مجموعه هتل KASA انتصاب پابلو گونزالس را به عنوان مدیر بازاریابی مجموعه هتل KASA در مکزیک اعلام کرد. مجموعه هتل KASA در حال حاضر یک هتل واقع در Aldea Zama، هتل KASA Parota Tulum را اداره می کند. دومین هتل KASA به نام هتل KASA Riviera Maya در ماه ژوئن افتتاح خواهد شد و سومین هتل در سپتامبر 2019 افتتاح خواهد شد. دو هتل دیگر برای سال 2020 برنامه ریزی شده است. هتل KASA Parota Tulum و هتل KASA Riviera Maya هر دو از اعضای هتل های لوکس کوچک جهان هستند. (SLH).
پابلو گونزالس تخصص زیادی در مدیریت مهماننوازی به مجموعه هتل KASA آورده است که اخیراً مدیر فروش و بازاریابی هتلهای بوتیک کولیبری در تولوم و جزیره ذرت کوچک، نیکاراگوئه بوده است.
او مسئول موقعیت یابی مجموعه هتل KASA و رشد از طریق بازاریابی و مدیریت سنتی و دیجیتال است. او کارکنانی متشکل از 12 نفر را با مسئولیتهایی از تولید محتوا گرفته تا رزرو مدیریت خواهد کرد.
پابلو که در مورد همه چیز Riviera Maya (و به ویژه ساحل) کارشناس محلی است، همیشه به دنبال ایده های تازه در شبه جزیره یوکاتان برای ارائه به گروه هتل های جدید است. او به خود می بالد که می تواند نقاطی را که فقط برای مردم محلی می شناسند به اشتراک بگذارد، نقاطی که گردشگران آن را کشف نکرده اند.
رویکرد مدیریت کسب و کار پابلو بسیار متعادل است و مهارت های تحلیلی برجسته را با سبک عملی ترکیب می کند. بیش از 15 سال او در صنعت مهمان نوازی تقریباً در تمام زمینه های فروش و بازاریابی به عنوان هماهنگ کننده گروه و عروسی، مدیر تجارت الکترونیک، مدیر فروش گروه ملی و بین المللی، مدیر فروش FIT و مدیر فروش و بازاریابی بوده است. شجره نامه او شامل تورهایی در برندهای معتبر بین المللی مهمان نوازی از جمله استاروود و هایت است که در دستیابی به رشد و موفقیت نقش بسزایی داشت. اخیراً، او به عنوان DOSM برای پنج عضو بوتیک هتل های لوکس کوچک جهان خدمت کرده است. او دریافت کننده مدرک MBA در مدیریت هتل از دانشگاه ایبروآمریکا در مکزیکو سیتی است.
فلسفه گونزالس یکی از فراتر از انتظارات و ایجاد تجربیات مهمان است که واقعاً به یاد ماندنی است. گونزالس که بومی مکزیکوسیتی است، پیچیدگیها و پیچیدگیهای بازار مهماننوازی مکزیک را درک میکند و اشتیاق و هیجان را همراه با تجربهی عملی از استراحتگاه به موقعیت جدید خود میآورد. برخی از زمینه هایی که او قصد دارد روی آنها تمرکز کند عبارتند از مدیریت درآمد، آموزش کارکنان، آشپزی، پایداری، غرور محلی و نوآوری.