتور اشتغال در همه بخش ها است. آقای سخنران ، ضرورت جهانی این است که ما در بخشها و مناطق مختلف با هم کار کنیم تا چارچوبی را ایجاد کنیم که بتواند چالش جهانی نحوه راه اندازی مجدد اقتصاد سفر و گردشگری را حل کند.

آقای بلندگو ، جامائیکا دیدگاه منحصر به فردی در مورد انعطاف پذیری دارد - توانایی بهبود سریع از شرایط دشوار. ما به عنوان یک کشور جزیره ای همیشه باید به فکر تاب آوری باشیم. یک جزیره از این نظر متناقض است که از بسیاری جهات نسبت به سایر کشورها آسیب پذیرتر است - شاهد زلزله ویرانگر هائیتی ، تخریب پورتوریکو توسط طوفان ماریا - اما جزیره بودن از بسیاری جهات قدرت و توانایی عمل با چابکی را فراهم می کند.

سال گذشته ، آقای سخنران ، با همکاری دانشگاه وست هند ، ما رسماً مرکز جهانی تاب آوری و مدیریت بحران گردشگری (GTRCMC) را راه اندازی کردیم و به سرعت مراکز ماهواره ای را در سراسر جهان از جمله سیشل ، آفریقای جنوبی ، نیجریه و مراکش توسعه دادیم. فردا ، آقای سخنران ، این مرکز میزگردی مجازی را با کارشناسان از سراسر جهان برگزار خواهد کرد که ایده ها و راه حل هایی را درباره مسائل حیاتی برای شروع مجدد اقتصاد سفر و گردشگری GEN-C به اشتراک می گذارند. ما با هم تلاش خواهیم کرد تا راه حل های فناوری ، پیشرفت زیرساخت ها ، چارچوب های آموزشی و سیاستی را پیدا کنیم که برای مقابله با سلامت و ایمنی ، حمل و نقل ، مقصد و رویکرد کلی تاب آوری گردشگری ضروری است.

آقای سخنران ، چالش جدید مشترک جهانی به راه حل های مشترک نیاز دارد و ما متعهد هستیم که راه پیش رو را پیدا کنیم. تمام نسل ما به آن بستگی دارد.

بسته شدن

آقای بلندگو ، من معتقدم که در دنیای COVID-19 فعلی ما ، ثروت جدید سلامتی خواهد بود. بازدید کنندگان همچنان به دنبال تجربیات هستند ، اما آنها از طریق لنزهای سلامتی جامع به دنبال خواهند بود. این شامل برنامه های سلامتی ، درمان های زیبایی طبیعی و غذای تازه با مایل سفر کمتر است. این باعث می شود جامائیکا به راحتی برای "عادی جدید" مناسب باشد زیرا این همیشه مورد توجه ما بوده است. بازوی بازاریابی ما ، آقای سخنران ، هیئت جهانگردی جامائیکا در ایجاد اعتماد به نفس هم در بازارهای محلی و هم در بازارهای بین المللی که جامائیکا یک مقصد امن و مطمئن برای همه است ، بسیار عالی عمل کرده است.

با این حال ، حتی فراتر از COVID-19 ، کمپین JTB "Heartbeat of the World" از دارایی های طبیعی جامائیکا استفاده می کند تا موقعیت ما را به عنوان یک رهبر جهانی در میان مقاصد سفر تقویت کند و جامائیکا را به عنوان مقصد واحدی که هر مسافر باید تجربه کند ، ایجاد کند.

آقای بلندگو ، همانطور که همیشه می گویم ، صنعت جهانگردی نان و کره جامائیکا است. بخش عظیمی از تولید ناخالص داخلی کشورمان ، 50٪ درآمد ارزی ما و بیش از 354,000،XNUMX شغل در وضعیت نامطلوبی قرار دارند. به دلیل ماهیت عرضی گردشگری و ارتباط آن با سایر بخشهای تولیدی ، باعث تحریک کشاورزی ، تولید ، ساخت و ساز ، حمل و نقل ، انرژی ، خرده فروشی ، بیمه ، بانکداری و اقتصاد خلاق می شود.

آقای بلندگو اجازه دهید همه ما در این مواقع خارق العاده با هم کار کنیم تا گردشگری را دوباره برپا داشته باشیم! رفاه حال ما و نسل های آینده به آن بستگی دارد.

خدا برکت دهد.

اخبار بیشتر در مورد جامائیکا.

# سفرسازی مجدد