ما را بخوانید | به ما گوش کنید | ما را تماشا کنید | پیوستن اتفاقات زنده | تبلیغات را خاموش کنید | زنده |

برای ترجمه این مقاله روی زبان خود کلیک کنید:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

چگونه بهترین افراد را برای تجارت خود جذب و حفظ کنیم

سندیکای eTN
همکاران اخبار همزمان
نوشته شده توسط ویرایشگر محتوای همزمان

با رشد کسب و کار شما ، جذب و حفظ افراد مناسب یکی از مهمترین کارهایی است که هر صاحب مشاغل می تواند انجام دهد. افراد شما ظرفیت ، ایده های جدید و شخصیت اضافی را وارد تجارت شما می کنند. آنها این امکان را برای یک صاحب مشاغل ایجاد می کنند که از فعالیت با ارزش افزوده پایین عقب برود و روی آنچه که بهترین کار را انجام می دهد تمرکز کند.

اگر بتوانید افراد مناسب را پیدا کنید ، موفقیت شما می تواند سر به فلک بکشد. در طرف دیگر معادله ، استخدام افراد نامناسب می تواند فشار و استرس فوق العاده ای را برای شرایط به وجود آورد و می تواند به فرهنگ شرکت شما آسیب برساند.

بنابراین ، چگونه بهترین افراد را برای تجارت خود جذب و حفظ می کنید؟

فرهنگ شرکت قوی داشته باشید

اگر امروز به هر شرکت موفقی فکر می کنید ، یکی از مواردی که بدون شک به موفقیت آن منجر شده فرهنگ شرکت است. به فرهنگ ابتکاری در اپل و اخلاق در نوشیدنی های بی گناه فکر کنید.

فرهنگ شما باید یک تجربه ثابت برای مشتریان و کارمندان باشد. بهترین کارمندان برای جذب افرادی هستند که انگیزه ارائه تجربه ای را دارند که شما می خواهید تمام مشتریانتان هنگام تعامل با نام تجاری شما تجربه کنند.

رسالت خود را واضح و واضح بیان کنید ، و این طبیعتاً افرادی را با همان ارزشها که از مشارکت در جهت دهی به کار تجارت هیجان زده اند ، جذب خواهد کرد.

شفاف باشید

اطمینان حاصل کنید که پیام هایی که برای جذب کارمندان خود استفاده می کنید ، توصیف دقیقی از نحوه کار با شما است. اگر بیش از وعده و عمل کنید ، آنها را از دست خواهید داد و به اعتبار خود در این روند لطمه خواهید زد.

در مورد "بایدها" در هر نقش شغلی ، حتی از جنبه های کمتر جذاب ، روشن باشید.

چندین نفر را درگیر فرایند استخدام کنید و آنها را تشویق کنید که در مورد اوج و فرود کار در اینجا باز باشند.

نان و کره استخدام

اطمینان حاصل کنید که اصول اولیه را درست دریافت کرده اید. شرح وظایف شفافی را بنویسید که جذاب و صادقانه باشد. برای یافتن افرادی که دارای تجربه و مهارت مناسب ، روی کاغذ ، برای نقش شما هستند ، CV ها را نمایش دهید.

کارمندان و شرکای موجود خود را تشویق کنید تا نامزدها را به شما ارجاع دهند زیرا آنها داوری عالی در مورد فرهنگ مناسب خواهند داشت. برای تشویق خط لوله ثابت این موارد ، ارجاع موفقیت آمیز را در نظر بگیرید و متشکرم.

در طی مراحل مصاحبه ، سناریوهایی راجع به اینکه داوطلب مقادیر خاص مورد نظر شما را به همراه مهارت های فنی خود نشان داده است ، بخواهید. افراد می توانند به مرور مهارت هایی را کسب کنند ، اما تناسب فرهنگی یا وجود دارد یا وجود ندارد.

منابع را بررسی کرده و بررسی های زمینه ای مناسب برای ماهیت نقشی را که انجام می دهند انجام دهید.

هنگامی که عضوی جدید از تیم را به خدمت گرفتید ، در صورت تصمیم گیری شنیع برای استخدام ، به سرعت متوجه خواهید شد. امضای قراردادهایی را در نظر بگیرید که شامل یک دوره آزمایشی با یک دوره اطلاع رسانی کوتاه تر است.

به استعداد خود استقلال دهید

لی ایاکوکا از فورد گفت: "من افراد با وضوح بیشتری از خودم استخدام می کنم و سپس از مسیر آنها دور می شوم." پس از استخدام بهترین ها ، باید استقلال کافی به آنها بدهید تا بتوانند ارزش کامل خود را برای تجارت به ارمغان آورند.

