بازیابی گردشگری به معنای انعطاف پذیری است: در اینجا چطور آمده است!

جهانگردی جامائیکا وزیر ، عزیزم ادموند بارتلت ، درخواست فوری از جهان برای دریافت صندوق تاب آوری گردشگری برای دستیابی به بهبود گردشگری دارد.

در UNWTO کنفرانسی در مونتگو بی، جامائیکا، برای بزرگداشت سال 2017 به عنوان سال بین المللی گردشگری پایدار برای توسعه برگزار شد، وزیر گردشگری جامائیکا، محترم. ادموند بارتلت هشدار داده بود که علاقه‌مندان به گردشگری جهانی باید خطر بیماری‌های همه‌گیر و همه‌گیر را بر اساس اعلام همه‌گیری در سال 2010 توسط OECD به عنوان مسائل امنیتی جهانی و یک شوک جهانی آینده جدی بگیرند. مشاهده شده است که تعداد بیماری های جدید در هر دهه در طول 60 سال گذشته تقریباً چهار برابر شده است و از سال 1980 تعداد شیوع در هر سال بیش از سه برابر شده است. بر اساس این واقعیت‌ها، OECD استدلال کرد که باید اولویت‌بندی بیشتر سیاسی و بودجه‌ای در مورد بیماری‌های همه‌گیر وجود داشته باشد تا امنیت انسانی را به همان روشی که دیگر خطرات امنیت ملی اولویت‌بندی می‌شوند، ارتقاء دهد.

عزیزم بارتلت همچنین به گزارشی از سوی بانک جهانی در سال 2008 استناد کرد که نشان می دهد همه گیری طولانی مدت می تواند باعث رکود بزرگ جهانی با خسارات اقتصادی شود که نه لزوماً ناشی از بیماری یا مرگ بلکه تلاش برای جلوگیری از عفونت از جمله کاهش سفرهای هوایی ، جلوگیری از سفر به مقصد آلوده و کاهش مصرف خدمات از جمله غذاخوری رستوران ، گردشگری ، حمل و نقل جمعی و خرید غیر ضروری خرده فروشی.

با سرعت به جلو تا سال 2020 ، جهان به طور مشترک با بیماری همه گیر COVID-19 روبرو می شود که این بدترین واقعه فاجعه باری است که جهانگردی جهانی از زمان رکود بزرگ 1929 تجربه کرده است. به دلیل تأثیرات گسترده محدودیت های همه گیر و سفر ، 174 میلیون شغل در گردشگری و سفر در معرض خطر هستند در حالی که انتظار می رود تأثیر کل اقتصادی بیش از 1 تریلیون دلار باشد.

با وجود چالش های دلهره آور ، اگر چیزی در مورد گردشگری بین المللی شناخته شده باشد ، این است که گردشگری یکی از مقاوم ترین بخش های اقتصاد جهانی است. در حالی که تأثیر همه گیری احتمالاً تا سال 2021 ادامه خواهد یافت ، اما بیشتر مقاصد جهانی در حال یافتن راه هایی برای انطباق بوده و برنامه های بهبودی را برای مدیریت بازگشایی صنایع گردشگری خود تهیه کرده اند.

سرعت بهبود ، اما از کشوری به کشور دیگر متفاوت است. خوشبختانه ، بیشتر جهان اکنون در موقعیتی است که می تواند برخی از عوامل موفقیت را برای بهبود منطقی بخش گردشگری براساس تجربیات کشورهای خاص شناسایی کند. از نظر انتقادی ، رهبری موثر با صنعت در ایجاد تنظیمات تاکتیکی در عملیات تجاری در کوتاه مدت برای اطمینان از سازگاری در طول بحران و بقای فراتر از آن بوده است. 

بدیهی است که نیاز به هماهنگی و همکاری مداوم نه تنها بین بخشهای دولتی و خصوصی ، بلکه در درون هر یک از این بخشها ، برای اطمینان از دسترسی همه ذینفعان به اطلاعات به موقع و دقیق برای تصمیم گیری کارآمد و بهینه وجود داشته است. در جامائیکا ، رهبری Hon. وزیر بارتلت در طی این بحران ، منعکس کننده این رویکرد فعال و سازمانی است. آژانس های جامائیکا از همان اوایل تشخیص دادند که سرعت بهبود به این بستگی دارد که این کشور تا چه حد قادر به ایجاد مشارکت معنادار برای مهار گسترش بیماری همه گیر باشد. از همان ابتدا ، جهانگردی جامائیکا به طور فعال درگیر همه ذینفعان و شرکا از جمله آژانس های مسافرتی ، خطوط مسافرتی ، هتل داران ، آژانس های رزرو ، آژانس های بازاریابی ، شرکت های هواپیمایی ، سازمان جهانی گردشگری (WTO) ، سازمان گردشگری کارائیب (CTO) ، هتل کارائیب و انجمن گردشگری (CHTA) و موارد دیگر برای توسعه اقدامات مدیریت بحران. این روش حول اطمینان از ارتباطات هدفمند ، ایجاد توازن بین اطلاعات بین هشدار و اطمینان و اطمینان از همکاری بین بخشی است.

