چه جشن تولد 90 سالگی SKAL مبارک!

SKAL با دوستانش تجارت می کند و این 90 سال است.

شام خوشامدگویی عصر جمعه در آغاز جشن آخر هفته نودمین سالگرد اسکال بین‌المللی پاریس، زمینه را برای سه روز مهمانی، شام و ملاقات با دوستان فراهم کرد.

دیروز دومین روز این جشن تولد بود که اعضا جشن گرفتند. البته مکان پاریس، فرانسه بود که جنبش جهانی SKAL در 90 سال پیش آغاز شد.

اسکال بین المللی در سال 1932 با تأسیس اولین باشگاه پاریس آغاز شد، که به دلیل دوستی ایجاد شده بین گروهی از آژانس های مسافرتی پاریس که توسط چندین شرکت حمل و نقل برای ارائه یک هواپیمای جدید به مقصد پرواز آمستردام-کپنهاگ-مالمو دعوت شده بودند، ترویج شد. مالمو، سوئد این نام را به SKAL داد.

رئیس جمهور SKAL، ترککان، خلاصه ای از چیستی SKAL و دیدگاه خود را در مورد اینکه کجا باید برود، بیان کرد. او یک سخنرانی صمیمانه و پرشور در شام جشن 90 سالگی SKAL ایراد کرد.

سخنرانی رئیس جمهور Burcin Turkkan در شام جشن 90 سالگی SkalParis;

همکلاسی های من،

من مفتخرم که رئیس جمهور جهانی Skal و بخشی از این نقطه عطف 90 سالگی اولین باشگاه اسکال در جهان - پاریس.

MILESTONE جهانی وقتی به تولد مربوط می شود به معنای "سن برجسته ای است که کمی بیشتر از یک کارت و کیک ساده" سزاوار توجه است.

همچنین به معنای "نقطه مهم در پیشرفت یا توسعه چیزی" است.

بسیار مناسب است که این دو تعریف را به چهارراهی که در حال حاضر در Skal International با آن روبرو هستیم مرتبط کنیم، نه تنها سالگرد پاریس را جشن می‌گیریم، بلکه در آستانه تصمیمی هستیم که ممکن است به ما اجازه دهد 90 سال دیگر را جشن بگیریم یا نه.

پاریس فقط یک شهر نیست بلکه یک حالت روحی است! همچنین در «داستان دو شهر» چارلز دیکنز که زندگی در پاریس در طول انقلاب فرانسه را به تصویر می‌کشد و زندگی شاد و غمگین شهروندانش را به تصویر می‌کشد... باز هم برای بازدید من از این رویداد نه تنها برای جشن گرفتن، بلکه به عنوان کاتالیزور تغییر مناسب است. .

• پاریس مکه گردشگری است
• پاریس یکی از بزرگترین شهرهای جهان است
• پاریس یکی از پربازدیدترین شهرهای زمین است
• پاریس نماد ظرافت، شیک، آزادی و فرهنگ جهان است.

با قدم زدن در این شهر این احساس را به شما دست می دهد که بخشی از یک موزه زنده هستید، در حالی که پرسه زدن در خیابان های پاریس حواس شما را تقویت می کند، شما را به روی حواس و ایده های جدید باز می کند و همه چیز غنی تر و مخملی تر به نظر می رسد. این نماد "امیکال" واقعی سازمان محبوب ما است.

ما بسیار خوشحالیم که گروهی از متخصصان سفر که در سال 1932 ملاقات کردند، تصمیم گرفتند اولین باشگاه Skal خود را در پاریس راه اندازی کنند، شهری که به عنوان مکه گردشگری در نظر گرفته می شود تا یک سازمان مسافرتی را راه اندازی کند که شکوفا شود و به بزرگترین سفر و گردشگری تبدیل شود. سازمانی در جهان و نماینده هر بخش از صنعت!

