(eTN) - در مصاحبه ای با وزیر گردشگری تونس، خلیل لاجیمی، او پیشنهاد کرد که بازارهای ورودی وضعیت بسیار خوبی دارند. در نیمه اول سال 2006، تونس 6.5 میلیون گردشگر ورودی دریافت کرد. با تقسیم بازار آن به دو بخش، 4 میلیون از اروپا و 2.5 میلیون از کشورهای مغرب به طور عمده الجزایر و لیبی آمدند. در سال 2007، ورودی ها در 10 ماه گذشته نسبت به سال 3، 2006 درصد افزایش یافته است.

یکی از نگرانی های اصلی در تونس، بازار آلمان است که در تعداد زیادی از دست داد. فرانسه، آلمان، ایتالیا و بریتانیا چهار بازار اصلی سنتی را تشکیل می دهند. پس از حوادث تلخ در سال های 2001 و 2002، تونس نیم میلیون گردشگر آلمانی را از دست داد. او گفت: "پس از رویدادهای سال 2002، ما آلمانی ها را به کرواسی، مراکش، ترکیه، یونان و مصر - بزرگترین رقبای خود - باختیم." با این حال، این تعداد عمدتاً توسط بازارهای اروپای شرقی مانند لهستان، مجارستان، جمهوری چک، اسلواکی و بلغارستان جایگزین شده است. از سال 2003 تا 2004، پس از رکود 9-11، دوباره ترافیک را به دست آورد.

برای بهبود ، دولت با استفاده از لوکوموتیو برتر صنعت گردشگری ساحلی خود ، استراتژی جدیدی را به کار گرفته و 80 تا 90 درصد گردشگران را به خود جلب کرده است. "با استراتژی ارائه شده به دولت در سال 2007 ، ما به وضوح به دنبال ایجاد بازارهای جدید با تعداد زیادی از محصولات با ارزش افزوده داخلی در بسته های جدید مانند سافاری صحرا ، تالاسوتراپی هستیم (که در آن تونس به عنوان مقصد در جهان دوم فرانسه است) ) ، گردشگری فرهنگی ، گردشگری گلف (با 250,000،5 هزینه سبز در سال و ساخت بیشتر 5 دوره جدید در یک دوره 2007 ساله ، به معنای یک دوره در سال) بصورت آنلاین. وزیر گفت: "ما نیاز به ایجاد جایگاه های جدید با مزیت رقابتی نه تنها برای افزایش تعداد داریم ، همانطور که اخیراً در سال 6.8 دیده شد که تونس از بیش از 10 میلیون مهمان پذیرایی کرد - این برای کشوری است که فقط XNUMX میلیون نفر ساکن است".

گردشگران اسپانیایی به تعطیلات در اسپانیا و فرانسه می روند. "به نوعی ، ما 150,000،55 نفر از آنها را دریافت کرده ایم - XNUMX٪ آنها صحرا را ترجیح می دهند. این یک بازار جدید برای ما است. در سوئیس ، بازار شماره یک سوئیس تالاسو است. از آنجا که سوئیس با یک ساعت و یک ربع پرواز از تونس فاصله دارد ، ما سفرهای کوتاه مدت را ایجاد کرده ایم: یا آخر هفته طولانی یا دیگری با یک روز گلف و یک روز تالاسوتراپی. ما در حال گسترش این جایگاه جدید در همان بازارهای قدیمی هستیم. به همین ترتیب ، در بهار سال آینده پروازهای مستقیم جدیدی از مونترال کانادا و پروازهای ورودی جدید از آمریکای شمالی را آغاز می کنیم. ما دفتر خود را در پکن باز کرده ایم. با این حال ما هنوز پروازهای مستقیم نداریم. بازار اصلی ما اروپا است و دارای جایگاههای جدید ایجاد شده در محافل موجود است. "لاجیمی گفت.

با خطوط هوایی جدید Seven Air ، رویکرد این است که عملیات کم هزینه را در پروازهای کوتاه مدت تخصصی کمتر از یک ساعت (از جمله به / از طرابلس ، مالت ، پالرمو) و لوازم توربو با صرفه جویی در انرژی ، فقط در مسافت های کوتاه پخش کنیم. . در حال حاضر ، لاجیمی در حال مذاکره با اروپا برای گسترش توافق تجارت آزاد به خدمات ، از جمله حمل و نقل هوایی است. وی گفت: "ما به دنبال این هستیم که استراتژی های مختلف را با شرکای خود تطبیق دهیم و به صورت یک جانبه آسمان خود را بر اساس مقررات مذاکره با هزینه کم باز کنیم زیرا تونس دارای مزیت رقابتی است-افراد تحصیلکرده اش. ما همچنین مجوزهایی را به شرکتهای هواپیمایی فرانسوی ، به Ryan Air برای دو برابر کردن لمس و آسان هواپیمای جت داده ایم ، اگر وزارت حمل و نقل بتواند این تقاضا را توسط Easy Jet تأیید کند. "