در ماه مارس ، جهانگردی جامائیکا اعلام کرد اقدامات لازم برای جلوگیری از شیوع COVID-19 توسط همه نهادهای گردشگری انجام می شود. این اقدامات دارای سه م mainلفه اصلی بود: توسعه زیرساخت های مورد نیاز ، پشتیبانی از وزارت بهداشت و آموزش همه ذینفعان در مورد ویروس COVID-19. یک هماهنگ کننده COVID-19 منصوب شد که مسئول آگاهی از پروتکل های بهداشتی و اقدامات پیشگیرانه و همچنین حفظ ارتباط با آژانس های رزرو برای اطمینان از مشاهده اطلاعات در مورد اقدامات پیشگیرانه سفر خواهد بود.

نگرانی اصلی جهانگردی جامائیکا همیشه بقای شرکت های جهانگردی و رفاه کارگران آواره در بخش بوده است. این دو هدف برای بازیابی بسیار مهم هستند زیرا بنگاه های گردشگری و کارگران ستون فقرات این بخش را تشکیل می دهند. رویکرد وزارتخانه برای اطمینان از زنده ماندن این بخش در این دوره بر انگیزه های مالی برای صرفه جویی در مشاغل ، پایداری خود اشتغالی و حمایت از نقدینگی و فعالیت شرکت ها تأکید کرده است. جهانگردی جامائیکا جامع ترین محرک مالی را در طول تاریخ این کشور برای حمایت از مشاغل و کارگران با مزایایی از جمله کمک های نقدی به کارگران ، تمدید کمک های مالی تجاری و مهلت قانونی مجوزها و وام ها فراهم کرده است. این وزارتخانه همچنین با موسسات مالی همکاری کرده است تا شرایط بازپرداخت وام را کاهش دهد و دسترسی به اعتبار مشاغل مشکوک را بهبود بخشد. همچنین به شناسایی زنجیره های تأمین جایگزین و بازارهای شرکت های کوچک ، کوچک و متوسط ​​گردشگری ، به ویژه شرکت های بخش کشاورزی کمک کرد.

برنامه ریزی و استراتژی نیز از عوامل مهم موفقیت در بهبود هستند. با توجه به پیچیدگی و همه گیر بودن اختلالات ناشی از همه گیری و همچنین افزایش نیاز به دستیابی دقیق به کنترل اقدامات پاسخ و نتایج آنها ، یک رویکرد تصادفی و غیر قانونی باعث بهبود به موقع نخواهد شد. بنابراین روند بازیابی باید به دقت مدیریت شود. در جامائیکا ، آنها قبلاً یک کارگروه بهبود اقتصادی COVID-19 تأسیس کرده اند که مسئولیت منشور استراتژی های کشور برای از سرگیری تدریجی فعالیت های تجاری را بر عهده می گیرد. همچنین یک برنامه پنج ماده ای برای بهبود بخش گردشگری رونمایی شده است که شامل: توسعه پروتکل های ایمنی و بهداشتی قوی ، افزایش آموزش برای تمام بخشهای بخش گردشگری ، ایجاد زیرساخت های ایمنی و ایمنی ساختمان ، و دستیابی به ابزارهای بهداشتی و بهداشتی.

طرح بازگشایی توسط گروه ویژه بهبود گردشگری وزارت ، که یک همکاری بخش خصوصی و دولتی است و متشکل از ذینفعان اصلی بخش گردشگری ، وزارت جهانگردی و نمایندگی های وزارت است ، هدایت می شود. این برنامه توسط دو تیم کاری - یکی برای گردشگری عمومی و دیگری برای گردشگری کروز - و یک دبیرخانه پشتیبانی خواهد شد. به گروه ویژه وظیفه داده شده است تا دیدگاه واقع بینانه ای از وضعیت پایه یا شروع بخش ایجاد کند. سناریوهایی را برای نسخه های مختلف آینده تدوین کنید. ایجاد وضعیت استراتژیک برای بخش و همچنین جهت گسترده ای از بازگشت به رشد. اقدامات و الزامات استراتژیک را تنظیم کنید که در سناریوهای مختلف منعکس شود. و ایجاد نقاط محرک برای مقابله با اقدامات ، که شامل یک چشم انداز برنامه ریزی شده در جهانی است که در حال یادگیری تکامل سریع است.

وزارت گردشگری جامائیکا همچنین در تلاش است استانداردهایی را ارتقا دهد که به تقویت امنیت مقصد در زمانی کمک کند که گردشگران بین المللی هنگام برنامه ریزی برنامه های سفر خود ، توجه بیشتری به سلامت و ایمنی خود دارند. تشخیص داده است که مقاصدی که به این نیازها پاسخ می دهند نیز احتمالاً در این دوره سهم بیشتری از بازار گردشگری بین المللی رو به کاهش را به خود جلب می کنند و در نهایت سریعتر بهبود می یابند.