اسکال پاریس نه تنها بنیانگذار سازمان ما و اولین رئیس جمهور جهانی اسکال، آقای فلوریموند ولکارت، که نام جامعه خیرخواه ما نیز هست، بلکه 5 رئیس جمهور جهان را نیز تولید کرده است، یکی از آنها کارین کولانژ است که تنها چهارمین رئیس جمهور زن جهان بود. در تاریخچه سازمان های ما

حتی با وجود اینکه ما نودمین سالگرد Skal Paris را جشن می گیریم، اگر بنیانگذاران، رهبران و اعضا نیاز به تغییر مداوم در صنعت ما و همچنین انتظارات اعضای دائماً در حال تغییر را درک نکرده و نپذیرفته باشند، این مناسبت ویژه را به اشتراک نمی گذاریم. وقتی به تاریخ غنی خود نگاه می کنیم، نیاز به تغییر مداوم برای رسیدن به موفقیت را تقلید می کنیم

تا الان چه دستاوردهایی داشته ایم؟

همه ما می دانیم که موفقیت در صنعت سفر و گردشگری همیشه زمانی حاصل می شود که با هم در جهت یک هدف مشترک کار کنیم و دقیقاً به همین دلیل است که من موضوع ریاست جمهوری خود را انتخاب کردم.
ما با هم به عنوان یکی قوی تر هستیم. این موضوع با تمام مکاتبات ما در هنگام اجرای هرگونه دستاورد، اطلاعیه و ایده گنجانده شده است تا در ذهن همه اعضای ما حفظ شود.

اولین قدم برای همسویی با دیدگاه ریاست جمهوری من این بود که استعدادها و ذهن باور نکردنی اعضای خود را در کمیته های کاری مختلف بگنجانم. این نه تنها به پیشنهادات ما ارزش می‌افزاید، بلکه باعث ایجاد هیجان و تشویق کار تیمی در بین اعضای ما می‌شود و در عین حال به آنها اجازه می‌دهد بخشی از فرآیند تصمیم‌گیری سازمان ما باشند.

هنگامی که استعدادهای افراد شناسایی می شود، بلافاصله ذهن خلاق را شعله ور می کند و مثبت اندیشی را به همه گسترش می دهد، که به طور طبیعی باعث تشویق بسیاری از پروژه های جدید می شود.

طول عمر سازمان ما به نحوه برآورده کردن انتظارات نسل های جدید و اختلالات در محیط کاری بستگی دارد که به ما امکان می دهد درک کنیم که چه مزایای افزایش عضویت اعضای جدید را به سازمان ما جذب می کند.
Skal International باید ستاره قطبی در صنعت ما باشد زیرا همکاران ما مشاهده خواهند کرد که سازمان ما چگونه تغییرات را مدیریت می کند و چقدر انعطاف پذیر و سازگار با چالش های بی شماری هستیم که صنعت ما با آن مواجه است.

مانند بسیاری از مشاغل و سازمان ها، تغییرات باید به صورت زیر اعمال شوند:

نیازهای اعضا به طور مداوم در حال تغییر است

• اقتصاد جهانی دائما در حال تغییر است
• تغییر یعنی رشد و نوآوری
• شما باید وضعیت موجود را به چالش بکشید

کار تیمی، همکاری، شفافیت، تفکر خارج از چارچوب و تمایل به تغییر، ارز جدید در این دنیای جدید است و اگر می‌خواهیم زنده بمانیم، داشتن آن حیاتی است.

فرآیند تغییر در سازمان‌ها و شرکت‌ها در مسیری بسیار سریع است و گردشگری همیشه اولین کاتالیزور رشد در صنعتی بوده است که گردشگری را در سطح جهانی به هم متصل می‌کند و در عین حال ارتباطات معتبری را از طریق اعتماد، دوستی، کسب‌وکار، و سفر ایجاد می‌کند، این همان چیزی است که عضویت در Skal است. .

آلبرت انیشتین گفته است: "مشکلات امروز را نمی توان با همان سطح فکری که آنها را ایجاد کرد حل کرد."

این بیانیه در حال حاضر برای Skal بسیار مناسب است، زیرا ما باید تعادل کامل را در چرخه تغییر پیدا کنیم که موفقیت‌های گذشته و ارزش‌های اصلی خود را فراموش نکنیم، بلکه آنها را تقویت کنیم تا در دنیای جدید خود جا بیفتند.

با درک این تعادل، می‌توانیم اعضا را به سمتی مثبت هدایت کنیم، جایی که ما به عنوان بزرگترین سازمان مسافرتی و گردشگری در سطح جهان در صنعت خود پویا باقی می‌مانیم.

