آماده سفر دریایی هستید؟ چرا ممکن است به ایمن ترین روش سفر تبدیل شود؟

بروس
بروس
نوشته شده توسط بروس نیرنبرگ

دکتر پیتر تارلو or safertourism.com  و بروس نیرنبرگ  of بروس نیرنبرگ و همکاران در مورد اینکه چرا ممکن است سفرهای دریایی از بیماری همه گیر COVID-19 در یک گاوصندوق ظاهر شود ، بحث خواهیم کرد. بروس معتقد است که اگر این صنعت پروتکل های صحیحی را در حال حاضر به کار گیرد ، می تواند دوباره به عنوان یکی از مطمئن ترین نوع تجربه های تعطیلات ظاهر شود.

این بحث به عنوان بخشی از بازسازی. سفر اتاق فکر در یک جلسه بزرگنمایی عمومی در روز چهارشنبه ، 10 ژوئن.

به گفته بروس نیرنبرگ ، نه صنعت سفر دریایی و نه هیچ بخش دیگری از صنعت مسافرت و جهانگردی هرگز نتوانسته اند برنامه های کافی برای کل این بحران را که اتفاق افتاده داشته باشند ، اما مراکز کنترل و پیشگیری از بیماری در پاسخ به این توازن تعادل ندارند. صنعت سفر دریایی در مقایسه با استراحتگاه های زمینی و سایر اماکن سفر. بله ، مواردی وجود داشت که بهتر می توانست از عهده آنها برآید ، اما من در مورد مرگ و میرها و پرونده های Covid-19 یک داستان یا نظری ندیده ام ، مگر اینکه در مورد سفر دریایی باشد. در حقیقت ، در حالی که CDC صنعت كروز را تا زمانی كه با یك برنامه مستحكم برای ورود مجدد بازگردد ، تعطیل كرده است ، چرا به تجارت تفریحی مجوز رایگان داده شده و بدون چنین شرایطی مجاز به بازگشایی شده است؟

طنز این است که یک کشتی تفریحی با پروتکل ها و محافظت های مناسب ، حداقل به اندازه یک هتل یا استراحتگاه زمینی ایمن است و از بسیاری جهات ایمن تر است. چرا؟ با فرض اینکه پروتکل ها هم برای یک کشتی تفریحی و هم برای یک استراحتگاه زمینی به روز می شوند ، در یک کشتی تفریحی نقاط خروجی و ورودی بسیار کنترل شده ای وجود دارد. پرسنل خدمات در کشتی در کشتی زندگی می کنند و شبانه به خانه نمی روند. در یک استراحتگاه زمینی هیچ کنترلی برای محدود کردن ورود افراد خارجی به هتل یا خوردن وعده های غذایی در هتل وجود ندارد ، حتی اگر آنها در هتل اقامت نداشته باشند و کارگران هر روز پس از کار از ملک خارج شوند و بنابراین در معرض آن قرار بگیرند. به شرایط کل جامعه ای که در آن زندگی می کنند وجود ندارد. در مورد پرسنل سفر دریایی چنین نیست. من نمی گویم که هر جایگزین تعطیلات سزاوار پاس رایگان است. در واقع ، تمام مقاصد تعطیلات و سیستم های حمل و نقل باید پاسخگو باشند. برای خطوط کروز ، آنها باید از این فرصت استفاده کنند و بیش از 90٪ کشتی ها در جهان مستقر هستند و یک پروتکل جدید ایمنی بهداشتی ضد گلوله را به CDC ارائه می دهند که شامل روند سوار شدن و محافظت از میهمانان هنگام حضور در بنادر تماس و از جوامعی که کشتی ها بازدید می کنند محافظت می کند. در همه موارد ، صاحبان کشتی در کارخانه های فیزیکی کشتی های خود می توانند و باید فناوری مدرن جدیدی را که در سیستم های A / C موجود است نصب کنند که به این ترتیب هوای موردنظر ما را 23,000 بار در روز تصفیه می کند ، و اگر فن آوری مناسب باشد انتخاب می شود حتی می تواند هوا را به یک تخریب ثابت 24/7/365 از عوامل بیماری زا و باکتری در کل کشتی برای مسافران و خدمه در هر نقطه هوا تبدیل کند تبدیل کند. این دستگاه ها به راحتی و از نظر اقتصادی در هر سیستم تهویه مطبوع کشتی نصب می شوند و همچنین می توانند در مواقع مورد استفاده قرار گیرند

