گروه هتل بلوم با داشتن مفاهیم پیشرفته هتل و محصول نسل بعدی فناوری ، محصولی را در برنامه های رشد خود حفظ کرده است. به نظر می رسد این تاریخ باشد زیرا این برند همزمان برنامه های توسعه خود را بی سر و صدا به چرخ دنده های بالا منتقل کرده است هندوستان تبدیل شدن به سومین بازار هواپیمایی بزرگ جهان با 100 میلیون مسافر. هتل های بلوم که بسیار مورد تحسین و تحسین قرار گرفته اند به روشی معمول ، این طرح را به روشی سنجیده و کاملاً اندیشیده شده آغاز کرده است.
اولین قدم چندین راه اندازی در بود گوا، با نام تجاری تازه BloomSuites که یک هتل برجسته 140 اتاقه را در قلب Calangute Goa راه اندازی کرد ، چند هفته بعد یک هتل 55 اتاقه دیگر تحت پرچم Bloomroom در همان بازار دنبال شد. این شرکت همچنین برنامه های خود را برای راه اندازی در 20 مکان دیگر در سرتاسر خط قرار داده است هندوستاناز جانب حیدرآباد به کوچی به بمبئی.
در گسترش سریع ، آقای تام ولبری ، استراتژی معاون رئیس جمهور بلوم گفت ، "این تازه آغاز راه است. ما در سالهای اولیه به تعداد بیشماری از برنامه سازان نه گفتیم. رشد سریع برای اهداف مرتبط با غرور و سرمایه گذاران برای ارزیابی ارزش های خود در چندین برابر درآمد به خوبی کار می کند. اما این برای ما نبود و در نهایت ارزش رقیق کننده است. ما طی سالهای گذشته سرمایه گذاران مناسب را انتخاب کرده و محصول خود را با دقت تکرار کرده ایم. حالا که ما آن را درست وارد کردیم دهلی نو و بنگلور ما معالجه خواهیم کرد مسافران به تجربه برنده جایزه بلوم در تمام شهرستانها هندوستان"
به گفته اکثر کارشناسان صنعت هتلداری ، بلوم پیشگام بسیار کمی در فضای ارزان قیمت با شروع از طبقه ابتکاری اتاق فقط و سیستم عامل فناوری اختصاصی خود ، قبل از اینکه کسی حتی این موضوع را در نظر بگیرد ، بوده است. دسته Only Rooms که در سال 2012 توسط بلومرز راه اندازی شد ، در ابتدا مورد توجه بسیاری از رقبا قرار نگرفت. اما چند سال بعد ، مارک های تقلیدی عجله داشتند که برچسب اتاق را به نام آنها اضافه می کردند که منجر به رونق رشد در این بخش شد. مارک بلوم به جای سوار شدن به هیاهوی تبلیغاتی جلوی سر و صدا را گرفت ، از رشد گریزان شد و همچنان به دنبال محصول و بازار بود. در آن زمان این یک حرکت شجاعانه با سرمایه آسان و رشد قابل ارائه بود ، اما از نظر عقاید با توجه به قدرت محصول و دستاوردهای فعلی آنها کاملاً منطقی بود. با این حال ، به نظر می رسد که در سال گذشته ، تحولی در استراتژی آنها ایجاد شده است و بلوم بزودی نام تجاری را برای مسافران در تمام بازارهای اصلی عرضه می کند.