قبل از بازگشایی بخش گردشگری در ماه ژوئن، این وزارتخانه از پروتکل‌های صنعت گردشگری پس از COVID-19 رونمایی کرد که برای اطمینان از ایمنی کارگران در صنعت و همچنین ایجاد اطمینان در بین مسافرانی که کشور در حال تطبیق با آن است، ایجاد شده است. "عادی جدید" اقدامات بهداشتی و بهداشتی اضافی. این پروتکل‌ها که در یک سند 88 صفحه‌ای آمده است، همه بخش‌های صنعت از جمله: فرودگاه‌ها، بنادر کروز، اقامتگاه‌ها، جاذبه‌ها، اپراتورهای حمل‌ونقل گردشگری، بازرگانان صنایع دستی، اپراتورهای ورزش‌های آبی، امنیت عمومی و ایمنی عمومی و رویدادهای بزرگ را پوشش می‌دهد. . پروتکل های بهداشت و ایمنی COVID-19 توسط شورای جهانی سفر و گردشگری تأیید شده است.WTTC). این پروتکل ها همچنین در سطح جهانی به عنوان ارائه رهبری در ترتیبات مدیریت گردشگری COVID-19 شناخته شده اند و در صورت رعایت کامل، جامائیکا را به یکی از مقاصد مقاوم در برابر COVID-19 در جهان تبدیل می کند.

نوآوری همچنین به عنوان كاتالیزور بهبود و رشد در دوران پس از COVID شناخته شده است. امنیت و جذابیت مقصد به طور فزاینده ای با نوآوری هایی همراه خواهد بود که با کاهش خطرات احتمالی هنگام مسافرت ، گردشگران باعث ایجاد آرامش خاطر می شوند. به همین منظور ، وزارت گردشگری یک چارچوب بیمه مسافرتی برای جامائیکا ایجاد کرده است که با اطمینان از ایجاد شبکه ایمنی برای بازدیدکنندگان در برابر خطر تحمیل هزینه های پزشکی پیش بینی نشده و سایر موارد اضطراری مربوط به سفر ، می تواند معماری خود را برای امنیت مقصد تقویت کند. یکپارچگی تجارب سفر را مختل کند.

برنامه حفاظت از مسافران پیشگام معروف به "مراقبت های جامائیکا" در این ماه آغاز می شود و مشارکتی است که توسط مرکز جهانی مقاومت در برابر گردشگری و مدیریت بحران با پشتیبانی از شورای جهانی سفر و جهانگردی ، نجات جهانی و پیشرو هماهنگ و اداره می شود. شرکت های بیمه بین المللی و ملی. با فقط 40 دلار آمریکا ، جامائیکا کریس به بازدیدکنندگان دسترسی به خدمات اجباری حفاظت از مسافران و فوریت های پزشکی از جمله: مدیریت پرونده ، تدارکات حمل و نقل ، نجات میدانی ، تخلیه و بازگشت به کشور برای موارد اضطراری پزشکی ، از جمله COVID-19 و سایر بحران ها تا بحران های طبیعی .

مفهوم دیگری که وزارت گردشگری برای ترویج جامائیکا به عنوان مقصد امن گردشگران بین المللی معرفی کرده است ، ایجاد راهروهای مقاوم در برابر COVID است که یکی از ویژگی های اصلی برنامه بهبود گردشگری این کشور است. راهروهای انعطاف پذیر ، که شامل شهرهای مهم تفریحی کشور هستند ، این امکان را برای بازدیدکنندگان فراهم می کند که از اطراف بازدید کنند و از جاذبه های سازگار با COVID که در امتداد دالان هایی قرار دارند که برای بازدید مقامات بهداشت مجاز هستند بازدید کنند. راهروهای مقاوم در برابر COVID صنعتی بود که برای اولین بار تجربه های در عین حال ایمن را برای گردشگران و مردم محلی به گونه ای ارتقا می داد که منافع اقتصادی بیشتری را برای مشاغل محلی از فعالیت های گردشگری به همراه داشته باشد.

عزیز بارتلت بار دیگر خواستار تأسیس صندوق تاب آوری جهانی گردشگری برای ارتقا the ظرفیت مقصد آسیب پذیر گردشگری در سطح جهان برای پاسخگویی بهتر ، مدیریت و بهبودی از شوک ها شد. صندوق به ویژه مقاصدی را هدف قرار می دهد که به عنوان آسیب پذیری بالا شناخته شده اند اما توانایی مالی کافی برای آماده سازی و بهبود سریع اختلالات را ندارند.

اخبار بیشتر در مورد جامائیکا.

# سفرسازی مجدد