La آسیا و اقیانوسیه سفر انجمن (PATA) اقدام جسورانه ای را برای ایجاد تغییرات قابل توجه در طراحی حاکمیت سازمانی خود در جلسه اخیر هیئت مدیره و مجمع عمومی سالانه که به ترتیب در 12 و 14 اکتبر برگزار شد، انجام داده است.
در طول سه سال گذشته، PATA مدل‌های سازمانی پیشرو را بررسی کرده و با طیف گسترده‌ای از متخصصان مشورت کرده است تا طرحی را ایجاد کند که انجمن را برای نتایج کارآمدتر و مشارکت متقابل اصلاح و اصلاح کند. تغییرات عمده تغییر از یک هیئت منصوب به هیئت منتخب توسط همه اعضا است که علاوه بر یک هیئت اجرایی کاهش یافته و کاملاً منتخب، اندازه آن نیز به میزان قابل توجهی کاهش می یابد.
یکی از ویژگی‌های منحصر به فرد طراحی جدید تغییر از مجموعه گسترده کمیته‌ها به گروه‌های ویژه تخصصی (ETF) است که از دانش و تجربه عمیق در شبکه PATA برای رسیدگی به مسائل مورد علاقه انجمن و صنعت استفاده می‌کنند. ETF ها برای تمرکز بر روی یک کار خاص در یک بازه زمانی مشخص ایجاد می شوند و پس از تکمیل منحل می شوند. ETF های جدید با توجه به مسائل جدید تشکیل خواهند شد. هدف فعال کردن مشارکت فعال اعضا در فعالیت‌های پویا و معنادار است که از هدف PATA در تسهیل توسعه مسئولانه سفر و گردشگری در منطقه آسیا و اقیانوسیه حمایت می‌کند.
در طول سال گذشته، سه ETF آزمایشی با نتایج قوی تشکیل شده است. دو ETF به ایجاد و تسهیل توسعه مرکز منابع بحران PATA و نظارت بر بازیابی گردشگری کمک کردند، هر دو برای حمایت از اعضا در چالش‌های همه‌گیری COVID-19 و کمک به بهبودی طراحی شده‌اند. یک ETF جدید در حال حاضر برای کمک به تجسم آینده PATA در یک محیط پس از COVID-19 برای به حداکثر رساندن منافع برای اعضای فعلی و آینده انجمن در حال انجام است.
همانطور که توسط رئیس Immediate Past، دکتر کریس بوتریل، که بر طراحی مجدد حاکمیت در دوران تصدی خود به عنوان رئیس نظارت داشت، اشاره کرد، "من معتقدم جلسات هفته گذشته یک لحظه مهم برای PATA بود. از طریق کار رهبران اختصاصی و نظرات اعضا، ما متعهد به طراحی جدیدی هستیم که بر میراث PATA بنا شده و ما را برای رشد، تأثیر و موفقیت در آینده آماده می‌کند. این یک لحظه افتخار برای جامعه PATA است که تغییرات را با هدف تقویت انجمن در حال حاضر و برای آینده پذیرفته است.
تغییرات در طراحی سازمانی انجمن و بازنگری همه جانبه آئین‌نامه‌های آن، حاکمیت آن را با رویه‌های تجاری رایج هماهنگ می‌کند. برای اینکه انجمن‌ها در دنیای دیجیتالی روزافزون پیشرفت کنند و مرتبط باقی بمانند، PATA باید به اندازه سازمان‌هایی که به آن خدمات می‌دهد چابک باشد. از این رو، ساختار جدید به گونه ای طراحی شده است که صدایی را برای همه اعضا فراهم کند. ETFها همراه با ابتکارات هیئت مدیره، هیئت اجرایی و مدیریت، مشارکت بیشتر اعضا را از طریق « داوطلبانه خرد» از طریق تسهیل بازخورد «به اندازه» در مورد موضوعاتی که برای اعضا مهم است، تشویق می‌کنند، در حالی که اطمینان می‌دهند که دستور کار مرتبط، به موقع و پویا باقی می‌ماند. جذاب و سودمند برای همه ذینفعان صنعت. PATA میراث خود از یک جامعه قوی و تعادل بین اعضای بخش عمومی و خصوصی را در طراحی جدید حفظ خواهد کرد، اما تغییرات مشارکت گسترده تر اعضا را برای تسهیل برابری و تنوع بیشتر در همه جنبه های حکمرانی و عملیات امکان پذیر می کند.
صندلی PATA Soon-Hwa Wong افزود: "در دنیای VUCA، کسی که می تواند به بهترین شکل خود را سازگار کند کسی است که زنده بماند و رشد کند. برای تسهیل تحول واقعی، ما باید همه موانع و موانع را حذف کنیم. علاوه بر اراده جمعی، ما باید یک ساختار حکومتی مؤثر برای مقابله با بسیاری از ناشناخته های پیش رو داشته باشیم. هیچ زمان مناسبی برای تغییر وجود ندارد. اگر PATA بخواهد صنعت را به سمت آینده هدایت کند، طراحی مجدد سازمان یک امر ضروری است و نه یک کار خوب. و آینده اکنون است!»
چه چیزی را از این مقاله باید حذف کرد:
- A unique feature of the new design is a shift from an expansive array of committees to Expert Task Forces (ETFs), which draw upon the deep knowledge and experience within the PATA network to address issues of interest to the Association and the industry.
- PATA will retain its legacy of a strong community and a balance of public and private sector members in the new design, but the changes will enable broader participation of members to facilitate greater equity and diversity in all aspects of governance and operation.
- A new ETF is currently in process to help envision the future of PATA in a post COVID-19 environment to maximize benefits for current and future members of the Association.
