بازیابی گردشگری باربادوس: بحث بهبودی جدید. سفر

استانتون کارتر از مارک تجاری کارائیب یکی از اعضای هیئت مدیره تازه تاسیس است بازیابی. سفر نیروی کار. او امروز یک پیشنهاد پروژه بهبودی را برای حمایت از باربادوس ارائه داد و گفت:

انتظارات این است که ویروس COVID-19 "به طور معجزه آسایی" ناپدید می شود و تجارت آن نیز طبق معمول برای هیچ مقصد واقع بینانه نیست. متأسفانه ، بیانیه انجمن بانک های کارائیب - "دیگر مانند گذشته برای آینده قابل پیش بینی نخواهد بود" می تواند یک شاخص واقعی از آنچه در جزیره باربادوس در انتظار است ، باشد.

اگر برای حمایت از صنعت جهانگردی به بازی جدیدی نیاز باشد ، تلاش مشترک بین بخشهای خصوصی و دولتی ضروری است. این دو سازمان پیش از این برای پیشرفت صنعت گردشگری جزیره همکاری داشتند و دلیلی وجود ندارد که در زمان های بی سابقه ای آنها نتوانند دوباره به نیروهای خود پیوند دهند. شاید لازم باشد یادآوری شود ، آنها هر دو در تلاشند تا مزایای مشابهی را برای مقصد بدست آورند و ترکیبی از منابع مالی و نیروی انسانی ، تخصص و ارتباطات صنعت می تواند به حفظ و بازگرداندن گردشگری به سطح ورود بازدیدکنندگان جدید و بیشتر به جزیره کمک کند. با تجربه.

هر تلاشی برای تلاش برای بازگشت به حالت طبیعی بعد از Covid-19 شامل تغییرات چشمگیری خواهد بود. عملیاتی کردن این پیش فرض که اگر امکانات ایجاد کنیم ، برندسازی کنیم و بازدیدکنندگان را ارتقا دهیم ، دیگر استاندارد قابل قبولی برای صنعت نخواهد بود. وضعیت عادی جدید صنعت گردشگری به طور قابل توجهی به

فناوری اطلاعات و فناوری دیجیتال. رویکرد فروش نرم برای بازاریابی و تبلیغ باربادوس به عنوان مقصد تعطیلات باید گسترش یابد تا شامل سیستم عامل های رسانه های اجتماعی شود.

رقابت بین کشورهای عضو کارائیب برای ترافیک بازدیدکنندگان شدید خواهد بود و ممکن است برخی از مقصد به سطح قبلی رسیدن نرسند. آن دسته از جزایر که درآمدشان به گردشگری بستگی دارد ، با استفاده از تکنیک های بازاریابی دیجیتالی و تبلیغات برای ایجاد انگیزه در بازدیدکنندگان برای بازگشت به بهشت ​​، در سطح جهانی با قدرت تمام از بین خواهند رفت. به احتمال زیاد ، جامائیکا ، باهاما ، جمهوری دومنیکن و کوبا در حال حاضر برنامه های اقدام بهبودی را دارند که برای اطلاع سریع اجرا می شود. اگر باربادوس بخواهد یک فضای رقابتی را حفظ کند ، باید مطابق آن عمل کند.

به روشی که من می بینم ، برای باربادوس برای به دست آوردن مجدد و حفظ محبوبیت در سراسر جهان نزد مصرف کنندگان ، باید یک برنامه بازسازی ایجاد شود تا امکان برنامه نویسی مشترک با خطوط هوایی ، اپراتورهای تور و کنسرسیوم های آژانس مسافرتی را فراهم کند.

توصیه های من برای یک بازی جدید برای پشتیبانی و بازسازی جهانگردی به شرح زیر است:

یک برنامه بازیابی "انجام باربادوس": این طرح باید شامل دو (2) مرحله مشخص باشد:

مرحله شماره 1 - حفظ حضور
ایجاد و راه اندازی فوری یک کمپین مقصد دیجیتال برای این که باربادوس بیش از همه در ذهن مسافران جهانی باشد و باعث ترغیب مشتریان به بازدید از باربادوس بعد از Covid-19 شود.