در این حرکت استراتژیک ، آقای. سانجیف ستی، مدیر عامل بلوم، یک صنعتگر برجسته ، که رهبر برند است ، "ما در بلوم ارزش های مشابهی داریم - ما روابط خود را جشن می گیریم که در دو ستون اعتماد و شفافیت قرار دارد و به موجب آن هر ذینفع" بهترین گل خود را می زند ". در بلوم ، ما لزوماً نمی خواهیم بزرگترین باشیم بلکه بهترین هستیم. با وجود تابه مارک-هندوستانشروع می شود, ما استانداردهای تعالی بلوم را فدا نخواهیم کرد. هتل های ما هم از نظر رتبه بندی و هم از نظر عملکرد رهبران اصلی بازارهای خرد خود هستند و این هرگز به خطر نمی افتد. خوشبختانه ما همچنین چنین توسعه دهندگانی را پیدا کرده ایم که با ما شریک شوند ، که به همان اندازه پرشور هستند و با اهداف ما برای بهترین بودن همسو هستند. بنابراین حتی اگر ممکن است برای افزایش حضور خود روی پدال گاز قدم بگذاریم ، هرگز نیازی به سازش در کیفیت نخواهیم داشت. "
آقای ستی در پاسخ به این س howال که وی چگونه می خواهد این بودجه را تأمین مالی کند و کجا رشد را در چند سال آینده می بیند ، توضیح داد ، "در مورد رشد ، ما به خوبی توسط هیئت مدیره و گروه سرمایه گذاران با کیفیت پشتیبانی می کنیم که از رهبران این صنعت به حساب می آیند. این امر بیشتر به این واقعیت کمک می کند که ما سود بسیار بالاتری نسبت به رقبا داریم. اقدام مربوط به پیشنهاد ارزش و بخشهای میانی بازار است و ما بر روی فضای 5 و 6 ستاره متمرکز نیستیم. زمانی که ما برندهای جهانی شناخته شده و منظر محلی را درک نکرده ایم ، از بلوم زمان هیجان انگیزی برخوردار است. "
در مشاهده شکست ها و مبارزات مارک های مختلف جهانی پیشرو در هندوستان، مزیت محلی دور از واقعیت نیست. چین همچنین در نهایت توسط مارک های داخلی که زیرک بودند و بسیار بهتر از رقبای غربی خود را با شرایط محلی سازگار کردند ، برنده شد. این مطمئناً در بازارهای مهم هند صادق است ، جایی که بلوم با مارک های مشهور بین المللی رودررو شده است و در جایگاه نخست قرار دارد.
شاید مارک های با کیفیت بازار نوظهور مانند بلوم آینده امیدوار کننده ای داشته باشند هندوستان به یکی از سریعترین اقتصادهای جهان تبدیل می شود ، همراه با پروژه های مختلف زیرساختی دولت و طبقه متوسط رو به رشد. با حضور یک تیم تمام ستاره از متخصصان صنعت اثبات شده ، به نظر می رسد بلوم در تلاش است تا از ادعاها و اهداف خود پشتیبانی کند.
ذینفع نهایی مسافر هندی ارزشی خواهد بود که تجربه ای در کلاس جهانی با قیمتی شگفت آور مقرون به صرفه را بخواهد. پس از 100 هتل ، برنامه های آینده شامل سرمایه گذاری در صنعت سفر دریایی و به طور بالقوه راه اندازی یک شرکت حمل و نقل ارزان قیمت است.
به نظر می رسد موفقیت ترکیبی از رهبری با تجربه ، محصول و بودجه کافی باشد که باید به پرچم آنها در گوشه و کنار کشور کمک کند. به گفته منابع ، ممکن است برنامه های بیشتری برای افزایش سرمایه اضافی برای افزایش سرعت راه اندازی وجود داشته باشد. مدیریت ارشد اظهارنظر خاص را رد کرد اما گفت که آنها در بازی ارزیابی متورم نیستند و فقط با سرمایه گذاران استراتژیک هوشمند کار می کنند حتی اگر این به معنای ارزیابی کمتر باشد. هدایت از سرمایه نامناسب باعث می شود تا تمرکز روی اهداف و چشم انداز بلند مدت باقی بماند. رویکرد عادلانه در این روزگار که شرکتهای نوپا و آینده دار به جای استفاده از ابزار ، سرمایه جمع آوری کرده اند.