واحد تهویه هوا در هر کابین وجود دارد. آنها همچنین می توانند از راه حل های پیشرفته و پیشرفته جدید برای تمام سطوح موجود در رگ ، داخل و خارج روی عرشه ها استفاده کنند که باعث فعال شدن عوامل بیماری زا و ویروس ها / باکتری ها نیز می شود. حتی می توانید راه حل های جدیدی را به لباس های شسته شده اضافه کنید که بسیار ایمن تر از محصولات سنتی لباسشویی هستند و منسوجات موجود در آن را برای استفاده کاملاً ایمن می کند و همچنین به آنها اجازه می دهید که پس از استفاده از ماده ، عوامل بیماری زا را از بین ببرند. صنعت کروز بستگی به کار درست دارد. اگر چنین شود ، می تواند یک راه حل برای CDC ایجاد کند که باعث شود سر و گردن کشتی ها بیش از بقیه کارهای تفریحی باشد.

این تغییرات کوانتومی جامد در حفاظت های ارائه شده توسط گزینه های تعطیلات است. این فراتر از رویه های استفاده شده توسط صنعت برای "سمپاشی و دعا" است ، همانطور که برای سالها انجام شده است. ما نمی توانیم نتایج همه گیری را معکوس کنیم ، اما اگر فرصتی را برای استفاده از این رویداد وحشتناک برای ایمن تر کردن صنعت خود به روش معنی دار و استفاده از بهترین محصول موجود برای به حداقل رساندن هرگونه حمله در آینده از آن استفاده کنیم ، جنایتی نخواهد داشت. دنیای بیماری ناشناخته که از نظر تاریخی هر 5-10 سال می توان انتظار داشت. تا زمانی که واکسنی به آسانی برای همه در دسترس نباشد ، که تأثیر زیادی در تقاضای تعطیلات خواهد داشت ، می توانیم ظرفیت و فاصله اجتماعی موقتاً کاهش یافته و ماسک و دستکش را نیز اضافه کنیم.

مشکلی نیست ، اما کشتی یا هتلی ساخته نشده است که با درآمد نیمی از فضای موجود برای فروش ، برای کسب درآمد طراحی شده باشد. به علاوه ، مرخصی ها و کارکنان با وسایل محافظتی که آماده هستند برای جراحی قلب در اطراف قدم می زنند ، محیط تعطیلات مورد نظر مردم نیست. فعلا تا آماده شدن واکسن خوب است ، اما من دیدم که مقدار زیادی از آن "راه حل" است.

اینطور نیست اگر صنعت کار درستی انجام دهد ، می توانیم برای مهمانان خود تجربه تعطیلات عادی داشته باشیم. صنعت سفر دریایی در 30 سال گذشته به علاوه یکی از نوآورترین بخشهای گردشگری بوده است. نوآوری آن در گیاهان فیزیکی ، برنامه های سفر و فعالیت های روی هواپیما شگفت انگیز است. آنچه تعجب آور است این است که اگرچه مایلند میلیاردها میلیارد دلار در این محصولات شگفت انگیز جدید ، کشتی ها و استراحتگاه های باورنکردنی سرمایه گذاری کنند ، اما در روند لازم برای محافظت از این سرمایه گذاری ها متزلزل می شوند. آنها می توانند این کار را انجام دهند ، و آیا اگر متحد شوند و این کار را با هم انجام دهند ، کار فوق العاده ای نخواهد بود؟ ایمنی ، بهداشت و امنیت موضوعات رقابتی برای بازار نیستند ، آنها نیازهای اساسی انتظارات مردم هنگام مسافرت هستند. با استفاده از نحوه ساخت کشتی ها ، سفرهای دریایی این فرصت را دارند که دوباره به عنوان امن ترین مقصد تعطیلات روی زمین وارد بازار شوند. * بروس توسعه یافته است چاپ آبی برای کمک به صنعت کروز راه اندازی مجدد پست COVID-19.

