رامبل در بروکلین - شرایتون در مقابل ماریوت

شرایتون بروکلین پنجشنبه درهای خود را باز می کند و در آن دوره جدیدی از رقابت در منطقه ای که مدت ها توسط صنعت هتل مورد غفلت واقع شده آغاز می شود.

برای نزدیک به 12 سال ، ماریوت در مرکز شهر بروکلین تنها هتل کامل خدمات شهر بوده است ، هنگامی که در مورد رزرو بسیاری از جمع آوری کمک های مالی سیاسی محلی ، میتسو های میله ها ، کنوانسیون های شرکت ها و میهمانی های مجامع محلی انجام می شد ، از یک انحصار تقریباً برخوردار بود.

این سلطنت زمانی پایان خواهد یافت که شرایتون روبان هتل جدید 321 اتاقه خود را که چند بلوک دورتر است قطع کند. شرایتون بروکلین ، مارک تجاری تحت هتل Starwood Hotels & Resorts ، بخشی از 5 میلیارد دلار گسترش این زنجیره است که شامل افتتاح 50 هتل در سراسر جهان طی سه سال آینده است. هتل زنجیره ای قرار است در ماه سپتامبر شرایتون را در Tribeca افتتاح کند.

افتتاحیه بروکلین در حالی برگزار می شود که هتل های شهر نیویورک سریعتر از بقیه صنعت در حال بهبودی از رکود هستند. رکود وحشیانه بسیاری از مصرف‌کنندگان را مجبور کرد تعطیلات خود را کنار بگذارند و شرکت‌ها سفرهای تجاری را کاهش دهند و هتل‌های زنجیره‌ای را مجبور کرد تا برای پر کردن اتاق‌های خالی، نرخ‌های زیرزمینی را ارائه دهند.

اما نیویورک شاهد رشد هم در گردشگری و هم مسافران تجاری است. طبق گزارش Smith Travel Research، سطح اشغال هتل های شهر نیویورک در سه ماهه اول به 72 درصد افزایش یافت که 11.6 درصد نسبت به سال گذشته افزایش یافت.

در همین حال ، درآمد هر اتاق موجود 7.6٪ افزایش یافت و به 135 $ رسید در حالی که میانگین کشوری با 2٪ کاهش به 50 $ رسید.

برای سالها عقل متعارف این بود که بروکلین قادر به پشتیبانی از یک هتل بزرگ نیست. از این گذشته ، بیشتر گردشگران و مسافران تجاری ترجیح می دهند در منهتن در نزدیکی تئاترها ، رستوران ها و جاذبه های گردشگری آن منطقه اقامت داشته باشند.

ماریوت نیویورک در پل بروکلین در سال 1998 افتتاح شد و با جذب مسافران تجاری و گردشگران به سرعت ثابت کرد که افراد بدبین هستند. در سال 2006 ، با یک گسترش اساسی روبرو شد که تعداد اتاقها را از 668 اتاق به 376 اتاق رساند.

جوشوا ماس ، توسعه دهنده Mariott ، گفت: "بروکلین اکنون به یک مقصد تبدیل شده است." "از بسیاری جهات از نظر منفی ، از نظر منفی ، از مکان های غذایی [و] گزینه های مسکونی پیشی می گیرد."

بخشی از موفقیت آقای موس ناشی از توانایی ماریوت در جذب رویدادهای جامعه بود. سازمان های بروکلین به جای سفر به منهتن ، ضیافت و جلسات آن را اجاره کردند. ماریوت همچنین به دلیل داشتن آشپزخانه اختصاصی کوشر ، در بین جامعه یهودیان ارتدکس منطقه محبوب شد.

شرایتون در حال آماده سازی است تا بخشی از سهم بازار ماریوت را بدست آورد. همچنین ، یک آشپزخانه کوشر کامل و همچنین 4,300،XNUMX فوت مربع فضای جلسه خواهد داشت.

هویت هارپر ، معاون ارشد رئیس جمهور و رهبر برند جهانی در هتل ها و استراحتگاه های شرایتون می گوید: "ما می توانیم نیازهای نه تنها مهمانان ورودی ، بلکه جامعه محلی را نیز تأمین کنیم."

آقای موس می گوید از کودک جدیدی که در آن بلوک قرار گرفته است بی روح نیست.

وی گفت: "من معتقدم .... با پل ماریوت بروکلین نمی توان رقابت کرد و برای چندین دهه آینده خود را حفظ خواهد کرد." "من معتقدم هیچ کس نمی تواند از راحتی ، امکانات ، محل [و] پارکینگ کپی کند."

شرایتون بروکلین متعلق به گروه Lam است ، توسعه دهنده ای در نیویورک که دارای هتل های زیادی عمدتا در نیویورک است و توسط Sheraton مدیریت می شود.

هتل زنجیره ای در ابتدا قصد داشت سال گذشته افتتاح شود ، اما راه اندازی آن به تأخیر افتاد به دلیل اقتصاد. آقای هارپر می گوید: "بدیهی است که با اقتصاد ، ما برای اتمام روند کار به زمان کمی بیشتری نیاز داشتیم."

در سالهای اخیر تعدادی از هتلهای بوتیک فاقد فضای کنوانسیون در بروکلین افتتاح شده اند از جمله هتل NU در مرکز شهر و هتل Le Bleu در پارک شیب.

هتل های Starwood قرار است در ماه اکتبر هتلی با نام تجاری جدید خود را افتتاح کنند.

تعداد زیادی هتل دیگر نیز برنامه ریزی شده اند اما به دلیل صرفه اقتصادی از صفحه نقاشی خارج نشده اند.

تقریباً 20 هتل از جمله تختخواب و صبحانه در بروکلین وجود دارد که با توجه به اینکه محل زندگی 2.5 میلیون نفر ساکن است ، مبلغ نسبتاً کمی است.