در تاریخ 03 آوریل ، جامائیکا برنامه دیجیتال "Escape to Jamaica" را در کانال اینستاگرامVisit جامائیکا معرفی کرد. در 06 آوریل ، گرنادا از همین طریق کمپین "# Grenada Dreaming" را دنبال کرد. باهاما نیز اخیراً فرم جدید خود را با نام "The Bahamas with love" مینی ویدئو تعطیلات دیجیتال راه اندازی کرده است. هر 3 برنامه به گونه ای طراحی شده اند که به مشتریان امکان فرار مجازی به مقصد مربوطه را می دهند. این مطالب شامل موسیقی ، فرهنگ ، آشپزی ، طبیعت و افراد دوستانه ، علائم تجاری تعطیلات کارائیب بود. باربادوس نیز باید همین کار را انجام دهد و نوع مشابه مبارزاتی را راه اندازی کند.

مرحله شماره 2 - بازسازی صنعت

صنعت گردشگری باربادوس مانند اکثر مقاصد کارائیب در نتیجه Covid-19 آسیب زیادی دیده است. بازسازی صنعت یک چالش اساسی خواهد بود. دستیابی و دستیابی به سطح بهره وری قبلی زمان بر است. برنامه های آینده گردشگری نیز باید بسیار برتر از سایر مقاصد خورشید باشند زیرا بازدید کنندگان بالقوه در جستجوی معاملات ارزان قیمت برای تعطیلات هستند. برای این منظور ، باید به فکر راه اندازی یک طرح 3 ساله برنامه اقدام بازآفرینی بود.

اهداف پیشنهادی بازسازی طرح اقدام بازاریابی

1- برای تحت تأثیر قرار دادن و ایجاد انگیزه در مصرف کنندگان ، باربادوس را به عنوان مقصد تعطیلات با هوای گرم انتخاب کنند

2- رشد بازدیدکنندگان به سطح باربادوس قبل از Covid -19

3-برای بهبود مشاغل هتل ، به ویژه هتل های کوچک

4-برای افزایش مدت اقامت بازدید کنندگان

5-بازدید مجدد و اصلاح وزارت گردشگری و چارچوب نهادی BTM Inc برای پاسخگویی به خواسته ها و الزامات گردشگری دوره جدید

سال شماره 1

1- شرکت بازاریابی گردشگری باربادوس و انجمن هتل و گردشگری باربادوس باید جلسه ای را تشکیل دهند تا ASAP برای بحث و ایجاد و ایجاد یک برنامه بهبودی بازاریابی از مقصد پیشرونده که 3 سال طول می کشد ، بحث و تبادل نظر کنند.

2 - این برنامه باید دارای یک بسته تعطیلات تشویقی پلاتین با موارد اضافی در سال شماره 2 و 3 باشد

3-انگیزه باید مسافران بین المللی بازار و بازدید کنندگان تکراری را هدف قرار دهد. این طراحی باید به گونه ای باشد که BTMI ، BHTA ، شرکتهای هواپیمایی و شرکتهای تور آنها ، مجریان تور ، عمده فروشان و آژانسهای مسافرتی بتوانند در آن شرکت کنند. احتمال گنجاندن مسافران کشتی کروز در برنامه باید در نظر گرفته شود

4- برنامه نویسی فعالیت های محلی باید شامل نمایندگی از BTMI ، BHTA ، هتل ها ، شرکت های تور ، رستوران ها ، شرکت های تاکسی ، اپراتورهای ورزش های آبی ، سرگرمی ها ، هنرمندان و غیره باشد. باید توجه داشت که کمیته ویژه ای برای کار در مورد بازسازی تشکیل شود. پروژه

5-این برنامه باید شامل انواع اقامتگاه ها ، به ویژه هتل های کوچک باشد

6- این برنامه باید توسط سیستم عامل های رسانه های اجتماعی و سنتی پشتیبانی شود

7- باید یک کارزار روابط عمومی راه اندازی شود تا مصرف کنندگان از باربادوس برای کسب و کار مطلع شوند

8- سمینارهای آموزشی باید توسط دفاتر BTMI در خارج از کشور برای آموزش آژانس های مسافرتی در گروه های کوچک با اندازه های 25-30 در مورد برنامه جدید انجام شود.