امروز، وزیر همچنین در حال توسعه توسر در جنوب، به عنوان دروازه ورود به صحرا است. ما در حال توسعه این استراتژی در گردشگری صحرا هستیم. ما با استفاده از این بخش از مزایای کم هزینه استفاده خواهیم کرد. ما شرکت‌های سرمایه‌گذاری خارجی در گردشگری، جایگاه‌های جدید در بازارهایمان، محصولات با ارزش افزوده، گردشگری باکیفیت و همچنین برندهای بین‌المللی مانند ابونواس تونس جدید در پایتخت داریم. اخیراً از طریق یک مناقصه بین‌المللی به سرمایه‌گذاران لیبیایی فروخته شد و به طور کامل مجدداً به عنوان هتل توسط یک بانک بین‌المللی مدیریت شد.»

سه سال پیش ، تونس با وضع آیین نامه جدید فروش املاک و مستغلات در مناطق توریستی به سرمایه گذاران خارجی را آغاز کرد. لاجیمی توضیح داد این انگیزه همچنین شامل مسکونی ، املاک تجاری / هتل های جدید ، خدمات کلیدی سرمایه گذاری بین المللی و مناطق تخصصی یا صنعتی است. سرمایه گذاران خارجی که در مناطق توسعه منطقه ای و دور از مناطق ساحلی خرید می کنند "تشویق شده اند". با این حال ، هنگامی که آنها در ساحل سرمایه گذاری می کنند ، کاهش مالیات آنها حذف می شود. آنها با همتایان تونسی خود برابری می کنند و مالیات و سایر حقوق را پرداخت می کنند.

"تاکنون ، ما 9,000 همکاری فنی با ملت های دوست خارج از تونس ، از جمله کشورهای جنوب صحرا و کشورهای خلیج فارس داریم. با رونق اینترنت ، بسیاری از مهندسان تونسی به اروپا نقل مکان کردند. امروز ، ما شرکت های خارجی داریم که به دنبال منابع انسانی در اینجا هستند. کافی است بگوییم ، ما ظرفیت کافی برای آموزش جوانان با شش مرکز آموزشی خود را زیر چتر مقام گردشگری داریم. ما سالانه 3000 دانشجوی گردشگری فارغ التحصیل می کنیم ، کافی برای تأمین نیروی کار در تونس و صادرات به لیبی و الجزایر. "

در حالی که اینترنت با فروش آنلاین اپراتورهای مسافرتی انقلابی در بازار جهانی ایجاد کرده است ، مصرف کننده فقط به تولید کننده مستقل تبدیل شده است - تعطیلات خود را بسته بندی می کند ، و از طریق وب به دنبال چانه زنی است. "با این حال ، بازار تونس در برابر فن آوری جدید محافظت شده است. ما مشترک بازارهای باز و کم هزینه نیستیم. شما باید بلیط ها را از طریق فروشندگان عادی خریداری کنید ، و در خطوط منظم رزرو کنید. ما متوجه شدیم که خریداران ما هنگام رزرو از طریق اپراتورهای تور ، بسته های بهتری پیدا می کنند. ما یک مطالعه جدید را تشویق کرده ایم که یک زنجیره لژ را تشویق می کند تا بستر شخصی خود را برای استفاده از GDS برای فروش بسته ها ، به روش سنتی نه از طریق شبکه ، ایجاد کند. "

وزیر گفت که آنچه در دستور کار وی قرار دارد یکی از چالش های اصلی است ، "ما می توانیم با معرفی طاقچه های جدید به محصولات با ارزش افزوده درآمد بیشتری از گردشگری بدست آوریم. ما باید جاذبه های جدیدی را برای میهمانان همسایه خود ایجاد کنیم مانند 2.5 میلیون نفر از لیبی و الجزایر. آنها گردشگری مسکونی و نه ساحلی می خواهند. نیازهای آنها باید تأمین شود تا جریانهای سودآوری درامد حاصل شود ، در حالی که گردشگری خانوادگی در الجزایر همچنان زیاد است ، گردشگری پزشکی با لیبیایی ها و جراحی زیبایی / گردشگری سلامت با اروپای مرکزی. "

چه چیزی را از این مقاله باید حذف کرد:

“With the strategy presented to the government in 2007, we clearly look to develop new niche markets with lots of added-value products built into new packages such as Sahara safari, thalassotherapy (in which Tunisia now ranks second to France as destination in the world), cultural tourism, golf tourism (with 250,000 green fees per year and further building 5 new courses in a stretch of 5 years, meaning one course per year) coming online.
We have foreign investment companies in tourism, new niches in our markets, added-value products, high-quality tourism, as well as international brands such as the new Abu Nawass Tunis in the capital.
It was recently sold through an international tender to Libyan investors, and was completely re-fitted to be managed as a hotel by an international bank,” he said.