Rebuilding.travel یک ابتکار عمومی است که توسط ناشر سایت eTurboNews یورگن اشتاین متز با کارشناسان و اعضای سفر و گردشگری در 114 کشور جهان. برای اطلاعات بیشتر به www.rebuilding.travel 

بخشی از پرسش و پاسخ و شنیدن صحبت های دکتر پیتر تارلو و بروس نیرنبرگ در روز چهارشنبه ، 10 ژوئن در ساعت 3.00:XNUMX بعد از ظهر EST  اینجا کلیک کنید

<

درباره نویسنده

بروس نیرنبرگ

بروس نیرنبرگ، بروس نیرنبرگ و همکاران، فلوریدا، ایالات متحده آمریکا

بروس نیرنبرگ بیش از 40 سال تجربه در صنعت سفر و گردشگری در زمینه های مدیریت خطوط کروز، خطوط هوایی، هتل ها و استراحتگاه ها، مدیریت بندر و مقصد، توسعه محصول جدید و عملیات کشتی کروز بین المللی به ارمغان می آورد.

به عنوان یک مدیر ارشد یا مالک خطوط کروز و عملیات تور، او مسئول برخی از مهم ترین توسعه محصول جدید در گردشگری فلوریدا، توسعه مقصد کارائیب و صنعت سفر دریایی بوده است. او برای دولت ها و تحولات گردشگری در سراسر جزایر کارائیب مشورت کرده است. او اولین عملیات دریایی را در بندر کاناورال، فلوریدا و هیوستون، تگزاس ایجاد کرد. مسیر سفر دریایی ۷ روزه غرب کارائیب که او در زمان حضور در خطوط کروز نروژی به عنوان معاون اجرایی، از جمله بنادر فوق‌العاده موفق کوزومل، مکزیک، اوچو ریوس، جامائیکا و گرند کیمن ایجاد و اجرا کرد، امروز به عنوان موفق‌ترین سفر کارائیب باقی مانده است. در صنعت کروز کوزومل، مکزیک، از نظر تعداد بازدیدکنندگان سالانه کشتی کروز، به بندر شماره 7 در جهان تبدیل شده است. بیش از 1 میلیون میهمان کشتی کروز در سال از کوزومل مکزیک بازدید می کنند. نیرنبرگ همچنین اولین ایستگاه های مسافرتی جزیره خصوصی را در جزایر خارج از باهاما ایجاد کرد که هر ساله به عنوان بهترین تجربه سفر دریایی برای بنادر کارائیب انتخاب می شوند. این سفرها اولین «تجربه‌های جزیره خصوصی» را به نمایش گذاشتند که به یک محصول اصلی برای همه اپراتورهای کارائیب تبدیل شده و سهم قابل توجهی در رشد گردشگری باهامیا داشته است.

نیرنبرگ کار خود را در گردشگری به عنوان عامل بلیط فرودگاه و عملیات در خطوط هوایی شرقی در حالی که در کالج دانشگاه میامی بود آغاز کرد. زمانی که در خطوط هوایی شرقی بود، به عنوان نماینده ارشد فروش مسافر و بار نیز کار می کرد. او در اولین سال نمایندگی فروش به عنوان فروشنده سال انتخاب شد. او همچنین قبل از ترک خطوط هوایی شرقی و پیوستن به صنعت کروز، به عنوان مدیر درآمد و توسعه محصول منطقه ای Midwest خدمت می کرد.

اولین موقعیت او در صنعت کروز با خطوط کروز نروژی (NCL) به عنوان مدیر فروش منطقه ای در شیکاگو، IL بود. در اولین سال خود با NCL، او از سوابق هواپیمایی خود برای ایجاد اولین برنامه ملی بسته های هوایی-دریایی استفاده کرد که برای اولین بار تعطیلات دریایی و هوایی بسته بندی شده را در سطح ملی ارائه می کرد.

در حالی که با NCL، او همچنین مسئول خرید و تبدیل SS France به SS Norway بود، بزرگترین کشتی مسافربری در آن زمان و اولین کشتی کروز "مگا" با بیش از 2,000 مسافر. این اولین محصول کروز بود که کشتی را به عنوان مقصد به بازار عرضه کرد و نشان داد که مصرف کننده مفهوم کشتی بزرگ را می پذیرد که اکنون با موفقیت در تمام خطوط کروز بزرگ امروزی استفاده می شود.

