اخبار

جزیره ساردینیا نه فقط برای ثروتمندان

زبان خود را انتخاب
ساردینیا
ساردینیا
نوشته شده توسط سردبیر

ایتالیا (eTN) - پس از زمان کاشت ، محصول را دنبال می کند.

چاپ دوستانه، PDF و ایمیل

ایتالیا (eTN) - پس از زمان کاشت ، برداشت محصول را دنبال می کند. پس از یک زمستان بیش فعالی بیش از مرز ، از جمله کارگاه ها و نمایشگاه های تجاری در افق ، رشد بازدیدکنندگان خارجی است که به جزیره ای "نه تنها برای ثروتمندان" جذب می شوند. این پیامی است که اداره منطقه ای گردشگری ساردنیا ، به رهبری لوئیس کریسپونی ، برای بازیابی سهام گردشگری داخلی به بازار ایتالیا منتقل کرد.

خار ، هزینه بالای اتصالات کشتی از سرزمین اصلی به جزیره ساردنیا بود و هنوز هم هست. برای مقابله با اثرات آن ، که در سال 2011 منجر به کاهش 5.6 درصدی جریان شد ، کار در ناوگان با شرکت کشتی فرنگی ساردین "Saremar" ادامه دارد که نرخ آن "دموکراتیک" بود. برای هتلداران ، جزیره نشینان و بازیگران اصلی سازگاری فصلی ، احتکار 8,800,000،XNUMX،XNUMX یورو در نظر گرفته شده است. این پاکت مناقصه برای بازسازی سازه ها است.

کمپین تبلیغاتی جدید اعمال شده و هدف
"کمپین شرکتی طراحی شده توسط Gavino Sanna ، که گواهی آن [Caterina Murino] است ، در ماه آوریل آغاز شد و هدف آن ترویج تصویری از اسرارآمیز و قابل دسترس در ساردینیا برای کشف احترام به محیط و سنت بود. به زودی اجرا شد ، کمپین تبلیغاتی برای حمایت از صارمر شهرت مقصد و محبوب ترین موضوع "جزیره پناهگاه همه" را از بین برد. "

هیجان زیادی در مورد شبکه های اجتماعی نیز وجود دارد. استراتژی وب شما چه بود؟
"همه چیز حول Platform Sardinia Tourism 2.0 بود. با تبلیغ روزانه ، محصولات "جزایر گردشگری" را از طریق وب سایت توسعه گردشگری ساردنیا "پیش تجاری" می کنیم. هدف همچنین نشان دادن و به اشتراک گذاشتن زیبایی های زیبا و سنت های فرهنگی ساردینیا از طریق توییتر ، فیس بوک ، یوتیوب و فلیکر بود که امسال برای اولین بار توسط منطقه فعال شد. "

آیا در تابستان نوسانات قابل توجهی ثبت کردید؟
"کلید واژه احتیاط است. ما 2011 را با وجود كاهش 5.6٪ جريانات خارج از كشور ، با كاهش كلي در ورود 9٪ تعطيل كرديم. ما به دلیل فعالیت تبلیغاتی خود در آن سوی مرز انتظار افزایش بیشتری از بازارهای خارجی را داشتیم. در اروپا علاوه بر نمایش جاده ای به 11 کارگاه مینی در کشورهای مهم ، در نمایشگاه های بزرگ بین المللی شرکت کردیم. [به] دلیل زمانی [فقط] هشت اجازه دادیم. سه مورد آخر - پاریس ، ورشو و مادرید - به ماه اکتبر موکول شده اند. "

استراتژی شما "کسب مجدد بازار ایتالیا است؟"
"برای به دست آوردن کاهش قابل توجه بازار داخلی ، ما نشان دادیم که این جزیره از جذابیت و راحتی بیشتری نسبت به مقصد رقبای ما در شبه جزیره ایتالیا برخوردار است."