سفر و گردشگری اصلاح‌کننده‌ترین و همیشه در حال تغییر صنعت در جهان است و از آنجایی که Skal International نماینده هر بخش از صنعت است، ما باید ستاره راهنما در مورد سازگاری، انعطاف‌پذیری و پذیرش تغییر و پویایی در صنعت خود باشیم. .

تغییر نیرویی نیست که باید از آن ترسید، بلکه فرصتی است که باید از آن استفاده کرد.

تغییر یک رویداد است اما انتقال از طریق این تغییر یک فرآیند عمدی است.

افراد معمولاً در طول یک دوره گذار خلاق ترین هستند، بنابراین این زمان پس از همه گیری زمان ایده آلی برای ارزیابی مجدد همه جنبه های زندگی شخصی و تجاری ما است.

پذیرش مقدم بر تغییر است و اولین قدم ما در این چرخه تغییر پذیرش این است که حرکت از گذشته ضروری است!

برای اجرای موفقیت آمیز تغییر در یک سازمان، همه طرفین باید با هم توافق داشته باشند، در غیر این صورت، تغییر هرگز اتفاق نمی افتد. اگرچه جناح‌های مختلف بر اعضا تأثیر می‌گذارند، باید به خاطر داشت که در نهایت همه ما برای آینده‌ای بهتر کار می‌کنیم و قبل از ارائه یک جبهه متحد به اعضا، باید همیشه درباره اختلافات بحث شود.

به عنوان اعضای Skal International، ما متوجه شده ایم که ابزار قدرتمندی وجود دارد که پتانسیل تبدیل هر رابطه چالش برانگیز را به رابطه برابری، باز بودن و تبادل عادلانه پایدار دارد و آن ارتباط موثر است.

بگذارید همه ما یک ذهنیت راه حل داشته باشیم!

بسیاری از ما به دلیل نیاز به اطمینان در گذشته گیر می کنیم. یقین یکی از شش نیاز اساسی انسان است و اساساً مربوط به بقا است. حرکت از گذشته همچنین به معنای قدم گذاشتن به آینده نامعلوم است.

این به این معنی است که شجاعت کنار گذاشتن چیزهای آشنا را داشته باشید - حتی اگر منفی باشد - و به اندازه کافی آسیب پذیر باشید تا آنچه را که پیش رو دارید بپذیرید و از آنها بیاموزید. شعاری که در پیام روز جهانی اسکال خود با عنوان REMINISCE.RENEW.REUNITE به آن اشاره کردم، اکنون برای ما بسیار مناسب است، زیرا آنچه را که بوده، می دانیم، فرصت تجدید ذهنیت خود را داریم و با هم برای آینده ای بهتر کار می کنیم.

طرز فکر بیرونی این است که بتوانید خود را به عنوان بخشی از یک کل بزرگتر ببینید. این است که افکار، احساسات و اهداف خود را در یک درک گسترده که دیگران در واقع بیشتر شبیه شما هستند تا متفاوت، ترکیب کنید.

وقتی بتوانیم این شباهت را ببینیم، می توانیم همدلی کنیم و منتظر تغییر باشیم.

گنجاندن فرصتی را برای ایجاد فضایی فراهم می‌کند که در آن همه به مکالمه دعوت می‌شوند و برای کارهایی که می‌کنند قدردانی می‌شود.

مردم را به جای فراخواندن دعوت کنید، تغییر را تشویق کنید تا تقاضا کنید، و اجازه دهید افراد شنیده شوند تا بتوانید در سازمان خود اعتماد ایجاد کنید.

.... این هدف و قصد من برای سال ریاست جمهوری من بوده است.
من دوست دارم تغییر را با باد مقایسه کنم!

باد هوا را برای گردش در جو حرکت می دهد و از راکد شدن آن جلوگیری می کند. این می تواند یک نسیم ملایم یا آنقدر شدید باشد که باعث هرج و مرج و ویرانی شود.

وقتی باد میوزد دنیا زنده تر می شود. هر درجه ای که شدت داشته باشد، باد شما را فعال می کند. اگر احساس بی‌حالی می‌کنید، که به معنای فقدان فعالیت است، اجازه دهید باد حواس‌تان را تحریک کند و روی «فکر خارج از چارچوب» تمرکز کنید.

درست مانند یک باد شدید، اگر در مسیر باد قرار بگیرید، نمی توانید از آن اجتناب کنید، یا خود را با آن تطبیق می دهید یا دمیده می شوید.