زمانی که مدیرعامل شرکت کشتی‌های کشتی جهان اسکاندیناوی بود، به ایده‌آیی، طراحی و پیاده‌سازی اولین «سوپر کشتی» که در آب‌های ایالات متحده کار می‌کرد، MS Scandinavia، که از نیویورک، نیویورک تا باهاما حرکت می‌کرد، کمک کرد.

او بازار یک روزه کروز و بازی را از فلوریدا آغاز کرد، "Seascape" که بیش از 30 سال با موفقیت از چندین بندر در فلوریدا کار کرد. این محصول بسیاری از مسافران بار اول را با اولین تجربه سفر دریایی خود آشنا کرد. «سفرهای دریایی به ناکجاآباد» سرانجام از بازار خارج شد زیرا کازینوهای زمینی برای عملیات فلوریدا تأیید شدند. 2

او با مشارکت شرکت Greyhound Dial، شریک مدیریتی پریمیر کروز لاینز، با نام تجاری Big Red Boats را ایجاد کرد که با استفاده از پورت کاناورال، فلوریدا پروازهای خود را از فلوریدا مرکزی آغاز کرد.

محصول Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) برای آوردن خانواده های آمریکایی که با کودکان سفر می کنند به بازار سفرهای دریایی اعتبار دارد. PCL اولین برنامه برنامه‌نویسی کودکان را که شامل کارکنان کاملی بود که به فعالیت‌های جوانان اختصاص داده شده بود، معرفی کرد. PCL همچنین اولین برنامه غذاخوری کودکان با خدمات کامل را راه اندازی کرد، اولین سرویس روزانه نگهداری از کودکان و کل عرشه کشتی را به ایجاد اولین مراکز تفریحی کودکان بر اساس گروه های سنی خاص اختصاص داد. تنها پس از چند سال حضور در بازار، PCL موفق‌ترین خط کروز در بازار کروز 3-4 روزه و خط رسمی کروز والت دیزنی ورلد شد.

همه این محصولات امروزه به اجزای اصلی صنعت کروز تبدیل شده‌اند و پایه و اساس ساخت کشتی‌های خود توسط دیزنی و راه‌اندازی خطوط کروز دیزنی شده‌اند. زمانی که بنیانگذار و شریک مدیریتی در PCL بود، اولین سفرهای دریایی خارج از جزیره را به جزایر آباکو باهاما توسعه داد. این پروژه مستلزم توسعه کامل مقصد از جمله لایروبی کانال و ساخت تاسیسات بندری و بندری بود. PCL آغاز سفرهای خانوادگی و اولین عملیات دریایی از بندر کاناورال بود. این بندر پس از بندر میامی دومین بندر بزرگ جهان از نظر تعداد مسافران سوار در سال است.

با استفاده از رابطه قرارداد دیزنی، بسته هفته پریمیر کروز و دیزنی به این صورت تبدیل شد:

 موفق ترین عملیات تور در فلوریدا.

 بزرگترین فروشنده شخصی پذیرش دیزنی در خارج از خود دیزنی.

 بزرگترین اجاره کننده انفرادی اتومبیل در فلوریدا و

 بزرگترین پیمانکار اتاق های هتل در فلوریدا مرکزی

پس از فروش منافع خود در PCL به Dial Corporation، او قبل از فروش شرکت به Carnival Corporation، رئیس/مدیر عامل Costa Cruise Lines شد. در حالی که با Costa Cruise Lines، چندین برنامه سفر سودآور جدید را اجرا کرد و دو کشتی جدید را برای شرکت معرفی کرد. پس از چند سال با Costa Cruise Lines و فروش قریب الوقوع شرکت به Carnival Corporation، او مجدداً به NCL پیوست و اولین سفرهای دریایی کل سال را از هیوستون، تگزاس به کارائیب غربی اجرا کرد.