قوی ترین بازارها؟
"در ایتالیا ، منطقه لومباردی با بیش از نیم میلیون حضور و به دنبال آن لاتزیو همچنان تحت حمایت اصلی است. … در سطح اروپا ، سنگر ما آلمان با حضور 1,200,000 میلیون و 2011 هزار نفر در سال 750,000 است و پس از آن فرانسه - XNUMX هزار نفر ، [که] به میزان مضاعف حضور مضاعف افزایش یافت. بازار انگلیس همچنان در دسترس است ، در حالی که [ورود] از اسکاندیناوی و روسیه رشد شدیدی دارد. "

و سودآورترین بخشها؟
"این بخش برای بهبود و ارتقا up بیشتر مناطق آفتاب و دریا - [یک] محصول با کیفیت بالا سرمایه گذاری می کند. به طور کلی ، این طرح تبلیغاتی شامل بخشهای مختلفی است: فعالیتها و ورزشهای بیرونی مانند پیاده روی ، دوچرخه سواری ، اسب سواری ، پیاده روی نوردیک ، غواصی و قایقرانی ، مسیرهای فرهنگی گردشگری از طریق روستاها و بناهای تاریخی ، خانه ها و ویلا های تاریخی ، شهرهای سلطنتی ، تورهای باستانی و مسیرهای پیاده روی در مناطق حفاظت شده ، مراکز تناسب اندام و تندرستی ، قایقرانی تفریحی ، گردشگری مذهبی ، مدارس ، گلف و مراکز کنفرانس. این تقاضا به طور فزاینده ای به دنبال طبیعت و "یادآوری خاطرات" است ، و خواستار خدمات واجد شرایط بیشتر و بیشتر است - جایی که این جنبه ها تحت پوشش قرار می گیرند ، سوابق گردشگری افزایش می یابد.

سپس چالش مربوط به تعدیل فصلی باقی مانده است: چگونه منطقه ساردنیا مستاجر مراكز میزبانی را ترغیب می كند تا دوره های عملیاتی خود را فراتر از فصل پرطرفدار گسترش دهند؟
"استراتژی های تبلیغاتی مقامات محلی ، توسعه پایدار گردشگری با کیفیت بالا در کل منطقه و در طول سال را در پیش زمینه قرار می دهد. سیاست تعدیل فصلی با هدف ارتقا the مناطق ارزشمند ، ترویج اجتماع شرکت های کوچک و متوسط ​​و تقویت پیشنهاد یکپارچه گردشگری انجام می شود. هدف همچنین ارتقا ec مناطق بوم گردی و مجموعه ای از محصولات از صنایع دستی و آشپزی است ، علاوه بر ساختار برنامه های سفر با مضمون همچنین از توسعه زیرساخت های مربوط به فعالیت های ورزشی و تفریحی با تأثیر کم محیط زیست پشتیبانی می کند. "

چه ابزارهایی در این زمینه وجود دارد؟
صندوق های اروپایی این فرصت را داده اند که سه اطلاعیه را فعال کنند. اولین مورد از حدود 9 میلیون یورو [برای] ترویج "مداخلات و دارایی های نامشهود برای تکمیل و بهبود عرضه گردشگری مشاغل" است. دومین مورد از 1.5 میلیون [برای] محدود کردن تأثیرات محیطی امکانات تفریحی است ، استفاده از منابع تجدید پذیر را تشویق می کند. 2.5 میلیون سوم از نصب سیستم های فیزیکی و نمایشگاه چندرسانه ای پشتیبانی می کند تا برتری کلاس هنری صنعتگران ساردنی را به نمایش بگذارد. "

آوریل شاهد شروع فعالیت رزرواسیون سفرهای دریایی کشتی Saremar بود. آیا بهبود کار و تغییر در ناوگان و مسیرهای مورد استفاده وجود دارد؟
"ناوگان کشتی ساردینیا پس از گذشت بیش از یک ماه از آغاز رزرو برای خرداد ماه ژوئن ، ژوئیه و آگوست ، فروش بلیط خود را رونق بخشید [100,000 مسافر و اتومبیل های خود را در مسیر Olbia به Civitavecchia به اشتراک بگذارید ، بلافاصله تأیید شد ، در حالی که در جدیدترین مسیر Vado Ligure-Porto Torres در مدت 18,000 روز 10 بلیط و بیش از 5,500،134,000 فضای وسایل نقلیه فروخته شده است. انتظار می رود آمار مربوط به بسته شدن فصل با رشد ، فراتر از آمار سال گذشته باشد که XNUMX مسافر را ثبت کرده است.

