انگر بدر محمد المیر، مدیر اجرایی گروه هواپیمایی قطر، به عنوان یکی از اعضای شورای حکام انجمن بین المللی حمل و نقل هوایی (IATA) انتخاب شده است.
انجمن حمل و نقل هوایی بین المللی (IATA) به عنوان انجمن تجارت جهانی برای خطوط هوایی عمل می کند که تقریباً 320 شرکت هواپیمایی یا 83٪ از کل ترافیک هوایی را تشکیل می دهد. هدف اصلی یاتا حمایت از خطوط هوایی در سرتاسر جهان است که در نمایندگی و خدمت به صنعت هواپیمایی پیشتاز است.
انگر انتصاب بدر المیر به عنوان عضو کمیته اجرایی سازمان حمل و نقل هوایی عربی (AACO) او را قادر می سازد تا تخصص و دانش گسترده خود در بخش هوانوردی را به اشتراک بگذارد. او فعالانه به انجمن در شکل دادن به توسعه آینده حمل و نقل هوایی ایمن، ایمن و پایدار کمک خواهد کرد. با همکاری اعضا، انگر. بدر المیر برای اتصال و غنی سازی جهان ما از طریق سفرهای هوایی تلاش خواهد کرد.
AACO به عنوان سازمان منطقه ای خطوط هوایی عرب عمل می کند که در مجموع 34 شرکت هواپیمایی را نمایندگی می کند. هدف اصلی آن تقویت همکاری بین اعضای خود در زمینه های مختلف کلیدی، از جمله مسائل هوا-سیاسی، پایداری محیطی، و ابتکارات آموزشی است که توسط مرکز آموزشی منطقه ای آن تسهیل می شود. انگر تجربه گسترده بدر المیر در صنعت هوانوردی در تلاش‌های AACO برای همکاری با سازمان‌های منطقه‌ای و بین‌المللی، اعم از نهادهای دولتی و غیردولتی، و همچنین شرکت‌های هواپیمایی، تولیدکنندگان و ارائه‌دهندگان خدمات بسیار ارزشمند است.
در 5 نوامبر 2023، انگ. بدر المیر پس از بیش از یک دهه خدمت به عنوان مدیر عامل در فرودگاه بین المللی حمد، سمت مدیر عامل شرکت قطر ایرویز را بر عهده گرفت. او در طول تصدی خود در HIA، فرودگاه اصلی و دروازه بین‌المللی قطر، نقش مهمی در پیشروی ابتکارات مهم فرودگاهی ایفا کرد.
انگر بدر المیر به عنوان مدیر هیئت مدیره شورای بین‌المللی فرودگاه‌ها در منطقه آسیا/اقیانوسیه از سال 2018 تا 2020 خدمت کرد و نقش مهمی در شکل‌دهی به توسعه و پایداری آینده فرودگاه‌ها داشت.
انگر بدر المیر در طول زندگی حرفه ای خود در پروژه های مهمی در قطر نقش داشته است. در حال حاضر به عنوان مدیرعامل گروه منصوب شده است، تخصص او در حمل و نقل هوایی و مدیریت پروژه، او را کاملاً هدایت می کند تا گروه قطر ایرویز را به سمت یک دوره جدید هیجان انگیز از نوآوری هدایت کند و نیروی کار متحد و با انگیزه را پرورش دهد.