در سال 2002 او رئیس/مدیرعامل شرکت کشتی‌های بخار دلتا کوئین (DQSC) مستقر در نیواورلئان، لس آنجلس شد، که در آن زمان تنها کشتی بخار پرچم آمریکا در رودخانه‌های می‌سی‌سی‌پی و اوهایو بود. او با همکاری شرکت مادر غول مهمان‌نوازی Delaware North Corporation (DNC)، DQSC را از ضرر سالانه 15 میلیون دلاری پس از ورشکستگی به نتیجه مثبت قبل از فروختن آن در سال 2006 پس از طوفان کاترینا که باعث توقف فعالیت‌ها در اواخر سال 2005 شد، تبدیل کرد. او با موفقیت ترتیب استقرار کشتی‌های بخار DQSC پس از طوفان را از طریق قراردادهایی با شرکت‌های نفتی بزرگ مانند EXXON در تگزاس و لوئیزیانا ترتیب داد تا از این کشتی‌ها به عنوان کشتی‌های اقامتی برای مهندسانی استفاده کند که در حال بازسازی پالایشگاه‌ها در امتداد ساحل خلیج فارس بودند که توسط طوفان‌های کاترینا و ریتا ویران شده بودند. .

او در کمیسیون گردشگری فلوریدا از جمله 2 سال به عنوان رئیس / نایب رئیس انجمن بین المللی خطوط کروز (CLIA)، هیئت مدیره بنیاد کالج جامعه بروارد، و هیئت انجمن کروز کارائیب فلوریدا خدمت کرده است. 3

از سال 2009 تا 2016 نیرنبرگ روی ایجاد اولین سیستم خدمات سوپر کروز-فری در حوزه کارائیب کار کرد. تمرکز اصلی بر خدمات میامی به هاوانا، کوبا بود، اما سیاست دولت کوبا و ایالات متحده شروع آن را غیرممکن کرده است. در 5 می 2015، نیرنبرگ اولین مجوز را از دولت ایالات متحده برای اداره کشتی های مسافربری به کوبا دریافت کرد.

در فوریه 2016، او رئیس/مدیر عامل Victory Cruise Lines، یک کشتی کوچک لوکس جدید مستقر در میامی، محصول کروز همه جانبه برای سفر به دریاچه های بزرگ و کانادا در بهار و تابستان شد. اولین کشتی کروز Victory I برای Victory Cruise Lines با موفقیت در جولای 2016 راه اندازی شد.

او در اوایل سال 2018 به عنوان رئیس هیئت Victory Cruise Lines (VCL) منصوب شد. کشتی دوم، Victory II، در ژوئیه 2018 به ناوگان دریاچه های بزرگ ملحق شد. VCL از میامی، فلوریدا به سمت کوبا حرکت کرد. 2018. Victory II قرار بود در زمستان 2019 در یک برنامه جدید در بازار یوکاتان، مکزیک حرکت کند. تنها در 18 ماه، VCL به بزرگترین اپراتور در دریاچه های بزرگ و رهبر بازار در توسعه محتوای مقصد و بندر تبدیل شد. در دریاچه های بزرگ و کانادا / کشتی های کوچک لوکس نیوانگلند در حال گشت و گذار هستند. هر سه فصل در دریاچه های بزرگ در دوران رهبری نیرنبرگ سودآور بود.

در سال 2017، نیرنبرگ یک کاتالیزور برای ایجاد سازمان جدیدی بود که برای ترویج رشد سفرهای دریایی دریاچه های بزرگ طراحی شده بود. "شورای سفر دریاچه های بزرگ" توسط دولت های منطقه ای و ذینفعان تشکیل شد تا آگاهی بیشتری را به منطقه و پتانسیل سفرهای دریایی آن بیافزاید. اولین تلاش های خود را در سال 2018 آغاز کرد.

VCL (مارک و کشتی های آن) در ژانویه سال 2019 به شرکت Queen Steamboat آمریکا فروخته شد.

از زمان فروش VCL، نیرنبرگ محصولات جدیدی را در بازارهای روزانه کشتی‌های کوچک در امتداد رودخانه‌های ایالات متحده، دریاچه‌های بزرگ و کانادا، رده جنوبی ایالات خلیج‌فارس ایالات متحده و سفرهای دریایی اکسپدیشن توسعه داده است.

نیرنبرگ همچنین در "Darwin Travel Technologies" ، یک سیستم خدمات مسافری (PSS) برای صنعت هواپیمایی که دارای جدیدترین فناوری "Cloud" است ، شریک و مشاور آن است.

به اشتراک گذاشتن برای...