آیا نرخ ها بدون تغییر مانده است؟
"هزینه بلیط 2012 در مقایسه با سایر ارائه دهندگان رقابتی بوده و به شدت در موفقیت کنترل قیمت اعمال شده در سال 2011 نقش دارد. تلاش خواهد شد تا با حفظ استراتژی قیمت رقابتی در آینده مسیرهای جدید جستجو شود."

در مورد تداوم سرزمینی دریایی ، آیا احتمال قطعی وجود دارد كه دولت ایتالیا بتواند برای حمایت خود اقتصادی از مهارتها و منابع منطقه ای استفاده كند؟
"این یک موضوع بسیار ظریف [برای] شورای عالی حمل و نقل است. مدتی است که همکار کریستین سولیناس با سخت گیری و عزم راسخ روی آن کار می کند تا بهترین راه حل ها را برای حرکت آزاد از طریق دریای ساردین ها و بازدید کنندگان پیدا کند. در این رابطه ، سخنان مشاور را نقل می کنم: "هدف یافتن تعادلی است که بتواند منطقه را برای اداره سیستم حمل و نقل دریایی ، تعیین مسیرها ، کیفیت خدمات و نرخ ها کنترل کند."

دوره جدید گردشگری ساردنا
بعد از اولین بار در بیت میلانو ، شبکه Sardinia Tourism 2.0 شروع به کار می کند. این پلتفرم شامل همه بازیگران صنعت گردشگری است و باعث می شود کاربران از طریق همه شبکه های اجتماعی شرکت کنند. در داخل یک وب سایت جدید وجود دارد ، توسعه گردشگری ساردنیا (www.sardegnaturismo.it) ، که نوعی انقلاب فناوری را از طریق "حالت پنجره" به تبلیغ بازاریابی غیرمستقیم اعمال می کند. در اینجا ، پیشنهاد و تقاضا برآورده می شود.

پورتال روزانه با ابزارهای تعاملی جدید ، از جمله پیشنهادهای ویژه پیشنهادی اپراتورها ، به روز می شود.

تپه های شنی و فلامینگو؟
علیرغم شرایط دشوار کنونی (اقتصادی) ، پیشنهاد اپراتورها در "Destinazione Sardegna" غنی و متنوع است ، عمدتا در سواحل بکر جزیره ، با بازی در روستاهای تقریبا منحصر به فرد ، راحت تر و مناسب برای تعطیلات خانوادگی. با این حال ، پیشنهادهایی برای هتل ها و اقامتگاه های نزدیک به گفته منابع طبیعی وجود دارد.

ضبط این داستان کوتاه اشاره به شهرت دیرینه یک مقصد لوکس دارد که از سال 1962 هنگامی که شاهزاده کریم آقاخان اسماعیلی و گروهی از اعضای بنیانگذار مراتع و صخره های مونتی دی مولا را در یکی از مناطق مقصد جزیره ساردینیا به دست آوردند انحصاری ترین جزایر. Costa Smeralda توسط شرایتون (1994) تصرف شد ، سپس توسط Starwood جذب شد ، و به نوبه خود در سال 2003 آن را به میلیاردر فروخت ، تام باراک ، شهروند آمریکایی لبنانی تبار که دست خود را به امیر قطر ، حمد بن کلیفا گذرانده است الثانی ، یکی از ثروتمندترین افراد کره زمین ، از طریق صندوق ثروت حاکمیت قطر هولدینگ. این در اواسط آوریل 2012 رسمی شد.

چاپ دوستانه، PDF و ایمیل

درباره نویسنده

سردبیر

سردبیر ، لیندا هوهولز است.