خوان کارلوس سالازار در آگوست 2021 برای یک دوره سه ساله به عنوان دبیرکل سازمان بین‌المللی هوانوردی غیرنظامی (ایکائو) منصوب شد. فعالیت او در هوانوردی غیرنظامی بین‌المللی نزدیک به سه دهه در نقش‌های مختلف مشاوره و رهبری است. قبل از انتصاب به عنوان دبیر کل، آقای سالازار به عنوان مدیر کل Aeronautica Civil کلمبیا - Aerocivil فعالیت می کرد. قبل از پیوستن به Aerocivil، آقای سالازار مشاور ارشد این شرکت بود اداره کل هواپیمایی کشوری امارات متحده عربی به مدت دوازده سال
امروز، آقای سالازار دیدگاه خود را در مورد این موضوع به اشتراک می گذارد ایکائوسفر جدید و بینش او برای مناسب شدن برای آینده هوانوردی:
در مقایسه با دگرگونی‌های بی‌سابقه اولین انقلاب‌های صنعتی اروپاتحولات سریع و جهانی "انقلاب صنعتی چهارم" امروز لحظه ای از عدم اطمینان و فرصت بزرگ را ارائه می دهد. ما با آینده ای روبرو هستیم که به نظر می رسد سریعتر از همیشه در حال رسیدن است. به ویژه صنعت هوانوردی که تأثیر انقلابی خود را بر سفر و ارتباطات در قرن بیستم داشته است، امروزه با دعوت جدیدی برای تحول در مواجهه با فناوری‌ها و خطرات به سرعت در حال تغییر مواجه است: از شرایط اضطراری بهداشت جهانی، هوش مصنوعی و تغییرات آب و هوایی گرفته تا اکتشافات فضایی و عدم اطمینان سیاسی
ایکائو، با حمایت دولت ها و جامعه جهانی هوانوردی گسترده تر، این کشش را به سوی تحول پذیرفته است تا برای هر آنچه در آینده در انتظارش است، آماده شود. این داستان سفر ایکائو برای تجهیز بهتر خود است – نه تنها برای حل چالش‌های چسبنده و پایدار سال‌های اخیر و چالش‌های نوظهور امروز – بلکه برای آماده شدن برای مقابله با مجموعه بعدی پیچیدگی‌ها و چالش‌های فردا، در هر شکلی که بگیرند
امضاکنندگان کنوانسیون 1944 شیکاگو، که پایه و اساس هوانوردی غیرنظامی بین‌المللی است، از آینده نگری برخوردار بودند تا نقش این بخش را در شکل‌دهی به جهان آینده تصور کنند. چشم انداز آنها سازمانی را ایجاد کرد که قادر به رهبری و متحد کردن جهانی پویا و به سرعت در حال تغییر از طریق سفرهای هوایی ایمن، ایمن و پایدار بود. امروز، این مسئولیت ایکائو است که با تغییر شکل خود برای برآورده کردن خواسته های قرن بیست و یکم و بعد از آن، به این میراث احترام بگذارد.
ایکائو به عنوان یک ارگان حیاتی در یک اکوسیستم جهانی پویاتر هوانوردی غیرنظامی عمل می کند. برای کمک به انطباق با این چشم‌انداز در حال تغییر، ما باید نیروی کار، سیستم‌های دیجیتال و فرآیندهای عملیاتی خود را قادر کنیم تا کشورهای عضو، ذینفعان صنعت و شهروندان را بهتر به یکدیگر متصل کنند، نه تنها برای برآورده کردن نیازها و انتظارات در حال تحول و رو به رشد، بلکه برای جلوتر از روندهای نوظهور. همه ما می توانیم بهتر درک کنیم که چگونه می توان خطرات جدید را کاهش داد و از فرصت های جدیدی که می تواند آینده این بخش را تعریف کند، استفاده کرد.
برای اجرای هدف تحولی ایکائو، بیش از 40 پروژه شناسایی شده است که همگی به چهار نتیجه اصلی کمک می کنند: بهبود نحوه همکاری ایکائو، تغییر تحول در فرهنگ سازمانی، افزایش کارایی و اثربخشی عملیاتی، و تعبیه فرآیندهای ساده و کارآمد. در نهایت این پروژه ها در جهت ایجاد ظرفیت خود ایکائو برای تقویت نوآوری بیشتر و همکاری بهتر در سراسر اکوسیستم هوانوردی غیرنظامی هستند. چندین پروژه کلیدی نیز مستقیماً تأثیر قابل توجهی بر چشم انداز هوانوردی خواهند داشت، از جمله:
- پروژه SARPs و سیستم مدیریت اسناد، با هدف تغییر دیجیتالی توسعه و مدیریت چرخه عمر استانداردها و شیوه‌های توصیه‌شده ایکائو برای دولت‌ها در سراسر جهان، و گسترش فضا برای روش‌های همکاری بیشتر و خلاقانه‌تر.