9 - بازدیدهای آموزشی توسط آژانس های مسافرتی ، روزنامه نگاران خارج از کشور ، سفرنامه نویسان و مطبوعات سفر باید بخشی جدایی ناپذیر از برنامه باشد

10 - در صورت پایان یافتن زودرس Covid-1 ، برنامه ریزی برای برنامه شماره 19 باید در اولین زمان ممکن در دسترس باشد.

سال شماره 2

1-مشوقها را افزایش داده و فعالیتهای برنامه ریزی شده و اجرا شده در سال شماره 1 را گسترش دهید

2-گسترش کمپین های بازاریابی هدفمند که شامل گروه های ویژه و علاقه مند به بازار مانند دیاسپورا ، فرهنگی ، غذا ، عروسی و ماه عسل و پرندگان برفی است.

3- هزینه های تبلیغات و تبلیغات عمومی باید بر هدف قرار دادن مصرف کنندگان برای انتخاب باربادوس به عنوان مقصد انتخابی خود برای تعطیلات سنگین باشد.

4-امکان میزبانی از پذیرایی های شب آژانس مسافرتی را در برخی از بازارها بررسی کنید

5-بررسی ، ایجاد و اصلاحات در وزارت گردشگری و ساختار سازمانی BTMI برای امکان دخالت موثر در دوره جدید گردشگری

(الف) در صورت لزوم روابط با هتل های محلی ، تاکسی ها ، رستوران ها ، اپراتورهای ورزش های آبی و غیره را بررسی و بهبود ببخشید

(ب) ارزیابی روابط خارجی با خطوط هوایی ، مجریان تور ، عمده فروشان و خطوط سفر دریایی

ج) بازنگری و ارتقا توافق نامه های قراردادی با آژانس های تبلیغاتی و روابط عمومی

(د) بررسی عملکرد و اپتیک دفاتر BTMI در خارج از کشور.

ه) فعالیت های توسعه جامعه و جهانگردی را مرور کنید

سال شماره 3

1- ادامه و گسترش فعالیتها و مشوقهای مورد استفاده در سالهای شماره 1 و شماره 2

2- تورهای تبلیغاتی مشترک BTMI و BHTA در خارج از کشور را معرفی کنید

3- برگزاری جلسه BMTI و BHTA برای بررسی ادامه طرح بهبودی یا معرفی یک کارزار جدید و متفاوت برای بازسازی و حمایت از صنعت گردشگری باربادوس

4- امکان تأسیس شرکت تور مقصد را ارزیابی و در نظر بگیرید

سرانجام ، تصوری که در ایجاد این پیشنهاد مداوم بوده است ، نقل قول رابرت برنز در مورد برنامه ریزی است - "بهترین برنامه ریزی موشها و موشها اغلب منحرف می شود". در پیام او جای تأمل فراوان است. چالش های جدید در مراحل برنامه ریزی رشد می کنند و نباید آنها را نادیده گرفت. یکی از عناوین بالای لیست ، حمل و نقل هوایی است. باربادوس به تنهایی نمی تواند شروع به بازسازی صنعت گردشگری خود کند. این امر به کمک خطوط هوایی نیاز دارد ، ترجیحاً از شرکتهای مخابراتی با خدمات برنامه ریزی شده و شرکتهای تور خودشان. این موارد ترکیبی از بازدیدکنندگان - مسافران تعطیلات بسته و مسافران FIT - ایجاد می کند و توزیع گسترده تری از فروش محصولات را امکان پذیر می کند.

امیدوارم ، وزارت گردشگری و BTMI قبلاً این نیاز را تشخیص داده و در حال مذاکره با شرکتهای هواپیمایی در حال باربادوس هستند تا بتوانند حمل و نقل هوایی را با نرخ تبلیغاتی مناسب برای مسافران پس از Covid-19 ارائه دهند.

توصیه های فوق در سنگ تراشیده نشده است. می توان آنها را تغییر داد ، ارتقا داد یا حذف کرد. ایده اصلی ارائه راهنمایی در مورد نحوه برخورد با محیط فعلی و پس از Covid-19 بود.

برای ورود به بحث در مورد recovery.travel به اینجا بروید www.recovery.travel و کلیک بر روی ثبت نام