اطمینان حاصل کنید که مدیران شما از استخدام افراد باهوشی که تجارت را پیش می برند ، نمی ترسند و به رهبران خود کمک می کنند تا از مدیریت ریز جلوگیری کنند. اطمینان حاصل کنید که هر مدیر انگیزه هایی برای رشد و رشد اعضای تیم خود دارد و آنها از این روند احساس خطر نمی کنند.

شما همچنین می توانید به استعدادهای برتر خود دسترسی اضافی به مربیان یا پروژه های ویژه بدهید که به آنها کمک می کند تا حتی سریعتر پیشرفت کنند.

حفظ از طریق بسته مناسب

همه ما افراد هستیم ، با خواسته ها و نیازهای مختلف. با این حال ، به عنوان یک قاعده ، همه می خواهند احساس کنند که به دلیل تلاش هایشان پاداش مالی خوبی می گیرند و در کارشان مورد احترام و ارزش قرار می گیرند.

شرکت های بزرگتر اغلب بسته های سود انعطاف پذیر را ارائه می دهند که به کارمندان امکان می دهد گزینه هایی را که در مرحله زندگی برای آنها بهتر است انتخاب کنند.

از دیگر مکانیسم های جذاب نگهداری می توان به ارائه ترتیبات کاری انعطاف پذیر و برنامه های توسعه مهارت های شخصی و حرفه ای اشاره کرد.

ریچارد برانسون ، بنیانگذار ویرجین گروپ ، توصیه می کند که رهبران باید "افراد را به اندازه کافی آموزش دهند تا بتوانند از آنجا بروند ، با آنها به اندازه کافی خوب رفتار کنند تا آنها نخواهند."

به طور گسترده در مورد استعداد فکر کنید

کارمندان تمام وقت تنها راه جذب و حفظ افراد با استعداد نیستند. همچنین می توانید کارمندان نیمه وقت ، پیمانکاران ، فریلنسرها و شرکای خارجی را در نظر بگیرید که این امر به ماهیت پروژه ، طول آن و بودجه شما بستگی دارد.

با دقت فکر کنید که شغل اصلی شما چیست و بنابراین در مقابل کارهایی که باید در داخل انجام دهید در مقابل شرکتی که آن فعالیت را به عنوان خدمات اصلی خود ارائه می دهد ، باید در داخل انجام دهید.

به عنوان مثال ، اگر می توانید یک رئیس پرداخت استخدام کنید ، نیازی نیست ارائه دهنده راه حل های پرداخت که می تواند تمام راه حل های پرداختی را که کسب و کار شما به مرور زمان نیاز دارد ، ارائه دهد. شما از تخصص و فن آوری آنها مزایایی را تجربه خواهید کرد که تکرار آنها در داخل هزینه بر و شاید غیرممکن باشد. چرا وقتی می توانید با یک ارائه دهنده پرداخت خبره مانند کار کنید ، یک تیم کلاهبرداری پرداخت استخدام کنید گروه UTP که توسط فرآیندهای جلوگیری از کلاهبرداری یک بانک قابل توجه پشتیبانی می شود ، و علاوه بر این ، آنها سطح اضافی منحصر به فرد چک های کلاهبرداری روزانه را ارائه می دهند.

نتیجه گیری: افراد مناسب را پیدا کرده و به خوبی با آنها رفتار کنید

جذب و حفظ افراد مناسب برای موفقیت در آینده کسب و کار شما حیاتی است. شرکت هایی که این کار را انجام می دهند فرهنگ تأثیرگذاری دارند ، آنها تصویری واقع بینانه از زندگی کاری در شرکت ترسیم می کنند و فرایندهای دقیق استخدام برای یافتن افرادی با مهارت های مناسب و مناسب فرهنگی دارند.

حفظ افراد مناسب به رفتار خوب آنها و مطابق با تجربه ای که می خواهید آنها برای مشتریان شما ارائه دهند ، می رسد. روی مدیران خود سرمایه گذاری کنید ، بنابراین آنها می توانند بدون احساس خطر ، استعدادها را رشد دهند.

به یاد داشته باشید ، استخدام تنها گزینه نیست. شما همچنین می توانید به صورت پروژه ای با فریلنسرها کار کنید یا با یک ارائه دهنده خارجی معتمد مانند یک ارائه دهنده راه حل های پرداخت یا یک حسابدار رابطه مداوم داشته باشید.