- پروژه مدل کسب و کار پشتیبانی از پیاده سازی: بر طراحی و اجرای یک مدل عملیاتی جدید پویا و پاسخگو متمرکز است که خدمات جدید و یکپارچه ای را برای کشورهای عضو ایجاد می کند که موثرتر و کارآمدتر باشند.
- پروژه مشارکت: به دنبال تغییر رویکرد ایکائو برای کار به روش‌های باز، منسجم و مشارکتی، هم با شرکای اصلی و هم با شرکای جدید.
- پروژه برابری جنسیتی: ایکائو برابری جنسیتی را در اولویت اصلی ایکائو قرار داده است: از طریق کار و خدمات برنامه‌ای ما برای حمایت از دولت‌ها در جریان‌سازی برابری جنسیتی در بخش هوانوردی، و همچنین در سراسر عملیات و روش‌های کار خودمان.
- پروژه دگرگونی فرهنگ: برای ارتقای یکی از چالش برانگیزترین جنبه‌های تغییر در هر سازمان، ایکائو در حال سرمایه‌گذاری بر روی طراحی یک برنامه جامع و استراتژیک از اقدامات است که همه را در سراسر سازمان برای مشارکت و بهره‌مندی از یک برنامه جامع‌تر، توانمند می‌سازد. فرهنگ کاری نوآورانه و سازگار برای دهه های آینده.
با هدایت اصول رویکرد One-ICAO ما، اجرای این پروژه‌ها و همه پروژه‌های متحول کننده ما، دانش و تخصص موجود در تمام دفاتر فنی، عملکردهای پشتیبانی، دفاتر منطقه‌ای و پروژه‌های میدانی ما را تحت تأثیر قرار می‌دهد و یکپارچه می‌کند. ما بر این باوریم که از طریق این فرآیند تحول، شریک قوی‌تری برای همه کشورها و خانواده سازمان ملل در سراسر جهان خواهیم بود و بهتر می‌توانیم نقش ممتاز خود را در کنار هم قرار دادن دیدگاه‌ها و تجربیات مختلف از سراسر هوانوردی، کشف نوآوری‌های پنهان و کشف کارهای جدید انجام دهیم. روش‌هایی با هم که در غیر این صورت زمانی که ما بیش از حد به فرآیندها و سیستم‌های تثبیت شده‌مان گره خورده‌ایم از دست می‌رویم.
این نوع روش‌های انطباقی و آزمایشی کار به برخی ارتقاهای اساسی در سازمان ما نیز بستگی دارد - اینکه چگونه نتایج را اندازه‌گیری می‌کنیم، استعدادهای افراد را مدیریت کرده و پرورش می‌دهیم، از فناوری‌ها استفاده می‌کنیم، و با اطمینان بیشتر و با اطمینان بیشتر کار می‌کنیم تا ریسک‌های هوشمندانه‌تر را بپذیریم و فرصت‌های جدید را به دست آوریم.
این سفر با اعتماد و حمایت سرمایه گذاری شده در ایکائو توسط تعداد فزاینده ای از کشورهای عضو که در هدف تحول آفرین مشارکت دارند، از جمله حمایت مالی جمهوری کره، بریتانیا، هفت کشور نوردیکائو، و همچنین اعزام متخصصان ممکن شده است. از برزیل و ایالات متحده تکمیل موفقیت آمیز هدف تحول آفرین به حمایت مستمر در اجرای سه ساله آن (2023-2025) نیاز دارد و ایکائو از همه کسانی که علاقه مند به مشارکت هستند دعوت می کند تا مستقیماً با تیم تحول ما تماس بگیرند. با هم، ارزشی را که می‌توانیم برای جهان به ارمغان بیاوریم، تغییر شکل داده و گسترش خواهیم داد و تضمین می‌کنیم که ایکائو برای چالش‌ها و فرصت‌های اکوسیستم هوانوردی فردا آماده باقی می‌ماند.
